CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ
3.1 Giải Pháp Đối Với Nguồn Lao Động Nước Ngoài Tại Việt Nam
Nguồn nhân lực quốc tế có nguồn gốc từ nhiều nền văn hóa, dân tộc, màu da, tôn giáo khác nhau. Quản trị đội ngũ lao động có nhiều khác biệt này là một thách thức lớn. Để giải quyết nhu cầu nhân sự cho các nhiệm vụ quốc tế, nhiều công ty đưa ra giải pháp:
• Tuyển người của nước sở tại cho tất cả các chức danh mà người của nước sở tại có thể đảm nhận. Điều này sẽ làm giảm mâu thuẫn giữa nhân sự chủ nhà và chính quốc do sự khác biệt về tiền lương cho cùng chức vụ.
• Chú trọng vào đội ngũ lao động của nước sở tại để thay thế dần dần cho những vị trí trước đây người của nước sở tại chưa có năng lực đảm nhận.
• Công ty nên có những chính sách quản trị nguồn nhân lực phù hợp với tình hình văn hóa, chính trị, luật pháp, mức độ nhận thức, nhu cầu của nhân lực địa phương.
• Ngoài ra, để khắc phục những hạn chế mà internet và những thành tựu khác của công nghệ thông tin mang lại, nhà quản trị cần lựa chọn công cụ internet tối ưu nhất chẳng hạn như phương pháp Harrison (HA). Là một công cụ nhân sự tiên phong trong lĩnh vực tuyển dụng và phát triển nhân lực, Harrison Assessment, một hệ thống trực tuyến trển máy tính với những chuẩn mực cao và tính hiệu quả rõ rệt đã được các chuyên gia nhân sự quốc tế sự dụng rộng rãi trong thời gian gần đây. Với những lợi ích mà phương pháp HA mang lại như hỗ trợ các quyết định trong tuyển dụng, giữ chân người lao động, củng cố hiệu quả lao động và tăng cường độ hài lòng của người lao động, đánh giá kết quả thực hiện công việc trong những môi trường kinh doanh khác nhau đã tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp quản lý, thu hút, duy trì nguồn nhân lực giỏi.
đại, chuyên nghiệp, hiệu quả. Vì vậy, doanh nghiệp cần thường xuyên tổ chức những cuộc tuyên truyền phát động, củng cố văn hóa tổ chức cho nhân viên để họ kịp thời nắm bắt, thích ứng với môi trường làm việc tại công ty đó.
• Để tuyển dụng và giữ chân được những nhân viên giỏi có trình độ cao, doanh nghiệp cần phải làm được những việc sau:
• Luôn đặt lợi ích của nhân
viên lên hàng đầu bằng việc tạo ra được một nét văn hóa của công ty mà nơi đó nhân viên giỏi nhất đều muốn làm việc, một nét văn hóa trong đó mọi người luôn đối đãi với nhau bằng sự tôn trọng và quan tâm nhau.
• Tạo điều kiện phát huy tối đa
năng lực của những nhân viên giỏi nhất bằng cách đặt họ vào những vị trí có ảnh hưởng lớn.
• Nhà quản trị phải luôn hòa nhập và vận dụng độ nhạy cảm của mình. Sự linh hoạt trong tuyển dụng cũng là một yếu tố rất quan trọng. Nếu một nhân viên được tuyển dụng tỏ ra là một người có năng lực phù hợp với công ty bạn nhưng lại chưa đạt hiệu quả cho một vị trí nào đó, bạn có thể xem xét sắp xếp công việc cho nhân viên đó ở một vị trí khác phù hợp với sở trường và kinh nghiệm của nhân viên đó. Những nhân viên phù hợp với tổ chức không dễ tìm chút nào.