Chương I : Tổng quan lý thuyết quản lý rủi rotrong chuỗi cung ứng
3. Đánh giá thực trạng QLRR trong hoạt động chuỗi cung ứng của Vinamilk
3.2. Những điểm hạn chế
Bên cạnh những thành quả đã đạt được, Vinamilk vẫn cịn tồn tại rất nhiều những điểm bất cập trong cơng tác quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng.
Thứ nhất, nhìn chung, Vinamilk chưa xây dựng được mơ hình tổ chức hợp lý cho phịng
quản lý rủi ro. Đồng thời các bước trong quy trình phát hiện, giám sát và xử lý rủi ro cũng không được quy định rõ ràng và thống nhất. Bởi vì rủi ro trong chuỗi cung ứng có thể xuất phát từ bất kì phịng ban nào (từ phịng nhân sự, sản xuất, tài chính…) và những rủi ro này đều có thể tác động tiêu cực lên tồn chuỗi cung ứng nếu khơng được kiểm soát kịp thời. Vậy nên, để việc quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng có hiệu quả, thơng thường, phải thực hiện việc quản lý rủi ro theo một quy trình nhất định.
Thứ hai, hoạt động nhận diện rủi ro trong chuỗi cung ứng còn bị động, vẫn chủ yếu dựa
trên kinh nghiệm của nhà quản trị, dựa trên những thơng tin sẵn có. Hiện nay, với sự phát triển của cơng nghệ và khoa học, một thế giới phẳng được hình thành, vậy nên chuỗi cung ứng có được quản lí hiệu quả với mức độ rủi ro thấp sẽ quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp, đặc biệt đối với một doanh nghiệp hoạt động trong ngành sản xuất các sản phẩm từ sữa, phải phụ thuộc nhiều vào các nhà cung ứng, và kênh phân phối. Với sự thay đổi không ngừng của thị trường, quản lí rủi ro đối với chuỗi cung ứng cần sự chủ động và linh hoạt hơn.
Thứ ba, quản lý rủi ro đối với hoạt động phân phối đầu ra của Vinamilk vẫn chưa thực sự
hiệu quả. Việc vận chuyển và bảo quản đối với các cấp phân phối nhỏ vẫn chưa được kiểm soát tốt, dẫn đến rủi ro về chất lượng của sản phẩm có thể dễ dàng xảy ra, gây ảnh hưởng đến thương hiệu Vinamilk.