3. Cà phê nhân R3,
4.1.2.2. Đánh giá tổng hợp hiệu quả kinh tế trong sản xuất và kinh doanh của công ty
xản xuất và tiêu thụ đối với sản phẩm này trong năm 2005 cũng gia tăng đáng kể. Thực tế cho thấy qui mô sản xuất và tiêu thu đối với R1 là lớn nhất, sau
đến cà phê R2. Cà phê R3,4 có sản l−ợng sản xuất và tiêu thụ không đáng kể.
Nh− vậy tình hình sản xuất và tiêu thụ của công ty qua ba có những chuyển
biến tích cực (đặc biệt là trong năm 2005).
Nếu tình hình giá cà phê ổn định nh− hiện nay, với sự nổ lực cố gắng của
công ty, lập kế hoạch sản xuất cho sát với thực tế, đổi mới công nghệ chế biến,
chuyển từ hình thức chế biến khô, sang chế biến −ớt thì chất l−ợng sản phẩm
cà phê sẽ không ngừng nâng cao.
Sản phẩm cà phê của công ty ngày càng có uy tín trên thị tr−ờng, kể cả
trong n−ớc và n−ớc ngoài. Tiêu thụ cà phê của công ty do vậy mà ngày một
gia tăng. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty không ngừng đ−ợc cải
thiện.
4.1.2.2. Đánh giá tổng hợp hiệu quả kinh tế trong sản xuất và kinh doanh của công ty công ty
Để đánh giá hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh của công ty,
chúng tôi sử dụng một số chỉ tiêu đo l−ờng hiệu quả trên tổng chi phí và dùng
chúng để so sánh hiệu quả giữa các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Bảng 4.7 cho thấy: xét trên phạm vi toàn công ty, cứ bỏ vào sản xuất kinh doanh 1 đơn vị chi phí, sẽ tạo ra 1,04 đơn vị GO; 0,13 đơn vị VA. Chỉ tiêu mà chúng ta đáng quan tâm ở đây là tỷ suất lợi nhuận chi phí (TPr/TC).
Đối với toàn công ty, chỉ tiêu này bằng 0,04 lần. Điều này cũng có thể
đ−ợc hiểu là tỷ suất lợi nhuận của chi phí bằng 4%. Nếu đem chỉ tiêu này so
với chi phí cơ hội của đồng vốn (lãi suất tiền gửi ngân hàng) thì việc sản xuất kinh doanh của công ty không có hiệu quả.
Tuy nhiên, hiệu quả kinh tế cần đánh giá các chỉ tiêu khác nhau và còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác. Do đó HQKT cần xem xét tổng hợp hơn.
Bảng 4.7. Tổng hợp hiệu quả kinh tế sản xuất, chế biến và kinh doanh của công ty
ĐVT: Triệu đồng
SX – CB Tái chế Kinh doanh Tổng số
Tổng số
Doanh thu (TR) 22.787,753 35.926,710 24.850,300 83.564,763 Giá trị sản xuất (GO) 22.907,929 36.140,357 24.850,300 83.898,586 Chi phí trung gian (IC) 16.710,917 32.856,225 23.933,100 70.500,242 Tổng chi phí (TC) 21.500,862 34.758,356 24.152,945 80.412,163 Giá trị gia tăng (VA) 6.197,014 3.284,132 917,200 10.398,344 Lợi nhuận (TPr) 1.286,891 1.168,354 697,355 3.152,600
Hiệu quả trên tổng chi phí (lần)
Giá trị sản xuất (GO) 1,07 1,04 1,03 1,04 Giá trị gia tăng (VA) 0,29 0,09 0,04 0,13 Lợi nhuận (TPr) 0,06 0,03 0,03 0,04
Đi sâu chi tiết vào các hoạt động cụ thể cho thấy, hoạt động sản xuất- chế biến cho hiệu quả cao nhất, tiếp đến là hoạt động tái chế. Hoạt động kinh doanh các phê tạo ra hiệu quả thấp nhất. Quá trình nghiên cứu đối với từng hoạt động của công ty chung tôi nhận thấy rằng, hoạt động sản xuất- chế biến
ổn định và theo chu trình hầu nh− khép kín. Nhờ đó, công ty chủ động trong
tất cả các khâu. Sản phẩm đ−ợc sản xuất ra của công ty nhờ đó mà đảm bảo
chất l−ợng hơn và nó đảm bảo cho việc chế biến −ớt.
Giá bán sản phẩm của quá trình chế biến −ớt cao hơn so với chế biến
khô. Do đó, sản phẩm vừa đảm bảo chất l−ợng, bán giá cao và có tính cạnh
mua vào rồi lại bán ra để ăn chênh lệch giá. Hoạt động này chịu nhiều rủi ro, nhất là rủi ro về giá cả.
Trong thời gian qua, hoạt động này đối với công ty có lúc bị lỗ, do lúc đầu cà phê mua vào với giá cao, kỳ vọng giá lên sẽ bán. Tuy nhiên sau đó giá lại liên tục xuống thấp. Công ty chịu sức ép của việc trả lãi vay và vốn gốc đến kỳ đáo hạn, do vậy phải bán với giá thấp hơn giá mua vào, nên bị lỗ. Cũng có
lúc công ty vẫn thu đ−ợc hiệu quả trong hoạt động này nhờ vào sự phân tích,
dự đoán giá chính xác, cộng thêm một chút may mắn.