PHẦN 3 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG
8. Phân tích sự phù hợp chiến lược (Phân tích SWOT)
Điểm mạnh Điểm yếu
Cơ hội O1 – S5, S1, S7, S8: Dân số tăng nhanh, tình hình kinh tế cải thiện, tỷ lệ thất nghiệp giảm làm nhu cầu mua tăng, Nestlé tăng cưởng marketing ở nhiều cách khác nhau để giúp nhanh chóng đưa sản phẩm đến ta người tiêu dùng và
O1 – W1: Doanh số bán ra và số người sử dunfjh sản phẩm ngày càng tăng, Nestlé sử dụng nhiều chi phí cho việc phát triển và quản lý hoạt động thu hút khách hàng mới gia tăng thị phần.
các sản phẩm đa dạng, phong phú giúp thỏa được nhu cầu của khách hàng.
O2 – S3: Với sự quan tâm đến sức khỏe và dinh dưỡng ngày càng tăng của người tiêu dùng, Nestlé tăng cường giám sát, hỗ trợ các hoạt động tọa ra nguồn nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng và mang đến dính dưỡng cho người tiêu dùng.
hơn nữa của Nestlé từ những hoạt động cốt lõi sản phẩm giúp các hoạt động kinh doanh khác có thể biến động tốt, khách hàng mua sản phẩm của Nestlé sẽ quan tâm đến sản phẩm đi cùng.
Thách thức
T1-S2: Tỉ lệ trung ngày càng tăng, Nestlé thúc đẩy hoạt động quản lý linh hoạt thông qua chính sách giá, chức năng sản phẩm, kênh phân phối, đặc điểm của sản phẩm để dù hợp với từng phân khúc thị trường.
T2 – S4: Nhu cầu về thực phẩm xanh ngày càng tăng của khách hàng, Nestlé tăng cường R&D giúp tạo ra các sản phẩm mới sạch, xanh và thân thiện với môi trường.
T3 – S6: Nestlé qaun tâm đến nguồn nhân lực địa phương, tăng cường hệ thống phúc lợi để họ làm việc với năng xuất tốt nhất.
T1 – W1: Khách hàng vẫn tiếp tục yêu cầu những cải tiến, chất lượng và thỏa mãn cao hơn, cơng ty cần có những biên pháp, phương án hoạt động hiệu quả để cắt giảm chi phí những vẫn mang lại hiệu suất sinh lợi tốt
W1 – T2, T3: Bên cạnh các hoạt động đáp ứng khách hàng gây tốn kém nhiều chi phí thì lãng phí về đầu tư những hoạt động không mang lại giá trị cao nên được loại bỏ, tập trung những hoạt động mang lại giá trị cao.