b. Các giá trị đƣợc tuyên bố
3.2. Đánh giá văn hóa doanh nghiệp của công ty
Từ những phân tích về VHDN của cơng ty cổ phần truyền thông Việt Nam trên cơ sở lý thuyết, cơ sở thực tế cũng như sự so sánh về văn hóa doanh nghiệp trước và sau khi tái cấu trúc. Nhóm nghiên cứu đã rút ra được một số nhận xét sau:
Về điểm mạnh: Công ty cổ phần truyền thơng Việt Nam là một cơng ty có tính hướng nội cao trong đó nổi bật lên là tiêu chí “Định hướng nhóm” và “Đồng thuận”. Điều này minh chứng cho một tập thể đoàn kết, vững mạnh với những nhân viên luôn đồng tâm hiệp lực hướng tới hoàn thành mục tiêu chung của doanh nghiệp. Thêm vào đó, cơng ty ln đề cao “Tổ chức học tập”,”Phát triển năng lực” tin rằng lợi thế cạnh tranh bắt nguồn từ đòi hỏi việc học tập liên tục. Hơn nữa, nhóm nghiên cứu cũng nhận thấy rằng, VC luôn không ngừng phát huy tinh thần
“Chủ động đổi mới” để nâng cao năng lực cạnh tranh và thực hiện theo sứ mệnh đã đặt ra “Innovation non-stop”.
Bên cạnh những điểm mạnh trong VHDN, công ty cũng gặp phải những hạn chế nhất định. Điều này thể hiện rất rõ trong yếu tố “Sứ mệnh” khi các thành viên trong công ty chưa thực sự nắm rõ được tầm nhìn, định hướng chiến lược của công ty trong ngắn hạn và dài hạn. Nguyên nhân có thể do những mục tiêu, chiến lược do lãnh đao cấp cao đề ra chưa thực sự sát thực với mục tiêu của nhân viên, dẫn đến họ trở nên thụ động và ỷ lại. Chính vì thế, Ban giám đốc cơng ty cần có những biện pháp cụ thể nhằm cân bằng yếu tố này với “Khả năng thích nghi” để cơng ty có thể trở nên nhạy bén hơn với môi trường kinh doanh.