CHƢƠNG 2 : THỰC TRẠNG CỦA CễNG TY CP MAY XK VIỆT THÁI
3.2.4 Tập trung đầu tƣ đào tạo và phỏt triển đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật lành nghề,
lành nghề, cụng nhõn kỹ thuật trỡnh độ cao, cỏn bộ quản lý giỏi
Đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực là yếu tố cực kỳ quan trọng để đào tạo ra cỏn bộ giỏi. Trong thời gian qua, cụng ty đó chỳ trọng quan tõm đến chất lƣợng cỏn bộ thụng qua việc khuyến khớch tạo điều kiện cho cỏn bộ cụng ty đi học tập nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ nhằm xõy dựng đội ngũ cỏn bộ quản lý cỏc cấp
vững vàng cả về phẩm chất chớnh trị lẫn năng lực quản trị doanh nghiệp để cú phƣơng phỏp tổ chức quản lý tốt hơn trỏnh tỡnh trạng cụng tỏc tổ chức quản lý lỏng lẻo nhƣ những năm về trƣớc.
Hiện nay, nƣớc ta đang trong giai đoạn đẩy nhanh quỏ trỡnh cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ đất nƣớc. Mặt khỏc quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty về cơ bản đó ứng dụng kỹ thuật cụng nghệ tiờn tiến. đặc trƣng của quỏ trỡnh này là sử dụng phổ biến lao động cú trỡnh độ kỹ thuật cao thay thế cho lao động giản đơn khụng cú tay nghề hoặc tay nghề thấp. Nhƣng hiện nay, đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật lành nghề cú tay nghề cao của cụng ty cũn hiếm một tỷ lệ ớt trong tổng số cụng nhõn toàn cụng ty. Trong khi đú, thực tế một số cụng nhõn đó đƣợc đào tạo nghề nhƣng khi đƣợc tuyển dụng vào cụng ty lại phải qua đào tạo lại do tay nghề cũn quỏ thấp, khụng đỏp ứng đƣợc yờu cầu của sản xuất cụng nghiệp với cụng nghệ cao.
Mặt khỏc để nõng cao năng lực cạnh tranh của cụng ty và để thỳc đẩy sản xuất phỏt triển với năng suất cao và hiệu quả tốt, cần phải tập trung ƣu tiờn đào tạo đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật lành nghề, thợ bậc cao, những kỹ thuật viờn cao cấp, và những nhà quản lý giỏi của cụng ty để họ thực sự là lực lƣợng đi đầu trong việc tiếp cận và sử dụng thành thạo cỏc phƣơng phỏp kỹ thuật và cụng nghệ hiện đại, tiờn tiến trong cỏc dõy chuyền sản xuất của cụng ty, từ đú nõng coa chất lƣợng sản phẩm, đỏp ứng nhu cầu thị trƣờng và phự hợp với cỏc chuẩn mực quốc tế.
Để làm tốt cụng tỏc đào tạo đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật cú tay nghề cao cần tập trung vào một số cụng việc cụ thể sau:
1. Đối với những cụng nhõn mới đƣợc tuyển vào làm việc, cụng ty phõn cụng cho họ làm việc chung với ngƣời cú kinh nghiệm hơn để họ học hỏi và làm theo. Đõy là phƣơng phỏp rất đơn giản giỳp cụng ty cú thể đào tạo đƣợc số lƣợng lớn với chi phớ thấp, tớnh thực tiễn cao. Vừa đẩy mạnh mụ hỡnh đào tạo tại chỗ trong cụng ty, trong quỏ trỡnh lao động sản xuất vừa liờn doanh vừa liờn kết với cỏc cơ sở đào tạo, dạy nghề trong và ngoài nƣớc, nhất là với những dõy chuyền cụng nghệ mới hiện đại để nhanh chúng tạo ra đội ngũ cụng nhõn cú trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật cao trong cụng ty mà vẫn đảm bảo tớnh liờn tục của quỏ trỡnh sản xuất.
2. Cụng ty phõn cụng cho những ngƣời cú trỏch nhiệm đào tạo phải liệt kờ những cụng việc, nhiệm vụ, những bƣớc phải tiến hành, những điểm then chốt, những cỏch thực hiện cụng việc cho nhứng ngƣời mới, uốn nắn hƣớng dẫn họ làm
việc, tạo sự chủ động sỏng tạo cho ngƣời mới, nhấn mạnh sự sang dạ, năng lực của mỗi ngƣời.
3. Cụng ty cũn tổ chức lớp hƣớng dẫn đào tạo cho cỏc cấp quản trị nhằm đào tạo năng lực quản trị, nõng cao khả năng quản trị bằng cỏch truyền đạt cỏc kiến thức làm thay đổi và bồi dƣỡng thờm chuyờn mụn, nghiệp vụ cho ngƣời lao động để họ cú thể làm đƣợc những cụng việc phức tạp hơn với năng suất lao động cao hơn
4. Lập kế hoạch đào tạo mới, đào tạo lại và đào tạo bổ sung cho đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật của cụng ty trờn cơ sở đỏnh giỏ phõn loại đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật hiện cú, đồng thời, nắm bắt những yờu cầu mới của cụng nghệ ứng dụng và những thỏch mới từ mụi trƣờng bờn ngoài, kết hợp với nhu cầu đƣợc đào tạo của ngƣời lao động để xõy dựng kế hoạch đào tạo cho phự hợp.
5. Cụng tỏc đào tạo nghề, đào tạo cụng nhõn kỹ thuật tại cụng ty cần chỳ ý đến lứa tuổi, tớnh thừa kế, chuẩn bị nguồn lực kế cận để đảm bảo cho quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của Cụng ty phỏt triển liờn tục và bền vững.
6. Hàng năm thực hiện tốt việc thi tay nghề, nõng bậc thợ đỳng định kỳ, đỳng tiờu chuẩn. Cú chớnh sỏch thu hỳt nhõn tài, thu hỳt cụng nhõn cú trỡnh độ kỹ thuật cao, những nhà quản lý giỏi đến làm việc tại cụng ty. Để thực hiện đƣợc điều này, bờn cạnh việc xõy dựng hệ thống chớnh sỏch trọng dụng và thu hỳt nhõn tài phự hợp, thoả đỏng, cụng ty cần phải làm tốt tuyờn truyền, quảng bỏ sõu rộng hỡnh ảnh của cụng ty khụng chỉ trong phạm vi của tỉnh mà cũn trong phạm vi cả nƣớc, thõm chớ cú thể mời gọi những chuyờn gia kỹ thuật viờn giỏi về làm việc tại cụng ty trong những thời hạn nhất định. Đồng thời khai thỏc triệt để thụng tin về ngƣời tài thụng qua hệ thống thụng tin về thị trƣờng lao động.