Trong giai đoạn 2008-2010 nội dung đầu tư xây dựng nhà cửa, vật kiến trúc của Công ty khá được tập trung lớn vào dự án Tổng kho xăng dầu Vũng Áng, vốn đầu tư cho xây dựng của Công ty chiếm tỷ trọng lớn cao nhất trong tổng vốn đầu tư. Có thể thấy tình hình và quy mô vốn đầu tư xây dựng nhà cửa, vật kiến trúc của Công ty trong giai đoạn 2008-2011 như sau:
Bảng 2.6 Quy mô vốn đầu tư xây dựng nhà cửa, vật kiến trúc của PV OIL Vũng Áng giai đoạn (2008-2011)
ĐVT: Tỷ đồng, %
Stt Năm
Chỉ tiêu 2008 2009 2010 2011
1 VĐT cho xây dựng nhà cửa, vật kiến trúc 46, 80 62, 22 50, 34 6, 03
2 Lượng tăng tuyệt đối 15,42 - 11,88 - 44,31
3 Tốc độ tăng định gốc 32,95 7,56 - 87,12
4 Tốc độ tăng liên hoàn 32,95 - 19,09 - 88,02
Tổng đầu tư vào nhà cửa, vật kiến trúc giai đoạn 2008-2011 là 165,39 tỷ đồng, chiếm 61,80% trong tổng vốn đầu tư và có xu hướng giảm dần qua các năm. Điều này phản ánh đúng việc đầu tư Tổng kho xăng dầu Vũng Áng có chi phí xây dựng kho chứa chiếm tỷ trọng vốn đầu tư lớn. Nhà cửa, vật kiến trúc có giá trị lớn của Công ty bao gồm: 02 bồn bể 15.000m3 và 06 bồn bể 5.000m3; cầu cảng xuất nhập xăng dầu LPG có thể tiếp nhận tàu 15.000DWT; nhà văn phòng, CHXD…..
Và sang năm 2011, Công ty đã chú trọng vào đầu tư phát triển mạng lưới CHXD nên chi phí đầu tư vào nhà cửa, kiến trúc ít hơn nhiều nhưng lại tăng số lượng CHXD đầu tư. Tính đến năm 2011 Công ty đã đầu tư được 09 CHXD nằm ở các vị trí thuận lợi cho việc bán lẻ xăng dầu trên các trục đường Quốc lộ, trung tâm thị tứ đông dân cư. Việc giảm chi phí đầu tư cho nhà cửa, vật kiến trúc có giá trị lớn và chuyển sang đầu tư CHXD là đúng theo định hướng đầu tư phát triển của Công ty. Nhằm phát triển hệ thống bán lẻ, xây dựng thương hiệu PV OIL dựa trên độ phủ rộng khắp của mạng lưới CHXD.
2.2.3.2. Đầu tư cho máy móc thiết bị và công nghệ
Bảng dưới đây cho ta thấy được qui mô và tỷ trọng vốn đầu tư vào máy móc thiết bị và công nghệ của PV OIL Vũng Áng như sau:
Bảng 2.7 Quy mô vốn đầu tư vào MMTB công nghệ tại PV OIL Vũng Áng giai đoạn (2008-2011)
ĐVT: Tỷ đồng, %
Stt Năm
Chỉ tiêu 2008 2009 2010 2011
VĐT cho máy móc thiết bị
công nghệ 32,15 23,03 8,23 1,62
Lượng tăng tuyệt đối -9,12 -14,80 -6,61
Tốc độ tăng định gốc - 28,37 - 74,40 - 94,96
Tốc độ tăng liên hoàn -28,37 -64,26 -80,32
(Nguồn: Phòng Tài chính kế toán PV OIL Vũng Áng)
Tổng vốn đầu tư cho việc đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ của PV OIL Vũng Áng giai đoạn 2008-2011 là 65,03 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 24,30%, đứng
thứ hai trong vốn đầu tư. Đi song song với việc đầu tư dự án Tổng kho xăng dầu Vũng Áng, vốn đầu tư cho máy móc thiết bị giảm đều qua các năm 2008, 2009, 2010. Máy móc thiết bị xăng dầu đòi hỏi công nghệ hiện đại, sử dụng thời gian dài, có tính chính xác và an toàn PCCC cao, nên việc đầu tư vốn lớn ban đầu máy móc thiết bị là bắt buộc. Tuy nhiên phần máy móc thiết bị của Công ty luôn được chú trọng đổi mới nâng cấp công nghệ, đặc biệt thiết bị máy móc cho hệ thống quản lý hàng hóa, hệ thống cột bơm nhiên liệu cho các CHXD luôn được đổi mới và nâng cấp theo sự phát triển của công nghệ, nhu cầu người tiêu dùng và yêu cầu của các cơ quan chức năng nhà nước.
2.2.3.3. Đầu tư cho nguồn nhân lực
• Nội dung đầu tư cho nguồn nhân lực:
PV OIL Vũng Áng luôn chú trọng đến đầu tư nguồn nhân lực cho Công ty, đặc biệt là công tác tuyển dụng và công tác đào tạo. Công ty đã ban hành “quy chế tuyển dụng và đào tạo” và áp dụng thực tế vào đầu tư nguồn nhân lực.
* Công tác tuyển dụng: PV OIL Vũng Áng thực hiện chế độ quản lý và tuyển dụng với các chỉ tiêu rõ ràng, cụ thể để đáp ứng yêu cầu công việc. Chất lượng nguồn nhân lực của PV OIL Vũng Áng luôn được nâng cao.
* Công tác đào tạo: Hoạt động sản xuất kinh doanh xăng dầu là ngành nghề có điều kiện đòi hỏi cán bộ công nhân viên phải có nghiệp vụ xăng dầu và an toàn phòng cháy chữa cháy. Nghiệp vụ xăng dầu được đào tạo qua các trường thuộc Bộ công thương và được cấp chứng chỉ nghiệp vụ xăng dầu. Nghiệp vụ phòng cháy chữa cháy là công tác được đưa lên hàng đầu với việc tổ chức đào tạo định kỳ tháng/quý/năm và việc đào tạo này là liên tục, có sự phối hợp giữa Công an PCCC, phòng AT-PCCC-VSMT, phòng TC-HC. Công ty cũng rất khuyến khích đối với cán bộ quản lý nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ để phục vụ công việc. Các hình thức đào tạo được thực hiện ở Công ty hiện nay gồm có:
+ Công ty thuê các đơn vị chức năng, chuyên gia về đào tạo nghiệp vụ xăng dầu, an toàn lao động, PCCC, vệ sinh môi trường….
+ Cá nhân tự bỏ toàn bộ kinh phí đi học hoặc được đơn vị sử dụng lao động hỗ trợ một phần để nâng cao tay nghề hoặc bổ trợ kiến thức chuyên môn.
+ Chuyên gia đào tạo để chuyển giao công nghệ, vận hành máy móc thiết bị. + Đào tạo theo các chương trình nâng cao chuyên môn nghiệp vụ trong lĩnh vực xăng dầu, quản lý hàng hóa….trực thuộc Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL).
• Qui mô vốn đầu tư
Trong giai đoạn 2008-2011 quy mô vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực của Công ty không ngừng gia tăng, thể hiện qua biểu đồ sau:
Biểu đồ 2.1. Quy mô vốn đầu tư phát triển nhân lực PV OIL Vũng Áng giai đoạn 2008-2011
(Nguồn: Phòng TCKT – PV OIL Vũng Áng)
Nhìn vào biểu đồ trên có thể thấy nguồn vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực chỉ chiếm một tỷ trọng nhỏ trong tổng vốn đầu tư (nguồn vốn đầu tư 1,49 tỷ đồng chiếm 0,56% so với tổng nguồn vốn đầu tư), do đặc thù của ngành xăng dầu là lượng vốn lớn tập trung cho đầu tư cơ sở hạ tầng và máy móc thiết bị. Xét về tỷ trọng thì nguồn vốn này có tỷ trọng tăng lên. Giai đoạn 2009-2011 chi cho đầu tư nguồn nhân lực là tăng lên và thể hiện đúng chi phí đào tạo thường xuyên của Công ty.
2.2.3.4. Đầu tư vào hoạt động Marketing và TSCĐ vô hình khác * Nội dung đầu tư cho hoạt động marketing và tài sản vô hình khác
Trong những năm qua PV OIL Vũng Áng đã ngày càng chú trọng hơn đến hoạt động đầu tư vào marketing và các tài sản vô hình khác như hoạt động xúc tiến thương mại, đầu tư vào như xây dựng thương hiệu PV OIL, hệ thống nhận diện CHXD kiểu mẫu, xây dựng văn hóa dầu khí, đầu tư cho việc nghiên cứu thị trường, dự báo lượng cung cầu xăng dầu và đưa ra các chiến lược kinh doanh. Nhận chuyển nhượng các CHXD để phát triển hệ thống bán lẻ.
Vốn đầu tư cho hoạt động marketing và tài sản vô hình khác của Công ty được đầu tư chủ yếu vào các hoạt động sau:
+ Đầu tư hệ thống bảng biển CHXD cho hệ thống cửa hàng xăng dầu trực thuộc và các đại lý kinh doanh trên khu vực các tỉnh Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Bình nhằm nâng cao thương hiệu PV OIL.
+ Xây dựng hệ thống CHXD kiểu mẫu từ biển quảng cáo, logo, slogan, đồng phục phong cách phục vụ khách hàng, quy chuẩn hoạt động quản lý về chất lượng và số lượng.
+ Đầu tư vào công tác khảo sát, nghiên cứu thị trường đầu ra, dự báo những biến động về cung cầu sản phẩm, những biến động trên thị trường trong nước và thế giới, tìm hiểu các đối thủ cạnh tranh và công tác xây dựng chiến lược kinh doanh.
Chi phí cho hoạt động marketing và đầu tư vào tài sản vô hình khác của PV OIL Vũng Áng giai đoạn 2008-2011 được thể hiện ở bảng sau:
Biểu đồ 2.2 Vốn đầu tư cho hoạt động Marketing và tài sản vô hình khác PV OIL Vũng Áng giai đoạn (2008-2011)
(Nguồn: Phòng TCKT – PV OIL Vũng Áng)
Tổng vốn đầu tư cho hoạt động marketing và tài sản vô hình khác trong cả giai đoạn 2008-2011 là 20,26 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 7,57% trong tổng vốn đầu tư. Nguồn vốn đầu tư này có xu hướng ngày càng tăng lên, chứng tỏ Công ty đã chú trọng đến hoạt động nghiên cứu và thực hiện các chiến lược marketing tìm hiểu thị trường.
* Tỷ lệ chi phí marketing/doanh thu:
Chỉ tiêu này phản ánh mức độ hiệu quả của hoạt động marketing của doanh nghiệp, từ đó thấy được khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp đó.
Tỷ lệ chi phí cho hoạt động marketing của PV OIL Vũng Ángtrong giai đoạn 2008-2011 được thể hiện ở bảng sau:
Bảng 2.8 Tỷ lệ chi phí marketing/doanh thu PV OIL Vũng Áng giai đoạn (2008-2011)
ĐVT: Tỷ đồng, %
Stt Năm
Chỉ tiêu 2008 2009 2010 2011
1 Doanh thu - - 197,56 1.879,43
2 Chi phí cho MKT 0,25 2,20 7,43 10,38
3 Tỷ lệ chi phí MKT/doanh thu - - 0,76 0,55
(Nguồn: PV OIL Vũng Áng)
Qua bảng phân tích trên ta thấy năm 2008, 2009 Công ty đang trong giai đoạn đầu tư xây dựng chưa đi vào hoạt động kinh doanh, chi phí Marketing và TSVH khác ở đây là chi phí thuê đất, giải phóng mặt bằng của dự án Tổng kho xăng dầu. Năm 2010 – 2011 Công ty đi vào kinh doanh nên chi phí cho Marketing và TSVH khác tăng lên, chi phí ở đây chiếm tỷ trọng cao chủ yếu là chi phí thuê đất đầu tư xây dựng văn phòng, xây dựng các CHXD. Xét về tổng thể khi đi vào hoạt động kinh doanh năm 2011 thì tỷ lệ chi phí marketing trên doanh thu của Công ty vẫn còn ở mức thấp 0,55%. Tuy nhiên, quy mô vốn đầu tư xét về tuyệt đối của Công ty cho lĩnh vực này ngày càng tăng, thể hiện sự quan tâm và coi trọng đối với việc nâng cao năng lực cạnh tranh.
2.3. Đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển tại PV OIL Vũng Áng giai đoạn 2008-2011
Trong những năm vừa qua, với sự nỗ lực không mệt mỏi của tập thể cán bộ công nhân viên Công ty, PV OIL Vũng Áng đã thu được những kết quả rất khả quan. Mạng lưới hoạt động kinh doanh được mở rộng, tổng tài sản và lợi nhuận không ngừng gia tăng, độ nhận biết của thương hiệu PV OIL Vũng Áng ngày càng gia tăng. Bên cạnh
đó, PV OIL Vũng Áng còn xây dựng được một đội ngũ nhân sự lớn mạnh.