Một là, quy chế lương, thưởng và chế độ của người lao động đã được xây dựng,
tuy nhiên chưa bám sát vào tình hình thực tiễn của người lao động, chưa cụ thể rõ ràng từng bậc, từng vị trí gây ảnh hưởng khơng tốt tới người lao động. Đồng thời, quy chế lương thưởng này cũng chưa được phổ biến tới người lao động để người lao động có thêm động lực làm việc.
Hai là, các hoạt động về phân tích cơng việc, định mức lao động ở công ty Cổ
phần thời trang Hà Thanh chưa được chú trọng mà chủ yếu được thực hiện dựa theo phương pháp kinh nghiệm, chính vì thế các sản phẩm của phân tích cơng việc chưa đầy đủ, định mức lao động chưa sát do phụ thuộc vào trình độ của cán bộ định mức nên gây áp lực đối với cơng nhân.
Ba là, do trình độ, năng lực của bộ phận cán bộ quản lý vẫn còn những hạn chế,
một số cán bộ quản lý chưa được đào tạo qua các trường, lớp mà do kinh nghiệm công tác được đề bạt lên nên phương pháp quản lý chưa thực sự linh hoạt, ảnh hưởng rất lớn tới tâm lý người lao động. Mặt khác, do hình thức trả lương theo sản phẩm nên bộ phận cán bộ, quản lý cũng cố tình gây áp lực về sản lượng đối với cơng nhân để có thể có thu nhập cao hơn mà khơng quan tâm đến q trình làm việc của công nhân.
Bốn là, do sự tác động của các nhân tố mơi trường cả bên trong và bên ngồi cũng
như bản thân người lao động và bản thân công việc tới hoạt động sản xuất của công ty làm cho công tác tạo động lực cho người lao động bị ảnh hưởng.
Năm là, mơi trường cạnh tranh bên ngồi quá lớn và khốc liệt, chưa đa dạng hóa
các nguồn tuyển dụng, chưa nhìn nhận được các yêu cầu thực tế đối với hoạch định nhân sự trong doanh nghiệp.Các nhà lãnh đạo cịn “duy ý chí” đối với cơng tác đào tạo, phát triển đội ngũ nhân sự, quá trình quy hoạch tổng thể đội ngũ nhân viên và phương pháp đào tạo còn chưa đúng mực
Tiểu kết Chương 2
Trong Chương 2, tác giả đã nghiên cứu thực trạng vai trò của Nhà quản trị văn phịng tại Cơng ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang. Với đặc điểm là doanh nghiệp kinh doanh, sản xuất hàng thời trang xuất khẩu, bộ phận văn phòng kiêm nhiệm cả các hoạt động về nhân sự mà thực tế nhà quản trị văn phòng là người trực tiếp tham gia vào công tác hoạch định nhân sự, điều đó ảnh hưởng khơng nhỏ tới sự phát triển của cơng ty. Nhìn chung vai trị của nhà quản trị văn phịng tại cơng ty đã phát huy được hiệu quả và vai trị của mình, tuy nhiên bên cạnh đó vẫn cịn tồn tại một số hạn chế cần phải khắc phục. Tác giả đã đánh giá vai trò và xác định nguyên nhân, đây là cơ sở để tác giả thực hiện nghiên cứu đề xuất giải pháp ở Chương 3
Chương III.