V. Đánh giá chung
2. Mục tiêu tạo động lực cho ngời lao động
Tạo động lực đó là chức năng của quản lý con ngời, là một chức năng quản lý trong doanh nghiệp. Bám sát mục tiêu, phơng hớng sản xuất kinh doanh của công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long thì ta thấy rõ mục tiêu của tạo động lực cũng nhằm đạt đợc các mục tiêu chung trong chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp
Mục tiêu quan trọng phải nói đến việc tạo động lực tốt cho ngời lao động là nhằm sử dụng một cách hợp lý nguồn lao động, khai thác hiệu quả các nguồn lực tiềm năng trong tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty để không ngừng nâng cao năng suất lao động của ngời thợ, của toàn công ty. Nguồn lực của con ngời vừa là nguồn tài nguyên của doanh nghiệp, vừa là một
khoản chi phí đáng kể, do vậy công ty phải có biện pháp nâng cao năng lực quản lý của cán bộ lãnh đạo từ cấp công ty cho đến cấp cơ sở để có khả năng sử dụng một cách hiệu quả nguồn nhân lực lao động. Từ việc sử dụng hiệu quả, có cơ chế thích hợp để khuyến khích tài năng thì sẽ kéo theo hiệu quả trong việc sử dụng máy móc thiết bị để tiết kiệm nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất
Mục tiêu khác của tạo động lực là: sẽ thu hút và gắn bó ngời lao động với công ty bởi khi ngời lao động có động lực tốt điều đó làm tâm lý của họ ổn định, tinh thần phấn chấn. Khi thực hiện phận sự công việc sẽ mang lại hiệu quả cao, không ngừng phát huy các sáng kiến trong quá trình lao động để cải thiện điều kiện lao động, giải phóng sức lao động. Hiện tại công ty có đội ngũ công nhân lao động mà ở đó bậc thợ cao ít, công nhân lao động kỹ thuật đợc đào tạo cơ bản cũng không nhiều. Do vậy công ty phải có chính sách hợp lý để thu hút và tuyển dụng một lực lợng lao động cần thiết có khả năng thực hiện các nhiệm vụ phức tạp của công việc
