Chương 3 : Giải pháp hồn thiện Văn hóa doanh nghiệp tại Admicro
2. Duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp
Khả năng thích ứng của cơng ty đối với sự đổi mới của nền kinh tế và xu hướng của khách hàng khá cao là một điểm mạnh trong văn hóa của cơng ty nên cần được duy trì và phát huy. Tiếp tục khẳng định mạnh mẽ và sâu sắc thêm văn hóa mạnh của cơng ty là "Tạm ứng niềm tin": bất cứ nhân viên mới vào cty đều đc giao nhiệm vụ leader, làm dự án cả dễ cả khó miễn là cảm thấy có thể hồn thành được. Admicro chú trọng phát triển con người. Đây là một điểm mạnh của doanh nghiệp cần được phát huy và củng cố. Tiếp tục xây dựng những chương trình đào tạo hội nhập, đào tạo chuyên môn, đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên, tăng năng lực làm việc cũng như tăng sự gắn bó của nhân viên với doanh nghiệp.
Về hình tượng người anh hùng cũng như giai thoại truyền miệng, chúng em có một số gợi ý phát triển cho Admicro:
Lan truyền triết lý “Mỗi thành viên của Admico đều là một người anh hùng” rộng rãi hơn trong cả nội bộ cơng ty và bên ngồi. Triết lý thể hiện niềm tự hào của mỗi thành viên cũng như thể hiện giá trị Công ty đề cao chính là chú trọng về con người, một thông điệp hay nhưng lại chưa thực sự được quan tâm, chưa được người ngoài biết đến.
Xây dựng thêm những giai thoại, những hình ảnh người hùng của cơng ty. Đây có thể là câu truyện truyền cảm hứng của người sáng lập cơng ty, những câu chuyện kể về những khó khăn trong việc thành lập công ty, lý tưởng khi thành lập cơng ty. Những câu chuyện này có tác dụng tích cực trong việc phổ biến những quy tắc, giá trị, niềm tin trong công ty, trở thành kim chỉ nam định hướng hành động cho nhân viên.