Dựa vào thực tiễn thực hiện tự do quá cảnh tại Việt Nam và những cách thức đề cập ở trên, nhóm chúng em mạnh dạn đưa ra những đề xuất giúp cho vấn đề tự do quá cảnh diễn ra một cách tối ưu và hiệu quả nhất.
Dưới góc nhìn của một sinh viên, chúng em cho rằng vấn đề cốt lõi chính là nhân lực. Để giải quyết được bài toán nguồn nhân lực, việc liên kết đào tạo nhân lực giữa nhà trường - doanh nghiệp - nhà nước và hiệp hội cần đi vào thực chất. Nước ta hiện nay có 3 hình thức đào tạo logistics: tại các cơ sở đào tạo bậc đại học/sau đại học và nghề, tại các hiệp hội, và tại chính các doanh nghiệp. Có khoảng 15 cơ sở đào tạo về chuyên ngành logistics hoặc gần chuyên ngành logistics ở cấp đại học/sau đại học và cơ sở dạy nghề về logistics. Tuy nhiên, còn nhiều bất cập của việc đào tạo hiện nay là chưa đáp ứng được yêu cầu và chất lượng nguồn nhân lực chất lượng cao, thiếu kiến thức tồn diện, trình độ ICT cịn hạn chế. Nhân lực cũng chưa theo kịp tiến bộ phát triển của logistics thế giới. Ngồi ra, trình độ tiếng Anh nghiệp vụ logistics cịn hạn chế, chỉ khoảng 4% nhân lực thông thạo tiếng Anh nghiệp vụ. 30% doanh nghiệp phải đào tạo lại nhân viên. Ngoài ra, lực lượng giảng viên còn thiếu và mỏng, chủ yếu chuyển từ các chuyên ngành khác sang, kiến thức thực tế còn chưa nhiều.
Đứng trước thực trạng trên, các cơ sở đào tạo cần định hướng rõ ràng cho sinh viên ngay từ khi bước vào học. Chúng em nghĩ rằng khơng những mình mà cịn nhiều bạn sinh viên khác đều rất mông lung về vấn đề việc làm, chưa thực sự hiểu rõ về cơng việc mình sẽ làm sau khi ra trường và chúng em cần học hỏi những điều gì để trở thành cán bộ xuất nhập khẩu có trình độ chun mơn cao. Do đó, em mong nhà trường cũng như các cơ sở đào tạo về nghiệp vụ nên có những buổi chia sẻ cụ thể về thái độ, kiến thức, kĩ năng cần
biết ngày khi mới bước vào trường. Từ đó, sinh viên sẽ hình dung ra những con đường cụ thể, rõ ràng để trở thành cán bộ xuất nhập khẩu chất lượng cao. Khi biết được chính xác con đường nghiệp nghiệp của mình, các bạn sinh viên sẽ chủ động trong quá trình tìm kiếm hay tiếp cận các công ty dịch vụ logistics nếu muốn làm việc trong khu vực dịch vụ này. Sau đó, hãy khơng ngừng tìm tịi, học hỏi những kinh nghiệm của các đàn anh, đàn chị trong nghề, trai dồi kỹ năng nghiệp vụ và kỹ năng làm việc để có thể thích nghi với mơi trường làm việc ngay sau khi ra trường. Nhóm lao động trực tiếp cần được đào tạo không chỉ kỹ năng làm việc mà còn phải được đào tạo cả tinh thần, thái độ làm việc cũng như đạo đức nghề nghiệp, thái độ chấp hành kỷ luật lao động. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần có những cách làm sao để có thể thu hút sinh viên thực tập vào công ty? Để thu hút được nguồn nhân lực giỏi, các cơng ty dịch vụ logistics lớn cần có chương trình hỗ trợ sinh viên thực tập để hấp dẫn sinh viên vào cơng ty mình từ đó tăng cơ hội lựa chọn người giỏi, đưa ra những buổi thuyết trình về thực tiễn hoạt động ngành hiện nay ở Việt Nam và trên thế giới cho sinh viên để sinh viên có định hướng rõ ràng về việc làm trước khi ra trường. Đặc biệt, việc tạo mối quan hệ, liên kết với các trường đại học nổi tiếng trong việc đào tạo ngành quản trị logistic để giúp sinh viên có cơ hội được tham gia vào quá trình đào tạo đồng thời bồi dưỡng trình độ cũng như có quyền thuyết trình và quyền tuyển dụng tại các trường này. Do vậy, các doanh nghiệp, các công ty cần xây dựng những quỹ đào tạo tại trường, hỗ trợ chuyên môn cho các trường.
Đào tạo tại trường lớp giúp các bạn sinh viên có được nền tảng kiến thức vững chắc, nhưng để kiến thức đó áp dụng tốt khi đi làm thì việc đào tạo của doanh nghiệp sẽ mang tính thực tế, áp dụng vào thực tiễn công việc. Do vậy, các doanh nghiệp sẽ phải có quy trình đào tạo bài bản cho nhân sự mới, hỗ trợ nhiệt tình và theo sát các bạn mới vào nghề. Bên cạnh đó, nhân viên ln phải cập nhật thơng tin, kiến thức và hồn thiện hơn nữa về kỹ năng, nghiệp vụ của mình để có thể theo kịp trình độ phát triển của thế giới. Ngồi ra, các khóa học nâng cao giúp cho các cán bộ quản lý có cái nhìn bao qt hơn về chuỗi dịch vụ mà doanh nghiệp mình đang mong muốn cung cấp, nhờ vậy có thể nâng cao được chất lượng dịch vụ của doanh nghiệp. Các hiệp hội tăng cường việc tìm kiếm, thu hút
những đối tác nước ngoài để đào tạo cho các nhân viên trong công ty dịch vụ xuất nhập khẩu Việt Nam nhờ vậy làm tăng năng lực của nhân viên và tăng số lượng nhân viên được đào tạo.