1. Tình hình thu nhập của ngời lao động trong công ty.
1.1Hình thức trả lơng của Công ty.
Tiền lơng hàng tháng của mỗi cán bộ, công nhân viên chức trong Công ty đợc trả theo kết quả sản xuất kinh doanh hàng tháng và theo chức danh nghành nghề- đợc chia thành 2 khu vực : lơng khu vực sản xuất trực tiếp và lơng khu vực gián tiếp.
Mức lơng tối thiểu của Công ty đợc tính nh sau: - Hệ số K1 = 1
- Hệ só theo vùng = 0,3 - Hệ số theo nghành in = 0,8
- Hê số K2 = Hệ số vùng + Hệ số nghành = 0,3 + 0,8 - Hệ số K điều chỉnh:
Kđc = K1 + K2 = 1+ (0,3 +0,8) = 2,1 Mức lơng điều chỉnh gốc là:
210.000 x2,1 = 441.000 đ/ngời/tháng
Căn cứ vào tình hình sảnĩút kinh doanh của Công ty năm 2000 và 2001 : căn cứ vào khả năng kinh doanh của Công ty trong năm 2002, Công ty chọn mức lơng tối thiểu của doanh nghiệp là 350.000đ/ngời/tháng.
ở khu vực lao động gián tiếp, tiền lơng đợc tính theo mức lơng bình quân của khu vực làm sản phẩm. Hệ số lơng bình quân của khu vực này phụ thuộc vào mức độ phức tạp về chuyên môn và tính trách nhiệm của công việc.
Tiền lơng khối lao động gián tiếp đợc tính nh sau : Tiền lơng một công nhân nhận đợc một tháng là: Lơng khu vực sản phẩm
TL = x Hệ số lơng bình quân khu vực sản phẩm Số lao động trực tiếp
Ví dụ:
Có số liệu về lơng công nhân sản xuất trực tiếp trong 2 tháng nh sau: - Phân xởng chế bản: 50 ngời- tổng lơn : 57.500.000đ
- Phân xởn in :30 ngời – tổng lơng : 39.000.000đ - Phân xởng sách : 80 ngời –tổng lơng 78.400.000đ
Tiền lơng của quản đốc với bậc chức danh ở bậc hai: 2,2 sẽ có mức lơng trong tháng 2 là:
57,5 +39 +78,4
TL trởng phòng = = 2.404.850đ/tháng
Với cách phân chia cụ thể, rõ ràng, chính xác hệ số lơng bình quân theo khu vực sản phẩm đợc áp dụng đối với mỗi bậc chức danh, Công ty đã tạo điều kiện để cán bộ, nhân viên tự phấn đấu để nâng hệ số lơng của bản thân. Mỗi nhân viên sẽ đợc sắp xếp hês lơng theo mức độ phức tạp vảtách nhiệm với công việc đảm nhận. Sau thời gian làm việc, họ sẽ nâng cao hệ số của mình nếu chịu khó học hỏi, nâng cao trình độ chuyên môn...
Nh vậy, tiền lơng của khói lao động gián tiếp phụ thuộc vào lợng sản phẩm hoàn thành của công nhân trực tiếp sản xuất. Cách tính lơng này của công ty in Công đoàn có tác dụng nâng cao trách nhiệm của lực lợng lao động gián tiếp đối với quá trình sản xuất kinh doanh. Muốn nâng cao thu nhập của mình, những ngời làm công tác quản lý phải tìm biện pháp để nâng cao mức năng suất lao động cho công nhân trực tiếp sản xuất.
Đối với công nhân trực tiếp sản xuất , tiền lơng đợc trả theo đơn giá của Công ty đã quy định và lợng sản phẩm họ làm ra mỗi tháng. ở mỗi phân xởng, bộ phận, Công ty sẽ nghiên cứu, tính toán kỹ lỡng rồi sau đó tổng hợp, chọn ra một đơn gia sản phẩm hợp lý nhất để áp dụng cho mỗi phân xởng, bộ phận ấy.
Ví dụ :
* Tổ phơi bản- Phân xởng chế bản có đơn giá sản phẩm nh sau: - Phơi bản 4 trang : 750đ/khuôn
- Phơi bản 8 trang :1000đ/khuôn - Phơi bản 16 trang : 2000đ/khuôn - Dịch :1000đ/khuôn
- Giờ phụ làm các công việc khác :1200đ/giờ
- In công nghiệp : Phơi bản 0,017 đ/ trang công nghiệp * Tổ máy in ofset Hiedelberg 5 màu:
Tờ in
Giấy thờng Giấy Cóue ( hệ số 1) Hệ số 2
1 màu :4đ 4đx1,2 4đx1,5
2 màu (1/1 ): 6đ 6đx1,2 6đx1,5
4 màu :10đ 10đx1,2 10đx1,5
12đx1,2 12đx1,5
Màu nền = giá tiễn 1,5 - Đơn giá sản phẩm làm ca ba đợc nhân hệ số 1,35. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Đơn giá làm thêm các ngày lễ, chủ nhật đợc nhân hệ số 2
- Đơn giá máy Toshiba tính theo đơn giá máy Coroman nhân hệ số 1,4. Tiền lơng của công nhân trực tiếp đợc tính theo cách sau:
TL tháng = ĐG x q Trong đó:
TLtháng : tiền lơng công nhân nhân nhận đợc trong một tháng
ĐG ; Đơn giá tiền lơng sản phẩm của bộ phận nào đó q : số lợng sản phẩm hoàn thành.
Ví dụ : Một công nhân tổ phơi bản trong một tháng làm đợc lợng sản phẩm nh sau:
- Phơi bản 40 trang: 460 khuôn - Phơi bản 16 trang : 220 khuôn - Dịch : 330 khuôn
- Giờ phụ :8 giờ
Vậy mức lơng ngời đó nhận đợc sau một tháng làm việc là : TL = 460x750 +220x2000 +330x1000 +8x1200
TL =1.124.600đ
Sở dĩ Công ty áp dụng hình thức trả lơng này vì quy trình sản xuất của mỗi bộ phận đều mang tinhs độc lập tơng đối, sau mỗi bớc đều có nghiệm thu sản phẩm cụ thể. Cách tính lơng này có tác dụng lớn trong việckích thích ngời lao động hăng hái làm việc để nâng cao năng suất lao động – là cách ngời lao động có thể trực tiếp tăng mức tiền lơng của bản thân.
Để hạn chế đợc nhợc điểm của hình thức trả lơng này Công ty đã đặt ra các mức phạt nhất định đối với những công nhân coi thờng chất lợng sản phẩm hay lãng phí nguyên vật liệu.
Cụ thể :
- Nếu bảo dỡng, sửa chữa máy không tốt, phạt : 100.000đ/tháng
- Nếu lãng phí giấy: phạt 100% số giấy lãng phí với địng mức theo giá thị tr- ờng.
Căn cứ vào các thông t, chỉ thị của Nhà nớc, Công ty xác định các khoản phụ cấp đợc tính và lơng nh sau:
Các loại phụ cấp đợc tính vào lơng của công ty
Loại phụ cấp Mức phụ cấp hệ số hoặc % Tiền phụ cấp l- ơng 1 tháng I. Phụ cấp độc hại - Vận hành máy in offset - Sửa chữa máy ( cơ điện ) - Vận hành máy xén giấy - Máy vào bìa keo nhiệt
0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 42.000đ/ngời 42.000đ/ngời 42.000đ/ngời 42.000đ/ngời 42.000đ/ngời II. Phụ cấp trách nhiệm và phụ cấp chức vụ lãnh đạo - Trởng phòng và tơng đơng - Phó phòng và tơng đơng - Phụ cấp tổ trởng và thủ quỹ 0,4 0,3 0,1 84.000đ/ngời 63.000đ/ngời 21.000đ/ngời
Vì mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty luôn đợc bố trí 24/ngày, 7 ngày/tuần nên một số công nhân phải làm thêm vào ngày chủ nhật và làm ca ba.
Lơng sản phẩm làm thêm giờ của công nhân sản xuất trực tiếp đợc tính nh sau:
Lsp = Đgx k x q
Trong đó:
Lsp : Lơng làm thêm giờ của công nhân sản xuất trực tiếp q : Lợng sản phẩm hoàn thành
k : Hệ số làm thêm giờ - đợc tính nh sau: Ngày bình thờng : x 1,35
Ngày chủ nhật : x 1,5 Ngày lễ : x 2,0
Ngoài ra, vào thời gian công nhân nghỉ chờ việc do sửa máy, chờ nguyên vật liệu đợc Công ty trả 1.500đ/giờ.