- Phí cao ICBC
3.2.1.3 Ổn định hệ thống tài chính ngân hàng:
Sự phát triển của hệ thống ngân hàng ở Việt Nam khơng đồng đều khi mà ở thành thị có nhiều ngân hàng nhưng chất lượng và quy mô chưa tương xứng, cịn ở nơng thơn thì số lượng ngân hàng lại rất ít. Số lượng ngân hàng nhiều nhưng tỷ lệ người dân sử dụng dịch vụ ngân hàng lại rất thấp.
Phong trào thành lập ngân hàng nở rộ từ giữa năm 2006, cho ra đời một loạt ngân hàng mới, trong đó có những ngân hàng nông thôn chuyển đổi thành ngân hàng đô thị. Theo thống kê của Ngân hàng Nhà nước, đến cuối năm 2010, hệ thống ngân
hàng Việt Nam đã có 1 ngân hàng phát triển, 1 ngân hàng chính sách xã hội, 5 ngân hàng thương mại Nhà nước hoặc có cổ phần chi phối của Nhà nước, 37 ngân hàng thương mại cổ phần, 50 chi nhánh ngân hàng nước ngoài, 5 ngân hàng 100% vốn nước ngồi, 5 ngân hàng liên doanh, 18 cơng ty tài chính, 12 cơng ty cho th tài chính, 1 quỹ tín dụng nhân dân Trung ương, hơn 1.000 quỹ tín dụng nhân dân cơ sở, 1 tổ chức tài chính vi mơ.
Hệ thống ngân hàng Việt Nam vẫn còn tiềm ẩn nhiều rủi ro với những bất ổn triền miên về thanh khoản cũng như khả năng quản trị rủi ro. Tình trạng này ngày càng thể hiện rõ khi lạm phát tăng cao và chính sách tiền tệ thắt chặt. Với bối cảnh này, nếu để tồn tại hệ thống cồng kềnh, các tổ chức tín dụng sẽ đối mặt với khơng ít khó khăn. Việc tái cấu trúc ngân hàng sẽ góp phần ổn định thị trường, lành mạnh hóa hệ thống tài chính ngân hàng, phân bổ lại địa bàn hoạt động của các ngân hàng hợp lý nhất, đồng thời thúc đẩy thị trường hình thành nên những định chế tài chính lớn
mạnh hơn, có khả năng trụ vững trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Ngân hàng nhà nước - với tư cách là cơ quan quản lý - cần đề ra những tiêu chuẩn hết sức rõ ràng về vốn, an toàn hệ thống đối với tất cả các ngân hàng, nếu ngân
hàng nào không thể đạt được các tiêu chuẩn này, ngân hàng đó phải được đưa vào
diện xem xét tái cấu trúc. Ngoài ra, Ngân hàng nhà nước cần phân công nhiệm vụ cụ thể của từng ngân hàng sao cho có nhiều loại hình ngân hàng với nhiều quy mô khác nhau, mỗi ngân hàng thực hiện mục đích khác nhau, phục vụ đối tượng khác nhau. Việc phân công nhiệm vụ này phụ thuộc vào năng lực, trình độ và bản chất dịch vụ của từng ngân hàng. Chẳng hạn sẽ có những ngân hàng chuyên về nông nghiệp, hỗ trợ nông dân vay vốn sản xuất hoa màu trang trai; hoặc những ngân hàng chuyên về phát triển nông thôn, vùng cao, hỗ trợ các dự án xây dựng cầu đường,
tiếp cận nhiều đối tượng khách hàng hơn thì tín dụng đen sẽ khơng cịn đất để phát
triển.
Bên cạnh đó, các tổ chức tín dụng cần hoạch định chiến lược phát triển phù hợp,
tiếp tục nâng cao năng lực tài chính, khả năng cạnh tranh, thay đổi phương thức quản trị để hoạt động ngân hàng thực sự an toàn, lành mạnh, phát triển bền vững.