mơn
• Nâng cao trình độ chun mơn để phát triển bản thân, nâng cao năng lực quản lý để vận hành các nhân viên tốt hơn.
• Thông qua các công tác bồi dưỡng của cơng ty để nâng cao nâng lực, trình độ chun mơn của bản thân.
d) Nhân viên thực hiện cơng tác tuyển dụng phải khơng ngừng hồn thiện bản thân, tích lũy thêm nhiều kĩ năng mềm
• Những kỹ năng mềm quyết định rất nhiều trong công việc.
• Các kỹ năng như giao tiếp, quản lý thời gian, quyết định, giải quyết vấn đề rất quan trọng trong lĩnh vực dịch vụ vì vậy các nhân viên cần trau dồi và hoàn thiện bản thân.
4.2.2 Một số biện pháp khác
a) Công ty nên áp dụng cả hình thức nhận hồ sơ tuyển dụng thông qua mạng, chuyển phát nhanh và qua email để có thêm nhiều nguồn ứng viên mới
• Nhận hồ sơ qua mạng và email hay các cách tương tự là một giải pháp tiện lợi, tiết kiệm thời gian cho cả hai bên.
• Điều này cũng giúp nhận thêm nhiều ứng viên hơn.
b) Tăng cường sự phản hồi, tương tác giữa các cán bộ tuyển dụng với ứng viên
• Gia tăng sự thân thiện cũng như tạo môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên mới, giúp những nhân viên mới khơng gặp khó khăn, bỡ ngỡ khi thực hiện công việc mới.
31
Kết luận chương 4
Bất kỳ một doanh nghiệp, tổ chức nào, hoạt động trong lĩnh vực gì cũng khơng thể thực hiện chức năng nhiệm vụ của mình nếu thiếu đi nguồn nhân lực. Vấn đề tuyển dụng nhân lực luôn là vấn đề quan trọng. Quy trình tuyển dụng nhân sự là quy trình cung cấp đầu vào nhân lực cho cơng ty. Vì vậy các giải pháp hồn thiện, nâng cao quy trình tuyển dụng là điều ln cần thiết đối với công ty.
KẾT LUẬN CHUNG
Các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường luôn phải đối mặt với những khó khăn thách thức khi gặp phải sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Xã hội càng phát triển, vai trò của con người ngày cang quan trọng. Máy móc khoa học phát triển thì trình độ, chất lượng người lao động phải được nâng cao để làm chủ khoa học cơng nghệ đó. Vậy vai trò của người lao động hết sức quan trọng.
Trong bài báo cáo này, sau khi tìm hiểu về công tác tuyển dụng, em đã nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với một công ty, cách thức tuyển dụng như thế nào để có được nguồn nhân lực ổn định và tiềm năng để giúp công ty phát triển những kế hoạch trong tương lai.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Quản trị nguồn nhân lực (tái bản lần thứ 8), PGS.TS. Trần Kim Dung, Tổng hợp TP. HCM
2. Báo Doanh nhân 3. Báo Nhịp cầu
4. Báo Người lao động 5. daivietsaigon.edu.vn 6. tuoitre.vn