Nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu BCTN-2018-SASCO-15082018-print-merged-compressed (Trang 36 - 38)

Tình hình nguồn nhân lực

Hiện tại, các chính sách cơ bản đối với người lao động của SASCO hiện nay vẫn được áp dụng theo các quy định được ban hành trước thời điểm cổ

phần hóa; và SASCO đang tiến hành xây dựng các chính sách mới để phù hợp với loại hình doanh nghiệp cơng ty cổ phần. Bình quân tổng số lao động trong năm như sau:

TT Bộ phận Số lượng (người)

1 Khối cơ quan 94

2 Phòng kinh doanh miễn thuế 273

3 Trung tâm thương mại 646

4 Các chi nhánh 237

7 Tổng cộng 1.250

Lực lượng lao động

Tỷ lệ Nam – Nữ khá đồng đều trong lực lượng lao động của SASCO xét theo giới tính, đảm bảo cơng bằng về giới tính trong tuyển dụng.

Cơ cấu lao động theo giới tính

46,5%53,5% 53,5%

Nam

Nữ

Khối lao động thuộc bộ phận kinh doanh trực tiếp chiếm tỷ lệ cao, trên 92%, phù hợp với đặc thù và định hướng phát triển kinh doanh thương mại dịch vụ của Công ty.

Cơ cấu lao động theo trình độ

0,7% 28,2% 28,2% 6,2% 9,1% 55,8% Thạc sỹ Đại học Cao đẳng Trung cấp Khác

Nguồn nhân lực là nguồn lực đặc biệt, quyết định sự thành công của doanh nghiệp, đặc biệt đối với doanh nghiệp dịch vụ. SASCO quan tâm, đầu tư phát triển nguồn nhân lực như một chiến lược kinh doanh và phát triển bền vững. Không chỉ đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, mà hơn hết tạo dựng một Nguồn nhân lực hạnh phúc. Với sứ mệnh mang niềm vui và trải nghiệm thú vị cho hành khách tại sân bay, SASCO lan tỏa Hành trình hạnh phúc bằng chính nụ cười và sự tận tâm của từng người trên mỗi vị trí cơng việc. Những SASCO làm nên Hành trình hạnh phúc cho chính mình và góp phần nâng niu Hành trình Hạnh phúc cho từng hành khách đi và đến Sân bay Tân Sơn Nhất.

Điều kiện làm việc

SASCO xây dựng và phát triển một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, nơi đề cao tinh thần chủ động, sáng tạo, mỗi cá nhân phát huy tối đa năng lực, gia tăng giá trị của chính bản thân mình. Gắn kết và tạo động lực cho tập thể hơn 1.250 nhân viên, SASCO đã và đang thúc đẩy sâu rộng văn hóa doanh nghiệp. Các hoạt động nội bộ giàu tính sáng tạo như Đổi vai thấu hiểu, Gương mặt thân thiện, Ngôi sao bán hàng, Quản lý giỏi, Tay lái vàng, Tôi yêu nơi tôi làm; các chương trình nghỉ mát nước ngoài, hội thi âm nhạc, hội thi vẽ tranh bảo vệ môi trường làm phong phú thêm đời sống tinh thần, tạo niềm hứng khởi trong cuộc sống và cơng việc cho nhân viên. Đó cũng là bí quyết để SASCO phát triển bền vững.

Chính sách đào tạo

SASCO xây dựng kế hoạch đào tạo khoa học, hiệu quả trên cơ sở đòi hỏi thiết thực từ thực tế hoạt động kinh doanh và phát triển năng lực cá nhân CBCNV. Chương trình phát triển nguồn nhân lực được thực hiện qua các hoạt động đào tạo bài bản thường xuyên, gia tăng kiến thức, kỹ năng cho người lao động, tạo động lực, truyền cảm hứng thúc đẩy tinh thần phấn đấu, cống hiến cho người lao động Công ty.

Tuyển dụng

SASCO thực hiện quy trình tuyển chọn chặt chẽ, nhằm tuyển chọn những nhân viên có năng lực, tố chất phù hợp đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực cho chiến lược phát triển của Công ty. Với sự đầu tư đúng mức chiến lược nhân sự, SASCO hiện đang sở hữu đội ngũ nhân lực chất lượng cao với chính sách đãi ngộ cạnh tranh thu hút nhiều chuyên gia, quản trị cao cấp đã từng học tập và làm việc tại nước ngoài, các lao động trẻ tâm huyết phát triển ngành dịch vụ sân bay.

Năm 2017, SASCO được vinh danh trong TOP 50 doanh nghiệp Việt có thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn, không chỉ mang tới niềm tự hào cho những con người SASCO mà còn hấp dẫn các ứng viên khi họ đứng trước lựa chọn nghề nghiệp và mơi trường cơng việc gắn bó lâu dài.

Chế độ lương và phụ cấp

Chính sách trả lương và phụ cấp được xây dựng trên các tiêu chí tiền lương gắn liền với kết quả sản xuất kinh doanh, tương xứng công việc, phù hợp với năng lực, kết quả công việc của từng người lao động, cạnh tranh so với thị trường.

Năng suấ t lao độ ng tăng 21,6% s o cùng kỳ 01 người la o động đó ng góp 265 t riệu đồ ng LNT T

Lao động bình qn: 1.250 người, giảm 4% so với cùng kỳ

Thu nhập bình quân 2017:

18,8 triệu đồng/người/tháng tăng 7% so với cùng kỳ

Một phần của tài liệu BCTN-2018-SASCO-15082018-print-merged-compressed (Trang 36 - 38)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(122 trang)