Nhận xét ưu nhược điểm:
Ưu điểm
Cơng ty dựa vào định mức NVL mà kế tốn đã lập để tiến hành mua vật liệu cung cấp cho tổ thi công, điều này cho thấy công ty đã chủ động trong việc kiểm soát NVL nhằm tránh trường hợp thiếu hoặc dư thừa quá nhiều trong quá trình thi cơng cơng trình.
Một số vật tư mua về được xuất thẳng đến nơi thi cơng cơng trình, việc này sẽ giúp cơng ty giảm bớt được một khoản chi phí vận chuyển.
Hạn chế
Ở mỗi địa điểm thi cơng cơng trình đều có kho tạm để lưu trữ các NVL cần thiết cho cơng trình. Khi NVL được vận chuyển đến kho tạm, tại đây người chịu trách nhiệm nhận hàng chỉ dựa vào phiếu xuất kho để kiểm tra số lượng mà không lập biên bản kiểm kê, bàn giao NVL, việc này dễ dẫn đến thất thoát NVL làm hao tổn chi phí của doanh nghiệp.
Nguyên vật liệu được xuất sử dụng theo yêu cầu của đội thi công ngay tại cơng trình, nhưng cuối mỗi ngày người chịu trách nhiệm tại kho tạm không thực hiện việc kiểm kê nguyên vật liệu thực tế đã được sử dụng dẫn đến tình trạng ngun vật liệu sử dụng khơng hết không được thu hồi về kho. Điều này đã làm ảnh hưởng đến chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, đồng thời tiếp tay cho những người có cơ hội trục lợi từ số nguyên vật liệu thừa.
3.4.2 Kế tốn tập hợp chi phí nhân cơng trực tiếp
Nhận xét ưu nhược điểm:
Ưu điểm
Nhân công của công ty chủ yếu là thuê ngồi. Khi có cơng trình, cơng ty chủ động th nhân cơng tại nơi diễn ra cơng trình để tiết kiệm chi phí nhân cơng.
Cơng ty trả lương cho nhân công theo đúng tiến độ và chính sách quy định. Từ đó tạo động lực cho nhân công làm việc đạt năng suất cao và đẩy nhanh tiến độ cơng trình.
Hạn chế
Việc trả lương cho nhân công theo ngày của công ty sẽ dẫn đến trì trệ cơng việc, năng suất làm việc không cao.