5. Kết cấu của chuyên đề
2.3. THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MT
2.3.1. Đặc điểm lao động của công ty
a) Cơ cấu lao động theo giới tính và độ tuổi
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo giới tính và độ tuổi của Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum giai đoạn 2019 - 2021
2019 2020 2021
Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Tổng số lao động 1.727 100 1.630 100 1.510 100 Theo giới tính Nữ 796 46,09 770 47,24 724 47,95 Nam 931 53,91 860 52,76 786 52,05 Theo độ tuổi <30 tuổi 545 31,56 477 29,26 435 28,81 30-40 tuổi 678 39,26 699 42,88 634 41,99 40-50 tuổi 372 21,54 301 18,47 289 19,14 >50 tuổi 132 7,64 153 9,39 152 10,07
Nguồn: Nội bộ công ty (2022)
Cơ cấu phân bổ nguồn nhân lực của công ty tương đối hợp lý. Do đặc thù ngành cao su cần sức khoẻ với điều kiện làm việc vất vả nên tỷ lệ lao động nữ thấp (chiếm khoảng 35%). Tổng số lao động của công ty co chiều hướng giảm xuống. Từ năm 2019 đến 2020, tổng số lao động đã giảm từ 1.727 xuống còn 1.510. Nguyên nhân của sự sụt giảm lao động là do: diện tích, cơ cấu vườn cây khai thác thu hẹp; mặt khác là do sự phát triển nhanh chóng của các ngành nghề thuộc lĩnh vực công nghiệp, dịch vụ trên địa bàn nên sự cạnh tranh thu hút lao động tăng lên; ngoài ra giai đoạn này cơng ty gặp phải nhiều khó khăn trong cơng tác sản xuất kinh doanh, mức lương trung bình giảm xuống nên khó lịng giữ chân người lao động.
Theo độ tuổi thì cơng ty có lượng lao động trẻ và dồi dào, đây là một trong những lợi thế của công ty trong sản xuất cũng như trong kinh doanh. Lực lượng lao động dưới 30 tuổi luôn chiếm tỷ lệ lớn nhất trong cơ cấu. Đây là một lợi thế rất đáng kể của công ty để thực hiện những mục tiêu trong tương lai và thích nghi nhanh chóng với sự thay đổi của mơi trường vì những người trẻ tuổi ln nhiệt huyết, năng động và dễ thích nghi với sự thay đổi. Tuy vậy, đội ngũ nhân viên này cũng đặt ra thách thức cho cơng ty vì ít kinh nghiệm làm việc, các kỹ năng chưa chín muồi, chưa thành thạo và rất hay để ra sai sót trong q trình lảm việc.
Số lao động có độ tuổi từ 30 đến 50 là những người có năng lực trình độ chun mơn cao, dày dặn kinh nghiệm, vì vậy trong cơng việc họ là lực lượng chủ chốt. Số lao động có độ tuổi trên 50 chiếm tỷ lệ rất thấp trong cơ cấu lao động, tuy nhiên các chức vụ chủ chốt, quan trọng trong công ty thường được lực lượng này nắm giữ.
b) Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn, tay nghề giai đoạn 2019-2021
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn, tay nghề của Cơng ty TNHH MTV Cao su Kon Tum giai đoạn 2019 - 2021
Chỉ tiêu 2019 2020 2021
Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ %
Trên Đại học 6 0,41 7 0,43 7 0,46 Đại học, Cao đẳng 242 14,01 225 13,80 214 14,17 Trung cấp 52 3,01 48 2,94 37 2,45 Sơ cấp 64 3,71 58 3,56 43 2,85 Lao động phổ thông 1.360 78,75 1.292 79,26 1.209 80,07 Tổng số lao động 1.727 100 1.630 100 1.510 100
Nguồn: Nội bộ công ty (2022)
Tỷ lệ người có trình độ trên Đại học, Đại học và Cao đẳng chiếm ở mức hơn 14%. Cho thấy cơng ty có một đội ngũ lãnh đạo, nhân viên có tác phong làm việc chuyên nghiệp và trình độ chun mơn, kỹ thuật tốt.
Phần lớn lao động động của công ty là lao động phổ thơng. Điều này là hợp lý vì đặc thù của ngành cao su yêu cầu phải sử dụng số lượng lao động khá lớn để có thể phụ vụ cơng tác sản xuất, khai thác và chế biến mủ cao su.
c) Cơ cấu lao động theo tính chất lao động giai đoạn 2019-2021
Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo tính chất lao động của Cơng ty TNHH MTV Cao su Kon Tum giai đoạn 2019 - 2021
Tính chất lao động 2019 2020 2021
Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ %
Lao động trực tiếp 1.500 86,86 1.415 86,81 1.334 88,34 - Tại nhà máy 189 12,60 187 13,22 157 11,77 - Tại vườn cây 1311 87,40 1228 86,78 1177 88,23 Lao động gián tiếp 227 13,14 215 13,19 176 11,66 - Trên Đại học 6 2,64 7 3,26 7 3,98 - Đại học, Cao đẳng 176 77,53 175 81,40 173 98,30 - Trung cấp 18 7,93 19 8,84 18 10,23
Tổng số lao động 1.727 100 1.630 100 1.510 100
Nguồn: Nội bộ cơng ty (2022)
Có thể thấy được sự chênh lệch khá lớn về tỷ trọng giữa hai nhóm lao động trực tiếp và lao động gián tiếp trong cơ cấu lao động, điều này là phù hợp đối với ngành nghề mang tính đặc thù của cơng ty. Trong giai đoạn này công ty phải chịu ảnh hưởng của dịch bệnh khiến cho số lượng lao động của công ty giảm xuống dần theo các năm.
Tóm lại, số lượng và cơ cấu lao động của công ty là phù hợp với hoạt động sản xuất và kinh doanh của cơng ty. Trình độ lao động của cơng nhân trong cơng ty cao, tỷ lệ lao động trực tiếp và gián tiếp phù hợp với tính chất của ngành nghề, đáp ứng được yêu cầu
công việc. Đây là điều kiện thuận lợi để cơng ty có thể thực hiện được những mục tiêu của mình. Trong thời gian tới, với việc mở rộng thêm hoạt động sản xuất, hướng tới đa lợi nhuận thì lực lượng lao động của cơng ty cần phải được tăng cường thêm cả về số lượng và chất lượng mới có thể đáp ứng được chiến lược phát triển bền vững của toàn ngành cao su.