Chương I : Tổng quan lý thuyết quản lý rủi rotrong chuỗi cung ứng
3. Đánh giá thực trạng QLRR trong hoạt động chuỗi cung ứng của Vinamilk
3.1. Những điểm tích cực
Với những phân tích nêu trên có thể khẳng định Vinamilk hiện đã nhận thức khá rõ vai trị cũng như sự cần thiết của cơng tác quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng của doanh nghiệp. Chính vì vậy, cơng ty đã chuyển từ vị thế bị động sang chủ động trong việc nhận diện, đo lường, đánh giá và xử lý rủi ro. Từ việc thay đổi nhận thức, hoạt động quản lý rủi ro của các công ty cổ phần sữa Vinamilk đã có những bước tiến đáng kể:
Thứ nhất, Vinamilk đã từng bước xây dựng và áp dụng khung quản lý rủi ro trong hoạt
động kinh doanh một cách hệ thống và tồn diện. Quy trình quản lý rủi ro được xây dựng kết hợp với việc áp dụng các phần mềm lượng hóa rủi ro tạo nên bước thay đổi căn bản, chuyên nghiệp hơn trong việc thực hiện quản lý rủi ro. Các công cụ quản lý rủi ro như báo cáo rủi ro, ma trận rủi ro cũng bắt đầu được nghiên cứu thực hiện.
Thứ hai, đối với rủi ro xuất phát từ nguồn cung nguyên vật liệu, Vinamilk đã chủ động
tìm giải pháp để phân tán rủi ro bằng cách đa dạng hóa các nhà cung ứng cả ở trong và ngoài nước. Ngoài ra, việc xây dựng thêm các trang trại ở các vùng nguyên liệu khác nhau phân bổ ở các địa điểm trọng yếu dọc đất nước cũng là một biện pháp bền vững để
tránh các rủi ro về nguồn nguyên liệu ví dụ như thiên tai, dịch bệnh tại một vùng , hoặc sự thay đổi về luật (thuế suất), chính sách đối ngoại, tỉ giá ngoại hối giữa Việt Nam và các nước chủ nhà cung ứng.
Thứ ba, để đảm bảo chuỗi cung ứng vận hành liên tục, vốn và tài chính phải được đảm
bảo ổn định, vậy nên Vinamilk ngày càng ý thức và tuân thủ chặt chẽ hơn tỷ lệ an toàn vốn khả dụng nhằm đáp ứng quy định về an tồn tài chính và cũng là an tồn cho chính cơng ty và hệ thống tài chính. Năng lực tài chính của cơng ty ngày một nâng cao, đáp ứng tương đối tốt nhu cầu hoạt động kinh doanh hiện tại và quy định về quản lý vốn.
Thứ tư, ban lãnh đạo đã có những định hướng đúng đắn trong việc phát triển các nghiệp
vụ kinh doanh và phòng chống rủi ro. Chú trọng đầu tư mua sắm trang thiết bị, công nghệ hiện đại phục vụ cho sản xuất và phòng ngừa rủi ro một cách hiệu quả. Bên cạnh đó, cơng ty đã chú trọng đào tạo, tuyển chọn đội ngũ cán bộ, nhân viên có chun mơn và trình độ, có khả năng tiếp thu cơng nghệ hiện đại áp dụng trong quy trình sản xuất, vì vậy có thể đảm bảo khâu sản xuất sản phẩm ở giữa của chuỗi cung ứng.