đoàn.
Nhìn sơ bộ, Công ty in Công Đoàn đã đảm bảo cho ngời lao động một mức thu nhập khá cao và ổn định so với các doanh nghiệp Nhà nớc và cá Công ty trong cùng nghành in. Công ty luôn đi đầu trong việc thực hiện chăm lo bảo vệ lợi ích cho ngời lao động , thực hiện chế độ dân chủ. Đặc biệt, Công ty đã luôn tạo điều kiên cho ngời lao động tham gia, đóng góp ý kiến về các khoản thu – chi, về điều kiện làm việc, nghỉ ngơi, các chế độ tiền lơng, tiền thởng của Công ty.
Từ điều kiện sản xuất kinh doanh hết sức khó khăn, Công ty đã mạnh dạn đầu t, thay đổi công nghệ, máy móc để đảm bảo chỗ đứng vững chác trên thị trờng và quan trọng nhất là tạo cho ngời lao đôngj có một cuộc sống ổn định . Ngoài việc nâng cao mức tiền lơng cho mỗi ngời lao động, Công ty còn đảm bảo cho họ các chế độ phúc lợi và bảo hiểm xã hội đầy đủ, hợp lý...
Có thể nói Công ty in Công đoàn đã thực hiện tốt công tác tạo động lực làm việc cho ngời lao động thông qua mức thu nhập – cả về vật chất và tinh thần. Có thể nêu ra sau đây một số u điểm của Công ty đạt đợc trong chiến lợc phát triển nhân sự của mình:
- Mở lớp bồi dỡng, đào tạo và đào tạo lại, nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề, bậc thợ cho ngời lao động nhằm tạo động lực cho ngời lao động đảm bảo và nâng cao mức thu nhập của mình
- Trang bị đầy đủ các tranh thiết bị của bảo hiểm lao động cá nhân cho ngời lao động; tổ chức tuyên truyền, giáo dục ý thức, tinh thần trách nhiệmvề vệ sinh an toàn lao động cho ngời lao động.
- Mua đầy đủ 100% chế độ bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế cho ngời lao động
- Thực hiện tính lơng chính xác, trả lơng đầy đủ, kịp thời, đúng kỳ hạn cho ngời lao động.
- Có những chế độ làm việc ngoài giờ, nghỉ ngơi, ốm đau hợp lý nhằm động viên, khuyến khích, tạo động lực làm việc cho ngời lao động.
- Đổi mới, nâng cao thiết bị dây chuyền đồng bộ và khép kín với công suất tối đa có thể đạt 15 tỷ trang 1 năm . Đay là bớc tiến lớn của Công ty trong nâng cao năng suất lao động và tạo điều kiện cho ngời lao động ngày moọt nâng cao mức thu nhập cho bản thân.
Ngoài ra, Công ty còn luôn chú trọng tạo điều kiện làm việc thoải mái cho ngời lao động, giữ những nối liên hệ mật thiết giữa cán bộ quản lý và nhân viên cũng nh công nhân lao động. Điều đáng nói ở đây là môi trờng làm việc của Công ty, Công ty in Công đoàn là một trong số các doanh nghiệp có đợc môi trờng văn hoá cởi mở, thân mật, mọi ngời làm việc trong Công ty đều cảm thấy an tâm, thoải mái và ấm cúng. Có đợc điều này một phần là do lực lợng lao động trong Công ty ít ( khoảng 200 ngời ) một phần do phong cách quản trị của Ban lãnh đạo Công ty . Chính vì vậy, ngời lao động luôn mong muốn đóng góp hết sức mình cho Công ty nhằm đa Công ty phát triển mạnh hơn nữa.
Tuy nhiên, bên cạnh những mặt tích cực, Công ty in Công đoàn vẫn còn gặp khá nhiều vớng mắc:
- Mặt bằng nhà xởng mặc dù có cải tạo, sữa chữa nhng vẫn còn quá chật chội, cha tơng xững với công suất thực tế hiện có để quy hoạch, bố trí kho tàng và khu vực sản xuất một cách hợp lý, khoa học.
Đội ngũ lao động trong Công ty cha tơng xứng với nhiệm vụ và phơng hớng phát triển sản xuất của Công ty. Vẫn tồn tại một số bộ phận không nhỏ cha đợc đào tạo chính quy, cha có tác phong công nghiệp, ý thức trách nhiệm trong công việc cha cao đã dẫn đến năng suất và chất lợng sản phẩm cha đạt yêu câù .
- Đội ngũ lãnh đạo tuy đã đợc tinh gọn và có trình độ chuyên môn cao nhng vẫn còn một số cha đạt yêu cầu, cha có kinh nghiệm, chủ yếu rơi vào lực lợng trẻ mới ra trờng. Hơn nữa, lực lợng lao động gián tiếp “mỏng” ( chỉ chiếm 17% ) lại phải bố trí trực 24 giờ/ngày, 7 ngày/tuần nên cha phát huy hết khả năng của mình.
- Về công tác định mức lao động, Công ty đang sử dụng phơng pháp định mức lao động theo thống kê kinh nghiệm. Mặc dù định mức lao động theo phơng pháp này có thể xây dựng nhanh và xây dựng nhiều mức trong một thời gian ngắn
với chi phí thấp nhng hiệu quả mức lao động lại không phản ánh đún hao phí lao động xã hội, năng suất lao động thấp, không khuyến khích việc áp dụng các thành tựu khoa học mới và các kinh nghiệm sản xuất tiên tiến vào quá trình sản xuất.