Tiêu chí đánh giá kết quả QLNN về NCNLQL của giám đốc DNNVV

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Thanh Hoá (Trang 76 - 77)

DNNVV

hố

Tiêu chí Nguồn tham

khảo

HL Tính hiệu lực

HL1 Chính sách chiến lược NCNLQL của GĐDNNVV trên địa bàn tỉnh có tính định hướng tốt.

Bùi Thị Ánh Tuyết (2020) và Lê Thị Bình (2022) HL2 Chính sách chiến lược NCNLQL của GĐDNNVV trên địa

bàn tỉnh được xây dựng đầy đủ.

HL3 Tổ chức bộ máy thực hiện QLNN về NCNLQL của

GĐDNNVV trên địa bàn tỉnh thực thi tốt vai trò, nhiệm vụ.

HL4 Hoạt động tuyên truyền về NCNLQL của GĐDNNVV trên địa bàn tỉnh được thực thi nghiêm túc, đúng quy định.

HL5 Hoạt động ĐT-BD về NCNLQL của GĐDNNVV trên địa bàn tỉnh thực hiện tốt vai trò, nhiệm vụ.

HL6 Hoạt động tạo lập môi và các điều kiện thuận lợi cho NCNLQL của GĐDNNVV ở địa phương

HQ Tính hiệu quả

HQ1 Thay đổi nhận thức về NCNLQL của GĐDNNVV phù hợp với chiến lược phát triển của địa phương.

Nguyễn Hồng Phú, (2018), Trần Quốc Hiếu, (2018), Bùi Thị Ánh Tuyết (2020); Lê Thị Bình (2021)

HQ2 Cải thiện mức độ đáp ứng NLQL của giám đốc DNNVV phù hợp với nhu cầu phát triển của địa phương

HQ3 Cải thiện hiệu quả điều hành của giám đốc sau mỗi chính sách, chiến lược NCNLQL của GĐDNNVV trên địa bàn tỉnh.

HQ4 Tạo lập và phát triển môi trường hỗ trợ NCNLQL của GĐDNNVV trên địa bàn tỉnh đáp ứng nhu cầu phát triển.

PH Tính phù hợp

PH1 Xây dựng, ban hành, thực hiện, đánh giá và điều chỉnh chính sách chiến lược về NCNLQL của GĐDNNVV ở địa phương phù hợp với khn khổ chính sách, pháp luật về phát triển DNNVV.

Bùi Thị Ánh Tuyết (2020),

Lê Thị Bình (2021) PH2 Xây dựng, ban hành, thực hiện, đánh giá và điều chỉnh chính

sách chiến lược về NCNLQL của GĐDNNVV ở địa phương phù hợp với của các mục tiêu phát triển doanh nghiệp, doanh

nhân của quốc gia

PH3 Xây dựng, ban hành, thực hiện, đánh giá và điều chỉnh chính sách chiến lược về NCNLQL của GĐDNNVV ở địa phương phù hợp với chiến lược phát triển năng lực doanh nhân của địa phương

PH4 Xây dựng, ban hành, thực hiện, đánh giá và điều chỉnh chính sách chiến lược về NCNLQL của GĐDNNVV phù hợp với điều kiện KT-XH ở địa phương.

BV Tính bền vững

BV1 Chính sách, chiến lược NCNLQL của GĐDNNVV trên địa bàn tỉnh ln có sự gắn kết với chiến lược phát triển doanh nghiệp doanh nhân của quốc gia.

Bùi Thị Ánh Tuyết (2020), Lê Thị Bình (2021) và tác giả đề xuất thang đo “BV4”

VB2 Chính sách, chiến lược NCNLQL của GĐDNNVV trên địa bàn tỉnh luôn bổ trợ thực hiện mục tiêu phát triển kinh tế bền vững.

BV3 Chính sách, chiến lược NCNLQL của GĐDNNVV trên địa bàn tỉnh thường xuyên được kiểm tra và điều chỉnh đáp ứng với sự thay đổi của chiến lược phát triển KT-XH. BV4 Chính sách, chiến lược NCNLQL của GĐDNNVV trên địa

bàn tỉnh tạo tiền đề về điều kiện và năng lực cho hoạt động tự học tập suốt đời cho giám đốc DNNVV.

(Nguồn: NCS tổng hợp và đề xuất)

Về yếu tố ảnh hưởng đến NCNLQL của giám đốc DNNVV: Đối với nhóm yếu tố ảnh hưởng được các chuyên gia định hướng nên đặt câu hỏi dạng đo lường nhận định mức độ “đồng ý” thay vì mức độ “tác động” như đề xuất ban đầu. Nếu cần thiết đo lường thêm thang đo tần suất về mức độ thường xuyên để có căn cứ đề xuất giải pháp. Kết quả nghiên cứu định tính chọn được 20 thang đo với 5 nhóm yếu tố chính.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Thanh Hoá (Trang 76 - 77)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(170 trang)
w