CHƢƠNG 2 : THỰC TRẠNG CỦA CễNG TY CP MAY XK VIỆT THÁI
3.2.3 Xõy dựng chiến lƣợc tổng thể về nguồn nhõn lực gắn với kế hoạch phỏt triển
tại và là cơ hội phỏt triển của mỗi cỏ nhõn lao động trong cụng ty.
3.2.3 Xõy dựng chiến lƣợc tổng thể về nguồn nhõn lực gắn với kế hoạch phỏt triển của cụng ty phỏt triển của cụng ty
Hiện nay, nhỡn tổng thể lực lƣợng lao động của cụng ty đó đƣợc phõn bố, sử dụng khỏ hợp lý và đó phỏt huy hiệu quả trong quỏ trỡnh lao động sản xuất. Tuy nhiờn, sự phỏt triển của cụng ty trong những năm tới đõy sẽ phải đối mặt với nhiều khú khăn thỏch thức phải cạnh tranh với Trung Quốc, cỏc nƣớc AESAN, cỏc nƣớc Nam Á. Trong khi nguồn nhõn lực của cụng ty đó bộc lộ những bất cập: đú năng lực quản lý, điếu hành đội ngũ cỏn bộ quản lý cụng ty, cỏc tổ sản xuất cũn nhiều bất cập, trỡnh độ chuyờn mụn, tay nghề của cụng nhõn chƣa đƣợc nõng cao, tƣ tƣởng trụng chờ, ỷ lại, làm việc một cỏch thủ động cũn tồn tại trong một bộ phận cỏn bộ cụng nhõn lao động.
Để tồn tại và phỏt triển đƣợc trong điều kiện mới, cụng ty cần phải nhanh chúng xõy chiến lƣợc phỏt triển nguồn nhõn lực của mỡnh. Trƣớc hết, cần rà soỏt, thống kờ, đỏnh giỏ một cỏch chớnh xỏc về số lƣợng cơ cấu, chất lƣợng của lực lƣợng lao động toàn cụng ty. Đõy chớnh là cơ sở thực tiễn để xõy dựng chiến lƣợc phỏt triển nguồn lực con ngƣời của cụng ty một cỏch phự hợp.
Cần thiết lập hệ thống thụng tin về thị trƣờng lao động với sự trợ giỳp đắc lực và cú hiệu quả của cỏc cụng nghệ thụng tin hiện đại, thụng qua đú lónh đaọ cụng ty cú thể nắm bắt kịp thời những thụng tin cơ bản về tỡnh hỡnh "cung" và "cầu" của thị trƣờng lao động, nhất là lao động cú trỡnh độ cao. Đõy sẽ là cơ sở quan trọng cho việc hoạch định chiến lƣợc tổng thể về phỏt triển nguồn lực con ngƣời của cụng ty.
Chiến lƣợc tổng thể về phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty phải hƣớng tới cỏc mục tiờu cơ bản sau: Lao động giỏn tiếp phải gọn nhẹ, tinh nhuệ, đủ năng lực tham mƣu và tổ chức thực hiện một cỏch cú hiệu quả những quyết định của lónh đạo cụng ty. Lao động trong cụng ty phải đảm bảo cỏc cơ cấu về trỡnh độ, giới tớnh, về tuổi đời và sức khoẻ. Cỏn bộ quản lý chủ chốt của cụng ty phải cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, phải cú trỡnh độ ngoại ngữ B trở lờn, đƣợc đào tạo nghiệp vụ quản lý kinh tế, quản lý nhà nƣớc, và phỏp luật. Kiện toàn cỏn bộ làm cụng tỏc tổ chức lao động tiền lƣơng, rà soỏt lại chức năng nhiệm vụ quyền hạn, đỏnh giỏ lực lƣợng lao động, từ đú quyết định điều động lao động phự hợp với định hƣớng phỏt triển của cụng ty.
Cần xỏc lập cơ chế chớnh sỏch xó hội đồng bộ và thoả đỏng với ngƣời lao động. Việc xỏc lập cơ chế chớnh sỏch xó hội phự hợp, thoả đỏng với ngƣời lao động sẽ tạo ra động lực trực tiếp khơi dậy và phỏt huy sự năng động, sỏng tạo của ngƣời lao động.
Trƣớc hết đú là chớnh sỏch tuyển dụng và sử dụng nguồn nhõn lực của cụng ty. Đến nay cụng ty đó cú quy chế tuyển dụng cỏn bộ cụng nhõn viờn vào làm việc trong cụng ty. Việc tuyển chọn và sử dụng lao động của cụng ty thực hiện theo nguyờn tắc: Lấy hiệu quả cụng việc làm trung tõm, phải sử dụng đỳng ngƣời, đỳng việc và đỳng lỳc trờn cơ sở năng lực, sở trƣờng, trỡnh độ chuyờn mụn và nguyện vọng cỏ nhõn.
Giải quyết tốt chớnh sỏch việc làm cho ngƣời lao động. Việc làm luụn luụn là nhu cầu số một của mỗi cỏ nhõn con ngƣời. Việc làm mà ổn định, thu nhập tốt sẽ tạo ra mụi trƣờng và động lực to lớn kớch thớch ngƣời lao động dồn hết tõm trớ và sức lực để cống hiến vỡ sự tồn tại và phỏt triển của cụng ty. Ngƣợc lại, việc làm mà khụng ổn định, thu nhập thấp sẽ làm cho ngƣời lao động tỏ ra chỏn nản, khụng yờn tõm và sẽ triệt tiờu tớnh năng động sỏng tạo của con ngƣời. Do đú, trờn cơ sở chiến lƣợc phỏt triển sản xuất kinh doanh của cụng ty, cần bố trớ lao động phự hợp, đảm bảo cú việc làm thƣờng xuyờn và ổn định, đồng thời khụng ngừng nõng cao mức thu nhập cho cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty thụng qua chớnh sỏch tiền lƣơng kết hợp với chớnh sỏch tiền thƣởng và đói ngộ thoả đỏng với ngƣời lao động, nhất là những ngƣời cú cụng đúng gúp vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty và đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật cú trỡnh độ cao. Tiếp tục hoàn thiện quy chế tiền lƣơng, tiền thƣởng một cỏch hợp lý, từ đú tạo động lực thỳc đẩy cỏn bộ cụng nhõn viờn và ngƣời lao động đúng gúp cụng sức và trớ tuệ nhiều hơn trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty. Phấn đấu năm 2011 - 2012, đảm bảo thu nhập bỡnh quõn của lao động cụng ty đạt từ 2.500.000 - 2.800.000 đồng/ngƣời/thỏng.
Thực hiện tốt những quy định về bảo hiểm xó hội, bảo hiểm Y tế, bảo hộ lao động, đảm vệ sinh, an toàn cho ngƣời lao động trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh.