5. Bố cục của đề tài
2.2 Phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động marketing dịch vụ tại Công ty
2.2.1.4 Phân tích mơ hình SWOT
S - ĐIỂM MẠNH W - ĐIỂM YẾU
- Có kinh nghiệm gần 5 năm trong ngành bất động sản.
- Cơ cấu tổ chức chung trong Công ty được thiết kế một cách chặt chẽ và có hệ thống.
- Xử lý công việc trực tiếp với khách hàng không qua trung gian.
- Nhân viên có nhiều kinh nghiệm và chuyên môn cao.
- Sản phẩm Cơng ty chưa có sự đa dạng khơng đáp ứng hết nhu cầu của khách hàng.
- Hoạt động marketing chưa được quan tâm thích đáng, chưa có chiến lược phát triển lâu dài. - Các thủ tục pháp lý còn chậm do
không chủ động được về thời gian.
- Cơ sở vật chất của Cơng ty cịn nhiều hạn chế.
O - CƠ HỘI T- THÁCH THỨC
- Mơi trường chính trị ổn định. - Vốn đầu tư nước ngoài (FDI)
cho lĩnh vực hoạt động kinh doanh bất động sản chiếm 10,2%. (2019)
- Tốc độ đơ thị hóa cao, dân số tăng nhanh tại thành phố Hồ Chí Minh
- Việt Nam ngày càng mở rộng quan hệ kinh tế với thế giới và khu vực đã thu hút đầu tư vào trung tâm thành phố lớn nên nhu cầu về bất động sản phục vụ sản xuất kinh doanh, văn phòng sẽ tăng vọt.
- Lượng kiều hối về Việt Nam ước đạt 16,7 tỷ USD. Trong đó, hơn 20% đổ vào bất động sản. (2019)
- Tình hình kinh tế tăng trưởng chậm lại bởi ảnh hưởng nặng nề của dịch Covid – 19. - Hệ thống các văn bản pháp lý liên quan đến thị trường bất động sản còn chưa đồng bộ. Các Công ty bất động sản lớn đang tích cực định vị sản phẩm của họ vừa đúng luật vừa chuyên nghiệp.
- Hiện nay, hoạt động tín dụng của ngân hàng đối với lĩnh vực kinh doanh bất động sản đang bị thắt chặt nên Cơng ty gặp khó khăn trong tiếp cận nguồn vốn.
26