2.1 .Chú trọng xây dựng giá trị cốt lõi cho doanh nghiệp
2.6. Tăng cường đầu tư vật chất cho xây dựng Văn hóa doanh nghiệp
Để từng thành viên thấm nhuần được tinh thần của những văn bản, triết lý hay khẩu hiệu chung của doanh nghiệp thì việc nhắc nhở, nêu gương của người lãnh đạo cũng chỉ là một cách thức. Cách thức khác hiệu quả không kém là gắn
những văn bản, triết lý hay khẩu hiệu ấy với hoạt động hội hè, vui chơi giải trí của nhân viên, chế độ lương thưởng, đồng phục, trang thiết bị làm việc, những nghi thức trong doanh nghiệp. Đó là những yếu tố thuộc bề nổi của Văn hóa doanh nghiệp và rất dễ cảm nhận vì tính hữu hình của chúng.
Những hoạt động hội hè để tạo thành nét riêng của doanh nghiệp phải đảm bảo các yếu tố: thứ nhất, được tổ chức định kỳ và đều đặn hàng năm, hàng quý. với mục tiêu nâng cao tinh thần doanh nghiệp và gây dựng niềm tự hào cho mọi thành viên, thứ hai là độc đáo sáng tạo, khác biệt với doanh nghiệp khác.
Các phong trào chung do các bộ phận ngành tổ chức như: xây dựng nhà tình nghĩa, ni dưỡng mẹ Việt Nam anh hùng..., các cuộc thi giữa nhiều doanh nghiệp như “Giờ thứ 9”... là dịp để các thành viên trong doanh nghiệp khẳng định mình “Tơi là nhân viên FPT”, “Tơi là thành viên của Petrolimex”... một cách đầy tự hào, cái tôi mà họ thể hiện lúc này cũng chính là cái tơi đại diện cho doanh nghiệp. Có thể nói, tham gia vào các hoạt dộng tập thể với doanh nghiệp khác là cơ hội để các nhân viên cảm nhận được “bầu khơng khí gia đình” trong doanh nghiệp, và cảm thấy gắn bó hơn, có tinh thần trách nhiệm hơn đối với các cơng việc chung.
Tăng cường đầu tư cho văn hóa là việc làm rất cần thiết khơng chỉ riêng với những doanh nghiệp lâu năm và đạt được tốc độ phát triển cao. Những quan điểm cho rằng “chỉ nên chú trọng xây dựng văn hóa khi cơng ty đã lớn mạnh, đã ăn nên làm ra” là hoàn toàn phiến diện, coi văn hóa chỉ là thứ trang sức để phô trương. Thực tế đã chứng minh, con người lao động và cống hiến nhiều khi khơng phải vì lợi ích vật chất mà cịn vì những yếu tố tinh thần thơi thúc họ, vì tình cảm gắn bó với cơng ty của mình. Để tạo ra những động lực phi vật chất đó thì nhất thiết doanh nghiệp cần phải có một nền Văn hóa doanh nghiệp mạnh. Người lãnh đạo doanh nghiệp phải có ý thức coi đây là những đầu tư cần thiết
cho sự phát triển của doanh nghiệp, không nên chỉ chú trọng đến kết quả kinh doanh. Bởi Văn hóa doanh nghiệp chính là chất keo để gắn kết người lao động với doanh nghiệp, tạo nền móng để doanh nghiệp có thể phát triển lâu bền.
KẾT LUẬN
Qua những nghiên cứu về Văn hóa doanh nghiệp và thực trạng xây dựng Văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam trong phần trên của khóa luận, có thể thấy việc xây dựng và gìn giữ Văn hố doanh nghiệp ln là địi hỏi cấp bách và cũng là nhiệm vụ hàng đầu của các doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hiện nay. Việc xây dựng thành cơng Văn hố doanh nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp gìn giữ và khẳng định được vị thế của mình trên thị trường trong nước và quốc tế. Từ đó, doanh nghiệp sẽ góp phần phát triển Văn hố doanh nghiệp quốc gia và nền văn hố chung của dân tộc. Văn hóa doanh nghiệp là một vấn đề mang tầm vóc lớn lao, quyết định sự trường tồn phát triển của doanh nghiệp, bởi vậy mỗi doanh nghiệp phải có cách hiểu đúng đắn tổng thể về Văn hoá doanh nghiệp và các bước cơ bản để xây dựng nó. Xây dựng Văn hố doanh nghiệp không chỉ đơn thuần là liệt kê ra các giá trị mong muốn mà nó địi hỏi sự khởi xướng, cổ vũ, động viên của lãnh đạo, sự thấu hiểu nỗ lực của tất cả các thành viên, sự kiên định bền bỉ của toàn thể doanh nghiệp trong suốt quá trình hình thành và phát triển. Việt Nam đã gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới WTO, các doanh nghiệp Việt Nam có nhiều cơ hội nhưng cũng gặp phải khơng ít thách thức. Truyền thống Văn hóa Việt nam là càng khó khăn càng vững vàng, càng gắn kết và mãnh liệt vươn lên. Phát huy truyền thống của dân tộc, các tổ chức của Đảng, Nhà nước cùng cộng đồng doanh nghiệp Việt nam quyết tâm cùng nhau xây dựng Văn hóa doanh nghiệp đậm đà bản sắc riêng, tạo vũ khí cạnh tranh mạnh mẽ cho doanh nghiệp Việt Nam, để chúng ta vừa linh hoạt hội nhập với thương trường quốc tế nhưng đồng thời ln giữ vững được tinh hoa văn hóa của mình.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Hồng Ánh (2003), Giải pháp xây dựng Văn hóa doanh nghiệp
Việt Nam trong điều kiện hội nhập khu vực và thế giới, Đề tài NCKH cấp
Bộ, Đại học Ngoại Thương, Hà Nội.
2. TS. Đỗ Minh Cương (2001), Văn hóa kinh doanh và triết lý kinh doanh, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội.
3. Trần Quốc Dân (2005), Sức hấp dẫn - Một giá trị văn hóa doanh nghiệp, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội.
4. Lê Đăng Doanh (2003), Doanh nhân mới ở Việt Nam - kết quả và thách
thức, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội.
5. Lê Tường Lan (2006), Thực trạng Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam trong
xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, Đề tài NCKH cấp Trường, Đại học Kinh tế
quốc dân, Hà Nội.
6. PGS.TS. Dương Thị Liễu (2008), Giáo trình Văn hóa kinh doanh, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội.
7. GS. Phạm Xuân Nam (2005), Văn hóa và kinh doanh, NXB Khoa học xã hội, Hà Nội.
8. Nguyễn Quốc Thịnh - Nguyễn Thành Trung (2004), Thương hiệu với nhà
quản lý, NXB chính trị quốc gia, Hà Nội.
9. Vũ Quốc Tuấn (2006), Để hình thành và phát triển tầng lớp doanh nghiệp
Việt Nam, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội.
10.TS. Phan Quốc Việt, Ths. Nguyễn Huy Hoàng (2005), Xây dựng Văn hóa
11.GS. Tasuku Noguchi (1998), Sự phát triển của Châu á và những vấn đề cơ
bản của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, Hội nghị hiệp hội kinh doanh học
quốc tế Đông Á tại Hà Nội.
Các website www.vhdn.com.vn www.doanhnhan360.com www.tchdkh.org.vn www.thesaigontimes.vn www.vnexpress.net www.laodong.com.vn www.e-info.com.vn https://1office.vn/van-hoa-doanh-nghiep-bi-anh-huong-boi-cac-yeu-to-nao/ https://hro.vn/blog/thuc-trang-van-hoa-doanh-nghiep-o-viet-nam.html
NHẬN XÉT TIỂU LUẬN ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ...................................................................................................................................
................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ...................................................................................................................................
Điểm bằng số Điểm bằng chữ
Cán bộ chấm thi thứ nhất Cán bộ chấm thi thứ hai (Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên)