Hiện nay các loại sản phẩm của công ty vẫn chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu tiêu dùng sản phẩm của khách hàng nhất là sản phẩm dệt kim ở thị trƣờng nội địa cho nên việc tiêu thụ sản phẩm cịn gặp khó khăn. Cơng ty đang phải chịu sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành và các hàng may mặc nhập lậu, trốn thuế từ Trung Quốc và một nguyên nhân nữa là là mẫu mốt sản phẩm của công ty không đa dạng. Các công ty mới chỉ quan tâm thiết kế mẫu theo đơn của khách hàng chứ chƣa chú trọng đến tự thiết kế sản phẩm theo nhu cầu của khách hàng ở thị trƣờng nội địa một thị trƣờng đầy tiềm năng mà công ty nên khai thác.
b, Cách thức tiến hành
Để chủ động sản xuất các sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng theo giới tính độ tuổi... cung cấp theo mùa trong năm thì cơng ty cần:
+ Cần tuyển thêm các cán bộ thực hiện nhiệm vụ này có thể là sinh viên tốt nghiệp các khoá thiết kế mẫu của các trƣờng đại học, cao đẳng có chun mơn về ngành dệt có nhiều kinh nghiệm về sợi và sản phẩm dệt kim.
+ Cơng ty có thể có các chính sách đãi ngộ để động viên khuyến khích đội ngũ thiết kế nhiệt tình sáng tạo những mẫu mã phù hợp với nhu cầu của khách hàng.
+ Đồng thời cơng ty có thể kết hợp với Viện mẫu thời trang Fadin để tạo ra những sản phẩm dệt kim có kiểu dáng đa dạng và phong phú đáp ứng đƣợc nhu cầu của ngƣời tiêu dùng.
+ Kiểm tra đánh giá việc thực hiện các kế hoạch mẫu mã sản phẩm. Việc kiểm tra phải đƣợc thực hiện thƣờng xuyên nhằm cải tiến mẫu mã hàng may dệt kim tránh sự nhàm chán của khách hàng về mẫu mã công việc này cần phải đƣợc phối hợp thực hiện cùng với phòng Marketing. Đây là việc cần thiết vì khách hàng có tâm lý khơng thích những sản phẩm giống hệt nhau.
+ Ngoài ra việc kiểm tra thƣờng xuyên giúp bộ phận kỹ thuật cải tiến các chi tiết mẫu mã theo các đợt sản xuất để sản phẩm ln có điểm mới lạ thu hút sự chú ý của khách hàng từ đó thúc đẩy tiêu thụ.
*Nhƣ vậy việc thiết kế mẫu mốt đối với công ty là rất quan trọng. Công tác thiết kế mẫu sản phẩm đem lại lợi ích là:
+ Rút ngắn chu kỳ phát triển của sản phẩm.
+ Việc thiết kế theo định hƣớng nhu cầu của khách hàng giúp công ty đáp ứng tốt hơn đồng thời đón đầu đƣợc nhu cầu của khách hàng. Những lợi ích này sẽ góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty và thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm.
3.3 Một số kiến nghị
3.3.1 Chính sách về thuế
Nhà nƣớc nên giảm hơn nữa thuế suất nhập khẩu bình quân và mức thuế này cần tiếp tục giảm trong thời gian tới cho phù hợp với tiến trình hội nhập AFTA. Vì vậy trƣớc mắt nên chọn một số mặt hàng canh tranh tốt để giảm thuế suất với những mặt hàng cịn gặp khó khăn và những lĩnh vực cần khuyến khích thì nên giữ mức độ bảo hộ cao hơn trong một thời gian nhất định tạo đà phát triển sau này. Tuy vậy mức độ bảo hộ chỉ nên hạn chế trong một thời gian và có thể hỗ trợ thêm bằng việc miễn hoặc giảm thuế VAT đối với các sản phẩm đầu vào phục vụ xuất khẩu và giảm thuế thu nhập doanh nghiệp
Thiếu cơ sở nguyên liệu trong nƣớc đáp ứng đƣợc đòi hỏi cả về số lƣợng và chất lƣợng, chi phí là một trong những nguyên nhân cơ bản làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngành Dệt May thấp kém. Về mặt chiến lƣợc dài hạn, xây dựng và phát triển cơ sở nguyên liệu trong nƣớc đƣợc coi là một trong những vấn đề cấp thiết cần giải quyết. Sản phẩm của công nghiệp dệt đƣợc dùng làm ngun liệu chính cho cơng nghiệp may. Hiện nay sản phẩm công nghiệp dệt trong nƣớc lại không đảm bảo đƣợc yêu cầu về chất lƣợng cho công nghiệp may hàng xuất khẩu cho nên phần lớn nguyên liệu phải nhập khẩu diều đó dẫn đến giá thành sản phẩm bị đội lên gây khó khăn trong tiêu thụ. Bởi vậy giải quyết nguyên liệu cho công nghiệp may nghĩa là phải đảm bảo nguyên liệu cho cơng nghiệp dệt.
Việt Nam có những khả năng nhất định để đảm bảo nguyên liệu cho cơng nghiệp dệt. Đó là điều kiện tự nhiên ở một số vùng cho phép phát triển trồng bông và trồng dâu nuôi tằm, trong tƣơng lai gần thì khi cơng nghiệp hố dầu phát triển cũng sẽ tạo nền tảng để phát triển sợi hố học. Hiện nay sản xuất bơng trong nƣớc mới chỉ đáp ứng khoảng 11% nhu cầu bông cho kéo sợi. Hơn nữa chất lƣợng bơng cịn thấp thƣờng phải pha trộn với bông nhập khẩu từ nhiều nguồn khác nhau.
Việc sản xuất nguyên phụ liệu cho công nghiệp may đƣợc coi là nhiệm vụ cấp thiết và có khả năng giải quyết sớm. Tuy nhiên chúng ta cần quan tâm đến những vấn đề chủ yếu sau:
+ Nhanh chóng đổi mới cơng nghệ của cơng nghiệp dệt bảo đảm sản xuất sản phẩm đáp ứng đƣợc yêu cầu của công nghiệp may trong nƣớc cũng nhƣ xuất khẩu.
+ Cân nhắc giữa đầu tƣ xây dựng cơ sở sản xuất tập trung và tổ chức sản xuất phân tán ở từng doanh nghiệp riêng lẻ.
Kết Luận
Trong chiến lƣợc phát triển kinh tế, ngành may mặc đã đƣợc đánh giá là nhân tố có ƣu thế hợp thời cơ, tạo thế mạnh cho việc thúc đẩy sự phát triển nền kinh tế cả về quy mô và chất lƣợng.
Sản phẩm của các công ty ngày càng phong phú về chủng loại, đa sạng về kiểu mẫu. Mặc dù vậy do những hạn chế về công nghệ, nhân lực, nguyên phụ liệu... đã làm ảnh hƣởng không nhỏ đến khả năng cạnh tranh và khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty trên thị trƣờng đặc biệt là thị trƣờng xuất khẩu.
Ngày nay môi trƣờng kinh doanh ngày càng mở rộng nền kinh tế thế gới đang trong quá trình hội nhập tồn cầu hố điều này khiến công ty đứng trƣớc những khó khăn lớn trong việc tiêu thụ sản phẩm khi phải cạnh tranh với những đối thủ mạnh ở trong và ngoài nƣớc. Do vậy để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm sông ty cần áp dụng các biện pháp một cách đồng bộ, đặc biệt là với thị trƣờng xuất khẩu giải pháp quản trị chất lƣợng sản phẩm cần phải đƣợc thực hiện một cách chặt chẽ tạo uy tín với bạn hàng để có thể giữ vững đƣợc thị trƣờng đang có và xâm nhập vào những thị trƣờng đầy tiềm năng nhƣ Mỹ sâu hơn nữa. Dù nỗ lực của các công ty là rất lớn nhƣng nếu không đƣợc sự giúp đỡ của nhà nƣớc thì hiệu quả mang lại sẽ không cao.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1 Sách Quản trị kinh doanh _ GS.TS Nguyễn Thành Độ,PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền ,Trƣờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân
2,Giáo trình quản trị nhân lực_Th.S Nguyễn Vân Điểm-PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân ,Trƣờng ĐH Kinh Tế Quốc Dân
3,Giáo trình Quản trị Chiến lƣợc _ PGS.TS Ngơ Kim Thanh, Trƣờng ĐH Kinh Tế Quốc Dân
4,Bài Năm 2010: Ngành Dệt - May đạt kim ngạch xuất khẩu 11,2 tỷ USD_trên tapchicongnghiep.vn ngày đăng 29/11/2011
5, . Tài liệu “Xuất khẩu sang Hoa kỳ những điều cần biết” của Thƣơng vụ Việt Nam tại Hoa Kỳ
6,Bài „tình hình xuất khẩu hàng dệt may kể từ khi Việt Nam gia nhập WTO _trên Vietrade.gov.vn
7,Giáo trình Marketing căn bản_PGS.TS Trần Minh Đạo, Trƣờng ĐH Kinh Tế Quốc Dân