Thành tựu chiến lược

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH LỊCH sử CHIẾN lược CÔNG TY sơ lược công ty nghiên cứu tên nestlé s a (Trang 76 - 80)

PHẦN 3 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG

6. Thành tựu chiến lược

Thị phần của Nestlé đạt được sự tăng trưởng mạnh và vượt xa đối thủ cạnh tranh chủ chốt như P&G, Unilever và trở thành công ty dẫn đầu trong ngành FMCG( năm 2017).

Giải thưởng

Năm Giải thưởng Lãnh thổ

2011

Nestlé đã giành được Huy chương Vàng của Trung tâm Môi trường Thế giới (WEC) lần thứ 27 vì cam kết bền vững mơi trường

Tồn cầu

2014

Giải thưởng Tiến bộ Cơng ty Henry Spira vì đã thay đổi chính sách và thực tiễn của mình để giảm thiểu tác động bất lợi cho động vật.

Tồn cầu

2017 Giải thưởng sáng tạo sản phẩm của Viện côngnghệ thực phẩm Malaysia (MIFT) 2017 Malaysia

6.2. Thành tựu tài chính

Doanh thu Thu nhập ròng Biên lợi nhuận

2015 2016 2017 2018 Tổng doanh thu 88, 785 89,46 89,791 91,439 Tổng lợi nhuận 44,055 45,27 44,019 45,369 Thu nhập hoạt động 12,408 13,163 10, 156 13, 752 Thu nhập ròng 9,006 8,531 7,156 10,135 EPS 2,9 2,76 2,32 3,36

Từ biểu đồ trên cho thấy những năm gần đây doanh thu và lợi của Nestlé tuy không tăng nhiều nhưng đều tăng qua các năm. Điều này cho thấy Nestlé đang phát triển rất ổn định.

2018 2017 2016 2015

Tổng tài sản 137015 133216 131901 123992

Tổng nợ phải trả 79652 72254 67311 61654

Tổng vốn chủ sở hữu 57363 60956 64591 62338

Biểu đồ trên cho thấy sự tăng trưởng tài sản của Nestlé có hướng tăng dần qua các năm. Cùng với sự gia tăng liên tục của nợ phải trả điều này cho thấy Nestlé đang thu hút việc đầu tư bên ngồi để như sự mở rộng quy mơ thị trường.

6.3. Điểm mạnh và điểm yếua) Điểm mạnh a) Điểm mạnh

- Có một lịch sử rất dài hơn 140 năm

- Tên cơng ty Nestlé Cảnh biểu thị hình ảnh chất lượng cao và chất lượng sản phẩm.

- Lòng trung thành từ khách hàng cũng là thế mạnh lớn của công ty

- Vận hành các nhà máy ở 77 quốc gia ở cả sáu châu lục, một cơng ty tồn cầu thực sự

- Được coi là nhà lãnh đạo đổi mới sáng tạo trong lĩnh vực dinh dưỡng và thực phẩm toàn cầu với 3500 nhà khoa học trong mạng lưới R & D của công ty - Cung cấp hàng ngàn sản phẩm địa phương, khả năng nghiên cứu và phát triển. - Cơng ty có khả năng cạnh tranh trong một mơi trường năng động.

- Cơng ty ln ln quảng cáo cơng nghệ mới. - Có lực lượng lao động rất mạnh.

b) Điểm yếu

- Tăng các trường hợp thu hồi sản phẩm cản trở tài sản thương hiệu

- Tham gia vào các thị trường đã trưởng thành và có thể tạo ra một cuộc cạnh tranh gay gắt với những người mới tham gia.

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH LỊCH sử CHIẾN lược CÔNG TY sơ lược công ty nghiên cứu tên nestlé s a (Trang 76 - 80)