Chương 3 : Giải pháp hồn thiện Văn hóa doanh nghiệp tại Admicro
1. Nâng cao nhận thức về văn hóa doanh nghiệp
Đối với mỗi một vấn đề của một tổ chức để thực hiện tốt thì trước tiên các thành viên trong tổ chức đó phải có sự hiểu biết về vấn đề đó. Việc xây dựng, hồn thiện và phát triển văn hóa doanh nghiệp cũng khơng phải là ngoại lệ. Văn hóa doanh nghiệp vẫn là một vấn đề mới ở Việt Nam, chỉ có một số lãnh đạo doanh nghiệp quan tâm và tìm hiểu đến vấn đề này, nó cũng ít thu hút được sự quan tâm của các thành viên cịn lại của cơng ty. Theo một số chuyên gia hiện nay thì trong tương lai khi mà mọi sản phẩm và dịch vụ đều đồng nhất về chất lượng thì các doanh nghiệp sẽ chủ yếu cạnh tranh nhau về văn hóa doanh nghiệp. Do vậy việc nhận thức về văn hóa doanh nghiệp càng khơng phải của riêng lãnh đạo mà cịn của tồn thể doanh nghiệp. Trong kết quả phỏng vấn và thu thập thông tin qua bảng hỏi các nhân viên về văn hóa doanh nghiệp, nhóm em nhận thấy, hiểu biết của các thành viên trong doanh nghiệp về văn hóa doanh nghiệp cịn rất hạn chế. Vì thế em nhận thấy doanh nghiệp cần đào tạo cho các thành viên am hiểu được cơng ty và văn hóa doanh nghiệp của cơng ty.
- Về tầm nhìn, sứ mạng, triết lý kinh doanh của doanh nghiệp: doanh nghiệp cần làm cho các thành viên hiểu được mục tiêu lâu dài, sứ mệnh của doanh nghiệp và chia sẻ với họ về vấn đề này. Các thành viên sẽ thấy được sự gắn bó và đồng
hành của mình với từng bước phát triển của doanh nghiệp, họ sẽ có mình là một phần quan trọng của tổ chức khi nhìn thấy dược sự đóng góp của chính họ trên con đường hướng tới những mục tiêu, thành công của doanh nghiệp.
Nhóm chúng em sau khi phân tích xin đề xuất giải pháp cho Admicro để nâng cao văn hóa doanh nghiệp trong công ty là lập một bộ phận phụ trách về văn hóa doanh
nghiệp bởi đây là một tất yếu khách quan sẽ xảy ra khi công ty hướng tới sự tăng trưởng
và phát triển. Điều này sẽ hợp thức hóa hoạt động văn hóa doanh nghiệp và khẳng định cụ thể tầm quan trọng của nó. Văn hóa doanh nghiệp hiện nay được coi như một tài sản vơ hình của cơng ty, do đó tất nhiên phải có sự quản lý bài bản để tăng hiệu quả.
Văn hóa doanh nghiệp đang được nhắc đến nhiều trên các phương tiện thông tin đại chúng và đang là vấn đề thảo luận của các chuyên gia kinh tế nên khi công ty thành lập bộ phận chun trách về văn hóa doanh nghiệp sẽ là cơng cụ truyền thơng cho cơng ty.
Ban văn hóa doanh nghiệp sẽ có những chức năng như sau: - Quản lý các mặt của văn hóa doanh nghiệp
- Đánh giá những thay đổi của cơng ty, của mơi trường ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp: đánh giá ảnh hưởng của các quyết định quản lý; đánh giá những giá trị mới xuất hiện.
- Đề xuất những giải pháp, hồn thiện văn hóa doanh nghiệp
- Tuyên truyền, khuếch trương văn hóa doanh nghiệp (khơng chỉ trong nội bộ cơng ty mà cịn cả bên ngồi doanh nghiệp.)
- Lập sổ tay văn hóa doanh nghiệp cho các thành viên trong cơng ty
Để thực hiện vấn đề này cơng ty cần có sự phối hợp tổ chức của các phòng ban và sự tham ga của tất cả các thành viên, khuyến khích họ tham gia vào các buổi đào tạo, tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp, đồng thời cũng có biện pháp kỉ luật xử phạt thích hợp. Vấn đề này cần dược sự phê duyệt của lãnh đạo cơng ty và có sự chuẩn bị kĩ lưỡng về nội