Rủi Ro tRong hoạt động Sản Xuất Rủi Ro về mƠi tRƯờng, Luật định tập tRung nguồn Lực tRiển khai thÀnh cƠng cÁc Dự Án phân bĩn vÀ hĩa chất chuYên ngÀnh nhằm đạt đƯợc chiến LƯợc DÀi hạn của pvFcco tRong năm 2015 pvFcco Quản tRị cÁc nhĩm Rủi Ro tRỌng Yếu bao gồm Rủi Ro về tÀi chính vÀ mục tiêu tÁi cấu tRÚc hoạt động đầu tƯ gĩp vốn vÀo cƠng tY Liên kết
Báo Cáo
quảN Trị rủi rO
đánh giá tồn diện cơng tác quản trị rủi ro gắn kết với mục tiêu chiến lược và kế hoạch hành động. Theo đĩ, tiếp nối 2014, trong năm 2015 pvFcco quản trị các nhĩm rủi ro trọng yếu như sau:
Trong một mơi
trường đầy biến động và thay đổi động và thay đổi nhanh chĩng như hiện nay, các doanh nghiệp, nhà quản trị luơn phải đối mặt với nhiều rủi ro và nĩ chính là yếu tố ảnh hưởng khơng nhỏ đến mục tiêu phát triển của cơng ty. Vì vậy, việc kiểm sốt tốt các rủi ro là một điều tối quan trọng để mang lại thành cơng cho PVFCCo.
rủi rO
về THị TrưỜNg
Để duy trì vị trí số 1 về sản xuất và kinh doanh phân bĩn tại thị trường nội địa, PVFCCo đã kiểm sốt, xử lý rủi ro thị trường trọng yếu:
rủi ro cung vượt cầu
Do xu thế cung vượt cầu ngày càng gia tăng nên thị trường Urê trong nước đối mặt với áp lực cạnh tranh trong hiện tại và tương lai ngày càng quyết liệt hơn. Trước những thách thức này, PVFCCo tập trung kiện tồn hệ thống phân phối trong nước phát triển cĩ chiều sâu để tạo mối liên kết bền vững giữa Cơng ty mẹ với Cơng ty thành viên và hệ thống đại lý bao phủ khắp các vùng miền trên cả nước, duy trì lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ cùng ngành, đồng thời mở rộng sang thị trường nước ngồi thơng qua hoạt động xuất khẩu Urê Phú Mỹ sang Malaysia, Myanmar, Thái Lan - các nước địi hỏi tiêu chuẩn chất lượng và tính cạnh tranh về giá, đa dạng về hình thức đĩng gĩi. Đây là một kế hoạch mang tính chiến lược giúp Tổng cơng ty phát triển hệ thống bán hàng ổn định và lâu dài.
Vững vàng trong thử thách để theo đuổi mục tiêu là đích đến tốt đẹp mà PVFCCo đã đạt được một số kết quả trong năm 2015:
» Tiếp tục khẳng định thương hiệu, chất lượng sản phẩm: Đạm Phú Mỹ lần thứ 12 liên tiếp đạt danh hiệu ‘‘Hàng Việt Nam chất lượng cao’’; Danh hiệu “Sản phẩm nơng nghiệp tiêu biểu năm 2014”. Sản phẩm thương hiệu Phú Mỹ (Đạm Phú Mỹ; Kali Phú Mỹ; DAP Phú Mỹ) được Bộ Nơng lâm thủy sản Nhật Bản cấp
GCN đạt tiêu chuẩn chất lượng của Nhật Bản. Đây là tiền đề quan trọng để Tổng cơng ty tiếp tục đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu sang các thị trường khắt khe trên thế giới.
» Đa dạng hĩa sản phẩm: Tiếp tục đa dạng hĩa các sản phẩm phân bĩn, cùng với việc chuẩn bị thị trường cho Nhà máy sản xuất phân bĩn NPK cơng nghệ hĩa học, trong thời gian qua PVFCCo đã giới thiệu và được thị trường đánh giá cao bộ sản phẩm phân bĩn mang thương hiệu Phú Mỹ.
» Đánh dấu bước tiến mới trong sản xuất hĩa chất, hĩa phẩm dầu khí: Cùng với Xưởng phối trộn hĩa chất dầu khí đi vào hoạt động thương mại ổn định, cung cấp đa dạng hĩa phẩm hĩa chất phục vụ thăm dị, khai thác, chế biến dầu khí từ năm 2014. Tháng 12/2015, PVFCCo đã hồn thành xây dựng Nhà máy Hĩa chất UFC 85/Formaldehyde cơng suất 15 ngàn tấn/năm, đầu năm 2016, PVFCCo chính thức cĩ sản phẩm thương mại, đánh dấu bước tiến quan trọng trong lĩnh vực SXKD hĩa chất.
» Các hoạt động quản lý SXKD, quản trị cơng ty được tổ chức/thực hiện đồng bộ gĩp phần giúp PVFCCo hồn thành tốt kế hoạch SXKD trong năm 2015.
rủi ro cạnh tranh với giá phân bĩn thế giới
Giá phân bĩn trong nước bị ảnh hưởng đáng kể bởi giá phân bĩn thế giới, PVFCCo là nhà sản xuất phân bĩn luơn phải cân bằng giữa rủi ro và cơ hội để quyết định bán sản phẩm ở mức giá hợp lý sát với giá thị trường nhằm giữ vững thị phần và duy trì lợi thế cạnh tranh. Bất kỳ một sự thay đổi nào về giá phân bĩn thế giới cũng sẽ tác động ngay đến giá phân bĩn trên thị trường nội địa vì luơn phải cạnh tranh quyết liệt với phân bĩn nhập khẩu nước ngồi và nguồn hàng nhập khẩu tiểu ngạch các nước lân cận.
rủi ro về giá nguyên vật liệu đầu vào là nhân tố chính
Giá dầu được quyết định do tình hình tài chính, nhu cầu, nguồn cung và tình hình an ninh, kinh tế thế giới. Trong thời gian qua bức tranh về giá dầu cĩ nhiều gam sắc màu với diễn biến phức tạp. Với đặc thù kinh doanh ngành phân bĩn, giá thành sản phẩm chính của PVFCCo chịu ảnh hưởng trực tiếp bởi biến động của giá dầu trên thế giới, trong 2 năm qua giá dầu thế giới biến động tăng/giảm khơng ổn định, trong khi giá bán sản phẩm phân bĩn Phú Mỹ cĩ xu hướng giảm. Việc giá dầu tăng/giảm khơng ổn định, ngồi tầm kiểm sốt cĩ ảnh hưởng trực tiếp đến kế hoạch SXKD của PVFCCo. Bên cạnh đĩ, trong từng giai đoạn Chính phủ cĩ thể cĩ những điều chỉnh trong chiến lược khai thác nguồn tài nguyên đất nước, cung ứng phù hợp với mục tiêu tổng thể của nền kinh tế và những điều chỉnh này sẽ ảnh hưởng đến hoạt động của PVFCCo.
Lợi nhuận của PVFCCo phụ thuộc rất lớn vào biến động chi phí nguyên liệu đầu vào để sản xuất phân bĩn. Để xử lý rủi ro về giá khí trong việc hoạch định và thực hiện các mục tiêu kinh doanh
trong ngắn hạn, PVFCCo đã linh hoạt lập dự báo kế hoạch SXKD trên nền các kịch bản về giá dầu, giá khí để kiểm sốt sự thay đổi trong điều kiện mơi trường kinh doanh nhiều biến động.
rủi ro về tính thanh khoản của khách hàng
Chính sách bán hàng và chính sách tín dụng thương mại của PVFCCo được thực hiện và kiểm sốt cĩ hệ thống từ Cơng ty mẹ đến các Cơng ty thành viên, cơng nợ bán hàng được quy định riêng cho từng nhĩm sản phẩm, hạn mức cơng nợ căn cứ vào năng lực tài chính, mức độ tín nhiệm và khả năng hợp tác của từng đại lý. Tại PVFCCo, định mức vốn lưu động nĩi chung và định mức hàng tồn kho, cơng nợ nĩi riêng được phê duyệt và kiểm sốt chặt chẽ từ khâu lượng hĩa nhu cầu để cơ cấu tỷ lệ hạn mức cơng nợ, hàng tồn kho. Trong năm 2015, PVFCCo khơng xảy ra tranh chấp nợ xấu trong các giao dịch mua bán hàng.
rủi ro trong việc phát triển sản phẩm mới
Bảo vệ mơi trường sẽ thúc đẩy nhu cầu đối với các loại phân bĩn chất lượng
cao, các sản phẩm cĩ sự khác biệt, đa hiệu quả, cùng với xu thế nhu cầu sử dụng phân bĩn của bà con nơng dân ngày càng đa dạng. Trước bối cảnh này, để tăng tính cạnh tranh, giữ vững và tạo ra thị trường, PVFCCo đã khơng ngừng đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu và phát triển nhằm đổi mới, sáng tạo, cải tiến sản phẩm, tạo ra nhiều sản phẩm khác biệt, chất lượng vượt trội để đáp ứng thị hiếu của nơng dân cũng như dẫn dắt thị trường vào các sản phẩm chất lượng cao.
Thực hiện các giải pháp linh hoạt để ứng phĩ ảnh hưởng nhĩm các rủi ro thị trường, đảm bảo triển khai kế hoạch quản trị rủi ro năm 2015 kịp thời và hiệu quả:
» Tập trung quản trị, kiện tồn hệ thống phân phối, thực hiện phát triển chiến lược truyền thơng, quản trị thương hiệu để thúc đẩy, hỗ trợ cơng tác bán hàng nhằm duy trì lợi thế cạnh tranh và khả năng sinh lời phù hợp, khẳng định vị thế thương hiệu phân bĩn Phú Mỹ trên thị trường nội địa.
» Tổ chức hệ thống kênh thơng tin thơng suốt từ Cơng ty mẹ đến các