- Nhất quán với nhau
c. Cấu trúc Ma trận
Khái niệm: Cấu trúc ma trận là sự kết hợp 2 tuyến của quyền lực trong DN:
Chiều dọc: từ các nhà quản trị theo chức năng
Chiều ngang: từ các nhà quản trị theo chương trình, dự án...
Cấu trúc ma trận được ứng dụng khi DN phải đối mặt với những tình huống mà các đvị thành viên cần cả tài năng chuyên môn của từng chức năng + sự hợp tác giữa các chức năng khác nhau
Mơ hình: Giám Đốc Nhân sự TC -KT Marketing Sản xuất Sản xuất 1 Sản xuất 2 Sản xuất 3 TC-KT 1 TC-KT 2 TC-KT 3 Dự án A Dự án B Dự án C Marketing 1 Marketing 2 Marketing 3 Nhân sự 1 Nhân sự 2 Nhân sự 3
c. Cấu trúc Ma trận
Ưu điểm:
Thực hiện hiệu quả đồng thời nhiều nhiệm vụ khác nhau.
Kết hợp theo chiều dọc
Kết hợp theo chiều ngang
Vai trò năng động của từng thành viên ở mọi cấp quản lý.
Nhược điểm:
Phức tạp trong xây dựng + hoạt động
Chi phí quản trị lớn (Nhu cầu kép)
Cấu trúc ma trận hiệu quả đòi hỏi sự hiểu biết + chấp nhận của tất cả các thành viên trong DN (vai trò, trách nhiệm, truyền thống,…)
Nội dung
6.1. Khái niệm, bản chất và nội dung của thực thi CL6.2. Quản trị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách 6.2. Quản trị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách trong triển khai chiến lược
6.3. Qui hoạch các nguồn lực để thực thi CL6.4. Cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược 6.4. Cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược
6.5. Phát triển văn hoá DN trong thực thi chiến lược
6.5.1. KN và vai trò VHDN trong TTCL
Khái niệm: Tồn bộ các giá trị văn hóa bao gồm các quy tắc ứng xử, cách nghĩ, chuẩn mực, đường lối kinh doanh, ... được xây dựng trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của DN, chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của mỗi DN.
Văn hóa DN chi phối cách thức các thành viên trong DN tác động lẫn nhau và đồng thời tác động tới các bên liên quan đến DN (Stakeholders).
Văn hóa hình thành / ảnh hưởng thái độ của con người trong tổ chức.
Vai trò:
Văn hố tổ chức có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạch