-PV OIL Vũng Áng luôn coi nhân lực là trọng tâm của mọi chiến lược phát triển. Công ty cố găng tổ chức bộ máy nhân sự với tiêu chí gọn nhẹ, linh hoạt và hiệu quả, đến hết năm 2011 PV Oil Vũng Áng đã tổ chức hoàn thiện các bộ phận chức năng trong công ty. Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực luôn luôn ổn định và có xu hướng tăng lên trong công tác đào tạo. PV OIL Vũng Áng đã thu được một số những thành quả sau:
(i) Tạo công ăn việc làm, nâng cao tay nghề và của người lao động.
Cùng với sự tăng trưởng mạnh mẽ về quy mô và vị thế của PV OIL Vũng Áng trên thị trường, trong những năm qua cơ cấu và trình độ nhân sự PV OIL Vũng Áng có những đặc điểm sau:
Thứ nhất, đó là sự gia tăng mạnh mẽ về số lượng
Biểu đồ 2.4. Số lượng lao động PV OIL Vũng Áng giai đoạn 2008-2011
(Nguồn:Phòng TCHC–PV OIL Vũng Áng)
Nhân sự của PV OIL Vũng Áng cũng gia tăng mạnh mẽ về số lượng qua các năm. Năm 2008, 2009 là số lượng người làm công tác đầu tư xây dựng Tổng kho xăng dầu là chủ yếu nên ít người. Nhưng sang năm 2010 đã có sự tăng đột biến cho số lao động để vận hành Tổng kho xăng dầu, cũng như hoạt động tại các cửa hàng xăng dầu, hoàn thiện hệ thống các phòng ban chức năng công ty. Năm 2010 số lao động thêm 58 người gần gấp 3 lần số lao động năm 2009.
Năm 2011 số lao động tăng đều hơn để hoạt động tại các CHXD phát triển mới. Với chiến lược mở rộng hệ thống bán lẻ qua CHXD chắc chắn số lao động ngày càng tăng đòi hỏi Công ty hoàn thiện quy chế tuyển dụng và đào tạo chặt chẽ và phù hợp thực tế để nâng cao chất lượng nguồn lao động.
Thứ hai, đó là sự cải thiện về chất lượng nguồn nhân lực
Một trong những công tác trọng tâm của PV OIL Vũng Áng là cải thiện chất lượng nguồn nhân lực. Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, PV OIL Vũng Áng đã áp dụng các biện pháp sau đây:
- Nâng cao chất lượng nhân sự đầu vào: Với quy mô nhân sự không ngừng tăng lên mạnh mẽ qua các năm, PV OIL Vũng Áng đã từng bước cải tiến công tác tuyển dụng để tìm kiếm nhân tài. Tổ chức các đợt tuyển dụng qua phương tiện thông tin đại chúng, xây dựng các tiêu chuẩn đối với lao động để áp dụng đánh giá trong công tác thử việc tại Công ty.
- Nâng cao chất lượng nhân sự hiện có:
Để đáp ứng phù hợp với sự phát triển công nghệ thông tin, đáp ứng theo yêu cầu khắt khe trong hoạt động kinh doanh xăng dầu tổ chức đào tạo đầy đủ và bài bản thường xuyên toàn thể cán bộ công nhân viên. Bao gồm các lĩnh vực đào tạo như: đào tạo về nghiệp vụ xăng dầu, quản lý hàng hóa, công tác an toàn lao động – PCCC – vệ sinh môi trường, đào tạo tin học, tiếng anh….
Tính đến thời điểm 09/2011, PV OIL Vũng Áng đã đào tạo nghiệp vụ xăng dầu, PCCC cho tất các các CB-CNV Công ty. Nghiệp vụ cửa hàng trưởng cho tất cả các CHXD của công ty.
Cơ cấu lao động tại thời điểm tháng 09/2011
Biểu đồ 2.5: Cơ cấu lao động theo trình độ của PV OIL Vũng Áng
(Nguồn:Phòng TCHC–PV OIL Vũng Áng)
Hiện nay, tỷ lệ cán bộ quản lý, cán bộ thuộc bộ phận văn phòng và các cửa hàng trưởng CHXD của PV OIL Vũng Áng đều có bằng từ đại học trở lên chiếm đến 31%, lao động của công ty chủ yếu ở công nhân kỹ thuật vận hành kho xăng dầu và bán hàng tại các cửa hàng xăng dầu chiếm 68%.