Dưới đây là tổng hợp các giả thuyết nghiên cứu được đề xuất:
H1: Bản chất cơng việc đang làm có tác động tích cực đến mức độ cam kết của người người lao động với tổ chức tại Công ty trực thăng Miền Nam.
H2: Mơi trường làm việc có tác động tích cực đến mức độ cam kết của người người lao động với tổ chức tại Công ty trực thăng Miền Nam.
H3: Chế độ lương – thu nhập có tác động tích cực đến mức độ cam kết của người người lao động với tổ chức tại Công ty trực thăng Miền Nam
H4: Chế độ phúc lợi có tác động tích cực đến mức độ cam kết của người người lao động với tổ chức tại Công ty trực thăng Miền Nam
H5: Đào tạo – thăng tiến có tác động tích cực đến mức độ cam kết của người người lao động với tổ chức tại Công ty trực thăng Miền Nam
H6: Lãnh đạo trực tiếp có tác động tích cực đến mức độ cam kết của người người lao động với tổ chức tại Công ty trực thăng Miền Nam
H7: Mối quan hệ với đồng nghiệp có tác động tích cực đến mức độ cam kết của người người lao động với tổ chức tại Công ty trực thăng Miền Nam
Trong chương 1, tác giả đã trình bày lý thuyết gốc về hành vi tổ chức, lựa chọn và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ cam kết của người lao động với tổ chức. Trên cơ sở lý thuyết gốc về cam kết với tổ chức, đồng thời kế thừa mơ hình nghiên cứu của một số nhà nghiên cứu cùng những phân tích các yếu tố tác động tới mức độ cam kết đã nêu ở mục 1.2, tác giả đề xuất các giả thuyết nghiên cứu và mơ hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ cam kết của người lao động với tổ chức tại Công ty trực thăng Miền Nam bao gồm 7 yếu tố cụ thể như sau: (1) Công việc đang làm; (2) Môi trường làm việc; (3) Lương – thu nhập; (4) Phúc lợi; (5) Đào tạo – thăng tiến; (6) Lãnh đạo trực tiếp và (7) Đồng nghiệp.
CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Quy trình nghiên cứu 2.1 Quy trình nghiên cứu
Quy trình nghiên cứu các yếu ảnh hưởng đến mức độ cam kết của người lao động với tổ chức tại Công ty trực thăng miền Nam được thể hiện ở hình 2.1.