NHỮNG CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

5. Kết cấu đề tài

3.1. NHỮNG CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

3.1.1. Những cơ hội và thách thức đối với công ty trong xu thế hội nhập

a. Cơ hội

- Vốn nước ngoài đầu tư vào nhiều sẽ thúc đẩy nền kinh tế nước ta phát triển nhanh hơn, đầu tư tài sản cố định sẽ tăng, giá thành sức lao động khá thấp, nếu xuất khẩu lao động sang các nước đang phát triển sẽ có ưu thế cạnh tranh nhất định. Sau khi gia nhập WTO, chúng ta cho phép mở rộng thị trường, tạo không gian rộng lớn hơn cho ngày càng nhiều doanh nghiệp xâu dựng trong nước tiến vào thị trường quốc tế và xuất khẩu lao động.

- Thông qua hùn vốn hợp tác, các công ty xây dựng Việt Nam được trực tiếp học hỏi kinh nghiệm quản lý và kỹ thuật thi cơng tiên tiến của doanh nghiệp nước ngồi, thúc đẩy doanh nghiệp chúng ta nhanh chóng chuyển đổi cơ chế kinh doanh. Xét về toàn bộ là nâng cao được trình độ của các doanh nghiệp thi cơng xây dựng trong nước.

- Các doanh nghiệp nước ngoài nhận thầu cơng trình ở nước ta làm cho lực lượng lao động Việt Nam có thêm nhiều cơ hội nhận được việc làm. Đồng thời, trong điều kiện học tập kinh nghiệm quản lý và kỹ thuật tiên tiến của doanh nghiệp nước ngồi, tố chất của cơng nhân sẽ được nâng cao.

b. Thách thức

Sự cạnh tranh khốc liệt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước.

Giá nguyên vật liệu xây dựng tăng, đặc biệt giá thép nhảy vọt làm chi phí xây dựng tăng cao.

Nhân sự thiếu hụt: công việc phải tạm dừng khiến cuộc sống gặp nhiều khó khăn, lao động chọn cách trở về quê hoặc tạm ngưng công việc khiến lực lượng lao động tại chỗ bị thiếu hụt.

Thiếu hụt về nguyên vật liệu: Không chỉ sắt thép, các loại vật liệu xây dựng cũng đang trong tình trạng “báo động đỏ” khi cung vượt quá cầu. Nguyên vật liệu nhập khẩu cũng bị dừng đột ngột, dẫn đến việc khan hiếm.

Vận chuyển nguyên liệu khó khăn: Cản trở và ảnh hưởng của dịch bệnh khiến việc vận chuyển lưu thơng gặp nhiều khó khăn, chậm trễ, ảnh hưởng tiến độ xây dựng chung của dự án.

3.1.2. Những áp lực từ các yếu tố môi trường

a. Áp lực từ khách hàng

Có một thực tế, khả năng tiếp cận, mở rộng các nhóm khách hàng, dự án mới của nhiều doanh nghiệp xây dựng hiện nay gặp khó khăn do lối mòn trong cách thức tìm kiếm, đánh giá và tiếp cận cơ hội mới trên thị trường.

Các doanh nghiệp ngành xây dựng đa phần vẫn chưa quan tâm và chú trọng nghiên cứu cách làm và đầu tư vào Marketing. Trong khi khách hàng là nhà đầu tư nước ngồi

44

lại gặp khó khăn trong việc tìm kiếm thơng tin, tiếp cận doanh nghiệp sớm do gặp trở ngại về khoảng cách, ngơn ngữ, văn hóa…

Bên cạnh đó, năng lực thuyết phục khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ trong ngành xây dựng vẫn còn nhiều hạn chế. Hiện nay, phần lớn doanh nghiệp thường chỉ chú trọng vào việc giảm giá, thúc đẩy quan hệ cá nhân hoặc sử dụng ảnh hưởng bên ngoài để tác động nhằm đẩy sản phẩm đi nhanh hơn. Những yếu tố này ngày càng trở nên lỗi thời, không gia tăng lợi nhuận và phát triển bền vững dựa trên năng lực, giá trị của doanh nghiệp.

b. Áp lực thị trường lao động

Về thực trạng nguồn nhân lực nước ta hiện nay, ngành xây dựng còn chưa đáp ứng được yêu cầu cả về số lượng và chất lượng, tỷ lệ công nhân trực tiếp sản xuất qua đào tạo kỹ năng nghề còn rất thấp, tác phong công nghiệp chưa được cải thiện,…dẫn đến năng suất lao động không cao, chất lượng sản phẩm cịn nhiều sai sót dẫn đến giảm sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế cũng như ngay tại thị trường trong nước.

Theo cục thống kê, trong ngành xây dựng hiện nay có khoảng 32% cán bộ chưa qua đào tạo, 41% trình độ sơ cấp và 68.7% đào tạo ở xã, huyện. Trên cả nước chỉ có 36% cán bộ có chun mơn, được đào tạo trong lĩnh vực xây dựng. Và chính vì nguồn nhân lực q ít đã dẫn đến nhiều ảnh hưởng khơng nhỏ trong q trình triển khai dự án, quản lý và quy hoạch.

Có nhiều nhà quản lý trong các doanh nghiệp nhỏ không được đào tạo về kỹ thuật chuyên môn, thiếu năng lực quản lý, điều đó khiến cho tính cạnh tranh ở những dự án xây dựng là không hề lớn. Ngoài kiến thức chuyên ngành, có rất ít cán bộ được đào tạo về những kỹ năng khác như ngoại ngữ là 3.9%, tin học là 17%, gây khó khăn trong cơng tác quản lý và giám sát xây dựng. Nhiều khu vực thiếu nhân lực về quản lý cơng trình, quản lý đơ thị và các giám sát dự án.

Nguồn lao động là yếu tố quyết định đến hiệu quả và năng suất lao động nhưng tỷ lệ lao động vẫn còn khá thấp. Năm 2021, Bộ Xây dựng đặt mục tiêu đào tạo là 25.585 mục tiêu, trong đó đào tạo ở các trường nghể là 12.730 và đại học là 11.855. Trên thực tế, nhiều trường không tuyển dụng lao động và nhiều sinh viên khơng có việc làm, một số khác phải đào tạo lại tại các doanh nghiệp.

Cơ cấu trung bình của Việt Nam giữa kỹ sư – người có trình độ – cơng nhân là 1: 1,3: 0,5 trong khi trên thế giới là 1 : 4 : 10.

3.1.3. Định hướng kinh doanh của công ty cổ phần cầu đường New Sun

Mở rộng địa bàn hoạt động

Hoạt động kinh doanh của New Sun không chỉ giới hạn ở khu vực thành phố Kon Tum, công ty đã mở rộng phạm vi hoạt động trên cả nước đặc biệt thời gian gần đây một số cơng trình tiêu biểu ở khu vực phía Bắc và miền Trung đã đóng góp đáng kể vào sự thành công của New Sun. Tuy tỷ lệ doanh thu đóng góp từ các khu vực chưa đồng đều. Trong dài hạn, New Sun sẽ mở chi nhánh ở các khu vực mà nhu cầu xây dựng hạ tầng

45

cao như Miền Bắc. Bên cạnh đó, các văn phịng di động sẽ được New Sun áp dụng rộng rãi khi các cơng trình có thời gian thi cơng ngắn.

Song song, Công ty sẽ triển khai các hoạt động đấu thầu cơng trình ngồi nước trong khu vực như Lào, Campuchia,….

Mở rộng ngành nghề kinh doanh

Dựa trên các lợi thế sẵn có về xây dựng cơng trình, trong thời gian tới New Sun sẽ mở rộng hoạt động kinh doanh sang lĩnh vực địa ốc, đầu tư khu du lịch và khu nghỉ dưỡng. Dự kiến đây là những lĩnh vực sẽ đưa lại giá trị gia tăng cao cho New Sun.

Công ty Cổ phần cầu đường New Sun lớn lên từ nền tảng là thi công cơng trình và vẫn tiếp tục phát huy các lĩnh vực sẵn có. Bên cạnh đó, New Sun đã nhận thức được cơ hội kinh doanh trong điều kiện mới của thị trường và tiến hành đa dạng hóa kinh doanh.

Tuy nhiên, New Sun cũng nhận thức được những khó khăn, sự cạnh tranh quyết liệt trên thị trường. Trên cơ sở đó, New Sun sẽ vận dụng, lựa chọn các ngành sản xuất kinh doanh phù hợp trong giai đoạn hội nhập.

3.1.4. Mục tiêu hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới

a. Mục tiêu chung

Phát huy thành quả đạt được trong năm qua, trong thời gian tới Công ty Cổ phần cầu đường New Sun cần phải tiếp tục phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ kinh tế xã hội của mình. Để đạt được những mục đích đó, Cơng ty đã đề ra cho mình những phương hướng, những kế hoạch thực hiện thật cụ thể, phù hợp với khả năng và sự nỗ lực của công ty. Cụ thể như sau:

Hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh theo kế hoạch công ty giao

- Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động. Phải có sự đổi mới tư duy trong quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi cán bộ công nhân viên bằng cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo tạo ra những chuyển biến thật sự về chất trong đội ngũ người lao động

- Trong thời gian tới hoàn thành chỉ tiêu về thu nhập bên cạnh đó nghiên cứu và cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nâng cao năng suất chất lượng lao động, gắn lợi ích với trách nhiệm và hiệu quả sản xuất kinh doanh, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ, bình quân chủ nghĩa. Phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động để họ ổn định cuộc sống gia đình và n tâm cơng tác.

- Xoá bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm đối với công việc được giao

- Hồn thiện cơng tác quản trị để tăng hiệu quả của việc sử dụng lao động. Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỉ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh công nghiệp và có tác phong cơng nghiệp cao.

b. Mục tiêu về nguồn nhân lực

Thu hút và hình thành nguồn nhân lực cho tổ chức: các nhà quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cần đánh giá nhu cầu nguồn nhân lực, phân tích, thiết kế cơng việc, biên chế nhân lực,... để có thể đảm bảo đủ có đủ nhân viên về số lượng và cả chất lượng

46

phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức. Đối với quá trình tuyển dụng hiện nay, các phần mềm quản lý tuyển dụng đang được áp dụng rộng rãi trong nhiều doanh nghiệp, góp phần nâng cao chất lượng đối với quá trình tuyển dụng nhân sự.

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: quản trị nguồn nhân lực cũng luôn phải đảm bảo việc nâng cao chất lượng của đội ngũ nhân viên trong quá trình làm việc nhằm tăng chất lượng của nhân viên, giúp nhân viên phát triển bản thân và các kỹ năng cơng việc

Duy trì nguồn nhân lực: việc duy trì và sử dụng hiệu quả chất lượng của nguồn lực mà doanh nghiệp đang có cũng là một trong những bài toán quan trọng của quản trị nguồn nhân lực.

3.2. CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÃI NGỘ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU ĐƯỜNG NEW SUN

3.1.1 Giải pháp liên quan đến đãi ngộ tài chính

Đãi ngộ tài chính góp phần khơng nhỏ vào việc tăng thêm thu nhập cho người lao động. Hiện nay cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty ngồi việc được hưởng tiền lương, tiền thưởng hàng tháng còn được hưởng tiền phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi khá đầy đủ, cơng tác đãi ngộ tài chính của cơng ty đã đạt được những thành tựu đáng kể. Những bên cạnh đó cịn khơng ít những hạn chế. Đe đáp ứng nhu cầu và mong muốn ngày càng cao của người lao động, Ban lãnh đạo công ty cần chú trọng hơn nữa đến công tác đãi ngộ tài chính. Sau một thời gian học tập, nghiên cứu và tìm hiểu thực trạng tình hình đãi ngộ tài chính tại cơng ty Cổ phần cầu đường New Sun, em xin đưa ra một số giải pháp như sau:

a. Những giải pháp chung

* Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh: Qua đánh giá thực trạng công tác đãi

ngộ tài chính tại cơng ty cho thấy nguyên nhân chính của hầu hết những hạn chế là do tình hình kinh doanh của cơng ty gặp nhiều khó khăn. Trong vài năm gần đây công ty liên tục làm ăn thua lỗ, đây là nguyên nhân chính khiến cơng ty khơng có đủ điều kiện để nâng cao mức đãi ngộ tài chính và đa dạng hóa các hình thức đãi ngộ cho người lao động. Để tiếp tục tồn tại, đứng vững trên thương trường và cụ thể để khắc phục hạn chế này, công ty cần không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Đây cũng chính là mục tiêu lâu dài mà mọi doanh nghiệp hướng tới.

* Đối mới tổ chức bộ máy quản lý: Hiệu quả công tác lãnh đạo phụ thuộc cơ cấu tổ

chức bộ máy quản lý. Để quản lý đạt hiệu quả công ty nên đổi mới bộ máy quản lý, tổ chức lại cho phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của cơng ty. Đặc biệt trong tình hình kinh tế phát triển như hiện nay công ty nên tinh giảm những nhân viên làm việc không hiệu quả, năng lực thấp, ý thức làm việc kém... Cơ cấu tổ chức hợp lý sẽ giúp cho cơng tác đãi ngộ tài chính được dễ dàng và hiệu quả, khi đó đãi ngộ tài chính sẽ thực sự phát huy vai trị là cơng cụ động viên, khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn.

* Nâng cao trình độ chun mơn của đội ngũ cán bộ quản lý: Để công tác đãi ngộ

tài chính thực sự hiệu quả thì trước hết những người vạch ra kế hoạch, chính sách phải là người có trình độ cao, am hiểu rõ tình hình cụ thể của doanh nghiệp, nắm bắt rõ những quy định của Nhà nước, những văn bản hướng dẫn thi hành về các chế độ tiền lương, tiền

47

thưởng, phụ cấp, phúc lợi... dành cho người lao động, đế từ đó xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý, vừa đảm bảo đạt được mục tiêu của công ty, tuân thủ những quy định của Nhà nước, vừa đảm bảo quyền lợi cho người lao động. Đội ngũ cán bộ quản lý là những người đi đầu trong việc thực thi các chính sách trên. Ngồi kiến thức về xây dựng, thực thi chế độ đãi ngộ nhà quản trị cần nâng cao trình độ về cơng tác quản lý. Khi đó nhà quản trị sẽ dễ dàng chỉ đạo cấp dưới thực hiện những chính sách mà mình xây dựng một cách nhiệt tình và đạt kết quả cao. Cơng ty cần trích từ lợi nhuận hàng năm một khoản nhất định đầu tư cho công tác đào tạo cán bộ quản lý, đào tạo trình độ nâng cao tay nghề cho công nhân viên, sử dụng quỳ trong việc gặp mặt trao đổi kinh nghiệm, mời chuyên gia về đào tạo để nhân viên trong công ty trao dồi kiến thức và hiểu nhau hon.

* Xây dựng nên văn hóa doanh nghiệp: Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp các yếu

tố: lý trí, tình cảm, truyền thống, cá tính, đặc điểm ... của các tác nhân tạo dựng lên doanh nghiệp. Đó là những yếu tố được mọi thành viên trong doanh nghiệp tự giác thừa nhận, bảo vệ, duy trì và kế thừa như những ràng buộc “vơ tình”, “bất thành văn”. Đó là yếu tố tạo nên phần “hồn” của doanh nghiệp, là động lực thúc đẩy người lao động làm việc hết mình cho sự thành cơng của doanh nghiệp. Doanh nghiệp không chỉ phải tạo ra một trường làm việc tốt mà phải tạo ra môi trường sống “tối ưu” cho người lao động. Đó chính là mơi trường văn hóa nhân văn của doanh nghiệp. Do doanh nghiệp không chỉ là nơi làm việc, là nơi để con người cống hiến, phục vụ mà đó cịn là nơi con người sống, khôi phục và tái tạo sức lao động, sáng tạo, phát triển và hoàn thiện nhân cách của mình.

Một doanh nghiệp có nền văn hóa tốt sẽ là tiền đề cơ sở đế thực hiện tốt những chính sách đãi ngộ tài chính. Có nhiều cách thức để tạo lập và duy trì mơi trường văn hóa nhân văn của doanh nghiệp:

- Tổ chức du lịch, dã ngoại, nghỉ mát vào cuối tuần hay vào cuối dịp nghỉ hè, nghỉ tết, lễ hội.

- Tổ chức các buổi giao lưu văn hóa văn nghệ, mời văn nghệ sĩ, ca sĩ về biểu diễn. - Căn tin cần có máy bán hàng tự động trong doanh nghiệp.

- Tổ chức các buổi trao đổi giữa nhân viên với cán bộ lao động một cách chân thành và thẳng thắn để nhân viên trực tiếp tham gia vào công tác quản lý của công ty, đề xuất những ý kiến, nguyện vọng của mình.

- Tạo bầu khơng khí làm việc thoải mái, tin tưởng, ln sẵn lịng chia sẻ cơng việc cũng như những khó khăn trong cuộc sống.

về phía doanh nghiệp đây cũng là những yếu tố tạo nên năng lực cạnh tranh, thu hút nhân tài, tạo lập lực lượng nhân sự hùng hậu, đưa doanh nghiệp ngày càng phát triển.

b. Những giải pháp cụ thể

Để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty mà nhà quản trị cần linh