CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ
3.2 Giải Pháp Đối Với Nguồn Lao Động Việt Nam Tại Nước Ngoà
• Coi các nhiệm vụ quốc tế như một yêu cầu tiên quyết cho sự phát triển nghề nghiệp cá nhân. Nên tuyển những ứng viên có tham vọng học hỏi kinh nghiệm và thử thách khi làm việc ở nước ngoài, họ sẽ dễ dàng vượt qua những khó khăn để hoàn thành nhiệm vụ hơn các ứng viên khác. Hoặc nên tuyển chọn những nhân viên đã làm việc hoặc sinh sống ở nước ngoài, họ thường có khả năng thích nghi tốt hơn, nhạy cảm hơn với môi trường văn hóa mới.
• Nên tuyển chọn những nhân viên có hiểu biết về văn hóa nơi đến. Điều này sẽ giúp nhân viên giảm bớt được cú sốc văn hóa hoặc giảm bớt được các sai lầm trong nghi thức giao tiếp với nhân lực của nước đến. Họ nên biết về ngôn ngữ của nơi đến. Biết về ngôn ngữ của nơi đến có ảnh hưởng khác nhau đến khả năng thành công của nhân viên ra nước ngoài công tác. Trong một số trường hợp , đó là điều kiện then chốt để thành công, trong một số trường hợp khác, ngôn ngữ không ảnh hưởng nhiều. Tuy nhiên, khác biệt ngôn ngữ là một trong những rào cản lớn nhất trong giao tiếp. Biết ngôn ngữ được coi là một trong những năng lực thích nghi trong môi trường đa văn hóa.
• Tìm hiểu về gia đình của nhân viên. Công ty nên đặc biệt quan tâm đến các mối quan hệ gia đình, nghề nghiệp và tính cách của vợ hoặc chồng, sự hỗ trợ tích cực của vợ hoặc chồng, khả năng thích nghi của vợ hoặc chồng, môi trường và phong cách sống trong gia đình của nhân viên được tuyển chọn, tìm được môi trường phù hợp cho sự phát triển của con cái.
• Khi tuyển chọn nhân viên ra nước ngoài cần quan tâm đến năng lực chuyên môn, kỹ thuật của nhân viên, khả năng thích ứng của nhân viên trong những môi trường, điều kiện hoạt động khác nhau, kỹ năng giao tiếp, sự nhạy cảm, dễ thích ứng, cảm thông. Tổ chức các khóa đào tạo trong môi trường đa văn hóa, chú trọng các khóa huấn luyện cho nhân viên trước khi đi ra nước ngoài.
• Ở những nước khác nhau sẽ có hệ thống pháp luật quy định về quyền của người lao động cũng khác nhau. Do đó khi doanh nghiệp có nhân viên làm việc tại nhiều nơi khác biệt thì nhà quản trị cần nghiên cứu kĩ về luật pháp tại nơi đó để tránh tình trạng vi phạm nhân quyền và bị kiện tụng ra tòa.