Nguồn: https://startx.com/
- Hiện nay, Đại học California đã thành lập đƣợc khoảng 30 Vƣờn ƣơm khởi nghiệp ở nhiều lĩnh vực gồm các cơ sở đào tạo, các phịng thí nghiệm
26
cùng trang thiết bị chuẩn bị hành trang cho sinh viên. Trƣờng ƣu tiên xây dựng các hoạt động kinh doanh với phƣơng châm sinh viên của trƣờng với tinh thần khởi nghiệp sẵn sàng giải quyết các vấn đề quan trọng trong thế giới thực. Theo báo cáo thƣơng mại hóa cơng nghệ năm 2015 của Đại học California, qua sự hỗ trợ của các Vƣờn ƣơm khởi nghiệp trong trƣờng, đã cho ra đời 85 công ty khởi nghiệp mới và 1.756 phát minh chắp cánh cho con đƣờng trở thành doanh nhân của sinh viên. Gần nhƣ tất cả các công ty khởi nghiệp khi tách ra khỏi nhà trƣờng đều đạt đƣợc thành công.
1.2.5.3. Vườn ươm khởi nghiệp trong các trường đại học tại Đài Loan
Đài Loan là quốc gia xếp hạn thứ tƣ trong 12 nơi tốt nhất ở châu Á cho khởi nghiệp theo bảng xếp hạng của Fintechnews - Tạp chí cơng nghệ tài chính uy tín thế giới. Năm 2015, Đài Loan đứng đầu Châu Á và đứng vị trí thứ 8 trên thế giới về chỉ số GEI (chỉ số khởi nghiệp toàn cầu đo lƣờng chất lƣợng và quy mơ của q trình khởi nghiệp kinh doanh ở 130 quốc gia trên thế giới).
Để có đƣợc những kết quả trên có vai trị quan trọng của các vƣờn ƣơm. Ở Đài Loan, hoạt động ƣơm tạo doanh nghiệp thành công với khoảng 140 vƣờn ƣơm và 81% số vƣờn ƣơm trực thuộc các trƣờng đại học đã đóng vai trò quan trọng trong hoạt động hỗ trợ sự phát triển của các doanh nghiệp vừa và nhỏ thông qua đào tạo khởi nghiệp và kinh doanh. Đây là một quốc gia khơng lớn về dân số và diện tích nhƣng đã có hƣớng đầu tƣ khá hiệu quả cho hoạt động ƣơm tạo khởi nghiệp trong trƣờng đại học.
Tại Đài Loan, ƣu điểm của các vƣờn ƣơm khởi nghiệp từ trƣờng đại học là sẵn có những nguồn lực về con ngƣời, cơ sở vật chất mà các doanh nghiệp ƣơm tạo có thể dễ dàng tiếp cận và là một lợi thế không nhỏ đối với các ngành cơng nghệ địi hỏi đội ngũ nhân lực nghiên cứu, trang thiết bị tốn kém. Các trƣờng đại học cũng là nơi có nguồn tình nguyện viên dồi dào là
27
những sinh viên nhiệt tình, có tri thức, sẵn sàng tham gia làm việc hoặc hỗ trợ doanh nghiệp với chi phí rẻ. Mặt khác, đối với những trƣờng đại học có uy tín cao trong xã hội, đặc biệt là trong các lĩnh vực KH&CN thì thƣơng hiệu và giá trị sản phẩm của doanh nghiệp KH&CN cũng có thể đƣợc định giá cao hơn trong mắt nhà đầu tƣ và khách hàng.
Vƣờn ƣơm khởi nghiệp trong trƣờng đại học thƣờng do trƣờng bố trí các nguồn lực về con ngƣời và cơ sở vật chất để có thể hình thành. Tuy nhiên, sau khi hình thành, các vƣờn ƣơm này hồn tồn có thể tự chủ khi có đủ năng lực tạo ra nguồn thu để duy trì và phát triển.
Các vƣờn ƣơm khởi nghiệp trong trƣờng đại học không chỉ ƣơm tạo doanh nghiệp khởi nghiệp sáng lập bởi các nhà nghiên cứu, sinh viên trong trƣờng, mà cịn có thể ƣơm tạo doanh nghiệp của các nhà khởi nghiệp từ bên ngồi, theo đó, trƣờng đại học cùng với các nguồn lực sẵn có của nó trở thành bệ phóng cho tất cả mọi ý tƣởng, kế hoạch khởi nghiệp, bao gồm cả những ý tƣởng, kế hoạch có xuất xứ từ bên ngồi nhà trƣờng. Tại Đài Loan, khoảng 70% doanh nghiệp đƣợc ƣơm tạo trong các vƣờn ƣơm trong trƣờng đại học đƣợc hình thành từ các nhà sáng lập có xuất xứ bên ngồi nhà trƣờng.
Cơ sở vật chất phục vụ cho các vƣờn ƣơm khởi nghiệp trong trƣờng đại học đƣợc chia thành các cấu phần: 1) Không gian nhà xƣởng, sản xuất thử nghiệm; 2) Không gian dành cho các doanh nghiệp đƣợc ƣơm tạo trong khoảng thời gian ba năm, 3) Không gian dành cho các doanh nghiệp đƣợc huấn luyện tăng tốc khởi nghiệp trong khoảng thời gian sáu tháng đến một năm.
Khi mới thành lập, nếu chƣa sẵn có nguồn nhân lực cơ hữu có chun mơn sâu về tƣ vấn khởi nghiệp, các vƣờn ƣơm tạo khởi nghiệp thƣờng chỉ khởi đầu với các dịch vụ cơ bản về môi giới (nhƣ môi giới chuyển giao công nghệ của trƣờng cho doanh nghiệp khởi nghiệp), tổ chức các lớp huấn luyện
28
khởi nghiệp bằng cách mời chuyên gia tình nguyện từ bên ngoài, và cho doanh nghiệp khởi nghiệp thuê văn phòng, nhà xƣởng.
Sau quá trình một vài năm hoạt động, các vƣờn ƣơm tạo khởi nghiệp bắt đầu tích lũy nguồn nhân lực cơ hữu có năng lực cao hơn, đồng thời đã thâm nhập sâu hơn vào mạng lƣới các nhà đầu tƣ để có nhiều thơng tin hơn về các ngành cơng nghiệp, từ đó có thể cung cấp những dịch vụ mang lại giá trị gia tăng cao hơn cho doanh nghiệp khởi nghiệp đƣợc ƣơm tạo. Ví dụ nhƣ tƣ vấn giúp doanh nghiệp xây dựng kế hoạch kinh doanh và chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng, tổ chức xây dựng thƣơng hiệu cho doanh nghiệp, tìm kiếm nhân sự chất lƣợng cao đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp khởi nghiệp, v.v.
Cuối cùng, khi đã có đầy đủ thực lực, các vƣờn ƣơm tạo khởi nghiệp trong trƣờng đại học bắt đầu tham gia vào các mạng lƣới ƣơm tạo khởi nghiệp quốc tế, mở văn phòng đại diện hoặc cơ sở ƣơm tạo tại nƣớc ngoài nhằm giúp doanh nghiệp khởi nghiệp khai thác các lợi thế, nguồn lực quốc tế về vốn đầu tƣ, thị trƣờng cung ứng đầu vào, thị trƣờng tiêu thụ đầu ra.
Các chức năng cơ bản của một vƣờn ƣơm tạo khởi nghiệp trong trƣờng đại học sau khi đã phát triển hoàn chỉnh thƣờng bao gồm hai mảng chính: 1/ Quản lý về sở hữu trí tuệ - chuyển giao cơng nghệ; 2/ Ƣơm tạo và huấn luyện tăng tốc khởi nghiệp. Nội dung về huấn luyện tăng tốc khởi nghiệp (accelerator) thƣờng là các khóa ngắn hạn (khoảng sáu tháng đến một năm) gồm các cấu phần về huấn luyện (mentoring), hỗ trợ kêu gọi vốn đầu tƣ và xin kinh phí tài trợ (funding), mở rộng mạng lƣới quan hệ của doanh nghiệp (networking). Nội dung về ƣơm tạo (incubator) cung cấp các dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp một cách tồn diện hơn, từ quy trình thành lập doanh nghiệp, nghiên cứu và phát triển sản phẩm, quản trị doanh nghiệp, phát triển doanh nghiệp, tới quảng bá và thâm nhập thị trƣờng. Mỗi vƣờn ƣơm khởi nghiệp tại mỗi trƣờng đại học phải hiểu rõ về nhu cầu của doanh nghiệp đƣợc ƣơm tạo
29
và các thế mạnh từ những nguồn lực của trƣờng mình, từ đó tổ chức kết nối hiệu quả những nhu cầu này.
1.2.6 Mơ hình vườn ươm khởi nghiệp trong trường đại học
- Theo Smilor (1987) mơ hình vƣờn ƣơm khởi nghiệp là mơ hình liên quan đến việc thực hiện, hoạt động và hiệu quả của ƣơm tạo doanh nghiệp khởi nghiệp. Ƣơm tạo doanh nghiệp liên quan đến rất nhiều bên và yếu tố nhƣ các tổ chức, cơ sở vật chất và cơ sở hạ tầng, các chƣơng trình đƣợc thiết kế cho ƣơm tạo doanh nghiệp khởi nghiệp.