2 Unicharm mua lại Diana
2.3 Hoạt động của Diana sau thương vụ
Unicharm- Diana được xem là thương vụ thành công nhất châu Á năm 2011. Việc Unicharm mua lại 95% cổ phần Diana cho thấy kết quả của sự nỗ lực xây dựng giá trị doanh nghiệp của các doanh nhân Việt Nam, giá trị của thương vụ này là 184 triệu USD.
Những thay đổi đầu tiên được ghi nhận tại Diana chủ yếu là hệ thống tài chính đã tuân thủ theo hệ thống chuẩn của Unicharm, bên cạnh đó là những điều chỉnh trong quy trình, sản xuất, đặc biệt là R&D (nghiên cứu và phát triển). Tuy nhiên, nhân sự tuyến dưới đang được giữ nguyên.
Bên cạnh đó, kênh phân phối được tổ chức theo mơ hình chun nghiệp của các cơng ty đa quốc gia đã giúp Diana vươn rộng trên toàn Việt Nam với hơn 30.000 cửa hàng, siêu thị, chiếm 40% thị phần băng vệ sinh và 30% thị phần tã giấy. Ở miền Bắc, Diana dẫn đầu thị trường, ở miền Nam Diana xếp vị trí thứ hai trên thị trường.
Hình 8: Biểu đồ tỷ lệ phần trăm người tiêu dùng biết đến các thương hiệu BVS
Unicharm mua lại Diana nhưng không đổi tên, không thay thương hiệu, cũng không sáp nhập mà giải thể ln sự có mặt của đại diện Unicharm ở Việt Nam, thay vào đó là để Diana hoạt động. Và điểm đặc biệt nhất là vào thời điểm bán, hoạt động của Diana khơng hề khó khăn mà ngược lại, tăng trưởng rất tốt...Nếu chỉ xét các thơng số tài chính là tổng tài sản khoảng 1.425 tỉ đồng, doanh thu 1.020 tỉ đồng năm 2010 và tăng trưởng trung bình 30%/năm của Diana, đây là điểm làm nên thành công của thương vụ. Diana vẫn đạt tăng trưởng hơn 45% trong năm 2011, năm 2012 là 60% và cho tới năm 2013 là 105% .
Hình 9: Biểu đồ tốc độ tăng trưởng của Diana 2010-2013
“Những thương vụ tốt nhất châu Á”. Nhưng quan trọng hơn, thương vụ này đang góp phần thay đổi suy nghĩ về chuyện mua bán doanh nghiệp, không hẳn là yếu mới bán, cũng như cho thấy kết quả của sự nỗ lực xây dựng giá trị doanh nghiệp của các doanh nhân Việt Nam để tham gia vào q trình tồn cầu hóa một cách tự tin nhất.