NGHIỆP
NGHIỆP
Trách nghiệm cuối cùng và quan trọng nhất trong việc quản lý Văn hóa doanh nghiệp thuộc về người lãnh đạo. Nhà lãnh đạo phải xác định được chiến lược hoạt động của công ty trên thị trường, đồng thời chịu trách nghiệm đề ra quy định làm việc nhằm khuyến khích tính sáng tạo của nhân viên. Nhưng hiện tại, Mytour đang có những sự thay đổi lớn về ban quản trị và nhà đầu tư. Vì vậy, mọi kế hoạch thay đổi, phát triển cũng như định hướng văn hóa doanh nghiệp của Mytour đều đang bị ngừng lại. Đây là những thơng tin khá nhạy cảm và bí mật nên chúng tơi khơng xin được thơng tin từ Mytour.
Trước khi có những thơng báo về sự thay đổi này, bộ phận nhân sự của Mytour vẫn ln chú trọng phát triển văn hóa doanh nghiệp, đồng thời định hướng nó trở thành một điểm mạnh của công ty trong việc thu hút nhân tài, nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng tính gắn kết giữa các thành viên cũng như giữa thành viên với doanh nghiệp. Ngồi ra, Mytour đã có sự chuẩn bị và lên kế hoạch để củng cố, phát triển Văn hóa doanh nghiệp của cơng ty qua việc:
Khảo sát mức độ hài lịng của nhân viên về cơng ty, tìm những điểm mạnh và yếu trong Văn hóa doanh nghiệp
Duy trì những buổi bonding gắn kết thành viên hàng tuần, hàng tháng, hàng quý, hàng năm.
Xây dựng kế hoạch phát triển văn hóa doanh nghiệp trong ngắn hạn và dài hạn
5.2 Đề xuất giải pháp hồn thiện hóa Văn hóa doanh nghiệp tại Mytour
Một số giải pháp chúng tôi đề xuất cho Mytour nhằm hồn thiện và phát triển Văn hóa doanh nghiệp:
Phát triển những điểm mạnh:
o Mytour chú trọng phát triển con người. Đây là một điểm mạnh của doanh nghiệp cần được phát huy và củng cố. Tiếp tục xây dựng những chương trình đào tạo hội nhập, đào tạo chuyên môn, đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên, tăng năng lực làm việc cũng như tăng sự gắn bó của nhân viên với doanh nghiệp.