Ma trận BCG

Một phần của tài liệu Quản trị chiến lược (Trang 127 - 131)

- Hiệu suất hoạt động Marketing

các đối thủ cạnh tranh khác.

5.3.1 Ma trận BCG

Mục tiêu : Đánh giá vị thế cạnh tranh của các hoạt động KD chiến lược của DN.

Quy trình phân tích: 3 bước

 Bước 1: Phân đoạn CL cơng ty thành các SBU và đánh giá

triển vọng của chúng (về mặt Thị phần, quy mô)

 Bước 2: Phân loại và sắp xếp các SBU trên ma trận BCG.

5.3.1 Ma trận BCG

Bước 1:

 Phân đoạn CL công ty thành các SBU.

 Đánh giá triển vọng của các SBU dựa trên 2 thông số: Thị phần tương đối (TPTĐ) của SBU

Mức độ tăng trưởng của ngành

128

=

Tốc độ tăng trưởng ngành

Tổng doanh thu năm n Tổng doanh thu năm (n-1)

=

Thị phần tương đối SBU

Thị phần tuyệt đối SBU công ty Thị phần tuyệt đối SBU của ĐTCT

Bước2:

 Xác định vị trí các SBU trên mơ thức.

 Mỗi SBU được biểu diễn bằng 1 hình trịn, kích thước hình trịn tỉ lệ với doanh thu mà SBU đạt được trong tồn bộ doanh thu nói chung của DN.

 Có 4 loại:  SBU–ngơi sao  SBU-dấu chấm hỏi  SBU-bị tiền  SBU-chó 5.3.1 Ma trận BCG

Mức thị phần tương đối trong ngành

Cao Trung bình Thấp

Star

Lợi nhuận cao

Nhcầu tài chính lớn

Question Marks

Lợi nhuận thấp

Nhcầu tài chính lớn

Cash Cows

Lợi nhuận cao

Ít nhu cầu tài chính

Dogs

Lợi nhuận cao

Ít nhu cầu tài chính

Cao Thấp Tr.bình Lợi nhuận Các nguồn lực tài chính Nhu cầu tài chính + - + - T ỷ l ệ t ăng t rư ở ng t rong ngà nh (%)

Mức thị phần tương đối trong ngành

Cao Trung bình Thấp

Star

Lợi nhuận cao

Nhcầu tài chính lớn

Question Marks

Lợi nhuận thấp

Nhcầu tài chính lớn

Cash Cows

Lợi nhuận cao

Ít nhu cầu tài chính

Dogs

Lợi nhuận cao

Ít nhu cầu tài chính

Cao Thấp Tr.bình Lợi nhuận Các nguồn lực tài chính Nhu cầu tài chính + - + - + - T ỷ l ệ t ăng t rư ở ng t rong ngà nh (%) Lợi nhuận thấp

Bước 3: Xây dựng định hướng CL cho từng loại SBU

5.3.1 Ma trận BCG

 Dùng vốn dư từ Cash Cows đầu tư vào

Question Marks và ni dưỡng Stars đang hình thành.

 Mục tiêu: củng cố vị thế Stars và chuyển Question Marks triển vọng thành Stars.

 Bỏ Question Marks ít triển vọng nhất để giảm áp lực về vốn đầu tư

 Để Dogs thốt khỏi ngành KD

 Cơng ty cần chú ý XD 1 cấu trúc KD cân bằng

Ngôi sao Dấu chấm hỏi

Bị tiền Chó Ngơi sao Dấu chấm hỏi

Một phần của tài liệu Quản trị chiến lược (Trang 127 - 131)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(196 trang)