Mục đích và phát triển Hiệp hội Cần thiết cho sự phát triển của ngành nội thất Việt Nam
CÁC HOẠT ĐỘNG NÀO MÀ HIỆP HỘI THÍCH ỨNG CÓ THỂ PHẢI TRIỂN KHAI?
Có thể là khơng đúng khi giả thuyết trước các hoạt động mà VFAA có thể đề xuất hoặc triển khai trong tài liệu này. Điều mà VFAA cần làm là:
“modus operandi” của hiệp hơiu là hình thành lên các nhóm hành động của ngành, tham vấn về nhu cầu của ngành và thực hiện các tham vấn của VFAA.
Việc thực hiện này có thể diễn ra theo nhiều hình thức:
Tiến hành đào tạo cấp cơ sở và quốc gia thông qua các trường kỹ thuật, trường đại học và các chuyên gia. Hoạt động này sẽ được tài trợ (đào tạo khơng thể đi sai hướng vì nó là một bộ phận cần theiets của sự phát triển công nghiệp)
Phát triển chính sách quốc gia và vùng
Các hoạt động theo định hướng thị trường như triển lãm chuyên mơn hóa, xúc tiến thiết kế, nhóm khách hàng triển vọng,
Hướng dẫn trực tiếp tham gia vào ngành thông qua việc cung cấp người am hiểu và thông tin so sánh ngành và các tiêu chuẩn.
Triển khai chính sách tài chính và thuế, cung cấp cơ chế tài trợ, thu hút các khoản vay mềm, các tiêu chuẩn só sánh giúp ngành có thể thực hiện được hoạt động của mình.
Cung cấp thơng tin về kỹ thuật, thị trường và nguồn cung cấp vv…
Phát triển văn hóa phụ và đẩy mạnh hàng hóa cả cho xuất khẩu và nội địa
Vai trò của VFAA là huy động nguồn lực của ngành cơng nghiệp và chính phủ cùng nhau phát triển ngành. Với vai trị này nó liên kết và hiệp thương tất cả các bên có ảnh hưởng tới ngành: chính phủ, liên minh thương mại, nhà cung cấp vv…
NHIỆM KỲ
Nhiệm kỳ của Hiệp hội sẽ tùy thuộc vào nhu cầu của ngành, có thể sẽ được gia hạn, có thể là 5-7 năm thậm chí là 10 năm. Tốt nhất là chủ tịch sẽ được một cơ quan tuyển dụng nhân sự độc lập tuyển chọn.
Ngành công nghiệp nội thất Việt Nam đang phát triển rất nhanh. Căn cứ vào đầu ra, mặc dù có cơ sở vật chất và thiết bị tốt của một ngành công nghiệp phát triển nhưng khả năng sản xuất hiện nay không phản ánh đuợc điều này mặc dù có sự tăng trưởng nhanh về xuất khẩu. Có rất nhiều vấn đề liên quan tới cung cấp nguyên liệu, đào tạo, tiếp thị và đầu tư vốn có thể dễ dàng làm trệch hướng sự phát triển. Vấn đề là mất bao lâu để phát triển, liệu sự phát triển của ngành có hiệu quả kinh tế khơng và thiệt hại đánh đổi ra sao để có sự phát triển này. Hợp tác ở tất cả các cấp của nghành sẽ thúc đẩy quy trình. Điều này sẽ đạt được bằng cách có tổ chức sâu rộng của ngành.
KẾT LUẬN
Tác giả có lịng tin vào việc thành lập hiệp hội sẽ có thể hỗ trợ sự phát triển mơi trường hiện tại. Điều đó phụ thuộc vào những người ảnh hưởng tới luật chơi là liệu họ có mong muốn hay khơng. Điều đó cần có sự khuyến khích và sáng kiến. Sáng kiến này có thể do Viêtrade nghĩ ra hoăc do ngành nghĩ ra. Tuy nhiên, phải xác định rõ ràng là Hiệp hội thích ứng sẽ khơng giành cho một nhóm cá biệt nào.
Không phải chỉ để phục vụ Bộ Công nghiệp
Không phải chỉ để phục vụ Hiệp hội các nhà sản xuất VN
Không phải chỉ để phục vụ tổ chức Liên đoàn thương mại
Không chỉ phục vụ cho các công ty lớn
Không phải chỉ phục vụ cho nhà cung cấp
Không phải chỉ phục vục cho Vietrade
Hơn hết nó là tiếng nói chung cho tất cả các bên tham gia, làm việc theo một cách liên kết nhằm đảm bảo quyền lợi và sự thành công chung của ngành.
Ngành nội thất Việt Nam phải nhanh chóng biến mình thành nhà sản xuất nội thất Thế Giới. Liệu động lực này có thể được duy trì hay khơng? Có tổn hại gì sau này khơng. Nó có thể thất bại. Thích ứng với mơi trường kinh tế thế giới trong khuôn khổ luật chơi của WTO là một biện pháp công bằng cho tất cả các bên tham gia là trách nhiệm của toàn ngành.