5. Kết cấu của chuyên đề
2.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KON TUM
2.4.1. Những mặt đạt được
Thứ nhất, phòng Tổ chức Lao động - Tiền lương kịp thời có kế hoạch tuyển dụng
đáp ứng được nhu cầu nhân lực thực tế từng giai đoạn thời kỳ, đảm bảo được cả về mặt chất lượng nghiệp vụ, trình độ chun mơn cũng như số lượng lao động đầy đủ cho đội ngũ lao động của công ty.
Thứ hai, khi có những thay đổi cơng ty đã kịp thời bổ sung và bố trí lao động nhanh
chóng, đáp ứng nhanh nhu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh trước tình hình biến động của thị trường.
Thứ ba, công ty cũng đã áp dụng các phương pháp đăng thông báo trên đài truyền
hình, trên báo địa phương, gửi thơng báo tuyển đến các cụm dân cư, các tổ chức đoàn thể trên địa bàn… Nguồn nhân lực địa phương dồi dào cũng giúp công ty thuận lợi hơn trong công tác tuyển dụng, dễ dàng hơn trong việc lựa chọn người có đủ khả năng và phù hợp nhất với công việc đề ra và tiết kiệm được một phần chi phí tuyển dụng.
Thứ tư, cơng ty đã nhận thức được sự quan trọng của việc đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực. Đặc biệt là đối với sự thay đổi và cải tiến của cơng nghệ sản xuất địi hỏi đội ngũ lao động của cơng ty phải khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, tay nghề.
2.4.2. Những mặt hạn chế
Mặc dù kết quả đạt được từ công tác này là đáng kể song thực tế cơng tác này vẫn chưa được hồn thiện.
Thứ nhất, nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng của công ty chưa được mở
rộng. Hầu như nguồn tuyển dụng bên ngoài là do người quen là cán bộ công nhân viên làm việc trong công ty giới thiệu.
Thứ hai, việc tuyển dụng chỉ xảy ra khi thực tế phát sinh thiếu lao động, công ty vẫn
Thứ ba, kinh phí dành cho cơng tác đào tạo chưa đáp ứng được đầy đủ nhu cầu, hình
CHƯƠNG 3
HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KON TUM