pHÂN bĩN và Hĩa cHấT cHuYêN NgàNH NHằM đẠT đưỢc cHiẾN lưỢc dài HẠN của pvFcco
Thực hiện triển khai định hướng chiến lược phát triển TCT giai đoạn 2015 - 2020, trong đĩ nhiệm vụ trọng tâm là triển khai thành cơng các dự án đầu tư để phát triển đa dạng hĩa sản phẩm. Trong năm 2015, PVFCCo đã thực hiện triển khai một số dự án lớn trọng điểm như: Xây dựng nhà máy sản xuất NPK Phú Mỹ theo cơng nghệ hĩa học; tiếp tục quản lý giám sát xây dựng Tổ hợp nâng cơng suất sản xuất NH3 của Nhà máy Đạm Phú Mỹ; Hồn thành việc xây dựng, lắp đặt, vận hành chạy thử thành cơng và đưa vào sử dụng dự án xây dựng xưởng UFC85/Formaldehyde. Việc quản lý
rủi ro trong quá trình triển khai các dự án để đạt được mục tiêu ban đầu là rất quan trọng. Để đạt được khát vọng vươn xa, PVFCCo đã phân tích, đánh giá và chuẩn bị các giải pháp đối phĩ với các yếu tố, tình huống rủi ro cĩ khả năng xảy ra làm ảnh hưởng bất lợi đến mục tiêu của dự án, đồng thời nắm bắt cơ hội để gia tăng tối đa các yếu tố cĩ lợi tác động tích cực đến thành cơng của dự án, kiểm sốt chặt chẽ các mục tiêu đã đề ra như đảm bảo tiến độ, chất lượng cơng trình và chi phí đầu tư; tối ưu cơng suất vận hành; chất lượng sản phẩm và định mức chi phí sản xuất.
» Rủi ro về kỹ thuật: là khảo sát thiết kế khơng chính xác, sai sĩt; biện pháp thi cơng thiếu an tồn và chậm tiến độ.
với thời gian, nguồn lực cĩ giới hạn và nhiều thay đổi biến động trong q trình triển khai dự án, việc đánh giá chính xác rủi cĩ khả năng xảy ra tác động đến sự khác biệt giữa thực tế và dự báo, từ đĩ phân loại, khoanh vùng các rủi ro trọng yếu đối với các dự án như sau:
» Rủi ro tài chính: khơng đủ vốn cam kết để giải ngân kịp thời cho dự án để đảm bảo tiến độ thực hiện.
» Rủi ro kinh tế xã hội: biến động về lãi suất, tỷ giá hối đối, lạm phát và trượt giá sẽ làm thay đổi/phát sinh tổng mức đầu tư dự án. Đồng thời với ảnh hưởng suy thối kinh tế trong và ngồi nước cũng tác động ảnh hưởng đến Nhà thầu và Chủ đầu tư.
» Rủi ro quản lý dự án: do năng lực quản lý và hiểu biết về dự án cịn hạn chế; thiếu cơ chế phối hợp giữa nội bộ chủ đầu tư, tư vấn giám sát cũng như với Nhà thầu.
quảN Trị rủi rO (tiếp theo)
Nhằm hỗ trợ các