BẢNG CÂU HỎI NGHIÊN CỨU VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN ĐÀI TIẾNG NÓI NHÂN DÂN TPHCM

Một phần của tài liệu CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN đài TIẾNG nói NHÂN dân THÀNH PHỐ hồ CHÍ MINH (Trang 36 - 40)

CỦA NHÂN VIÊN ĐÀI TIẾNG NÓI NHÂN DÂN TPHCM

Thân chào các anh/chị đồng nghiệp.

Tôi tên là ……………………, công tác tại Đài tiếng nói nhân dân

TPHCM. Tôi đang theo học chương trình cao học chuyên ngành Quản trị kinh

doanh của Trường Đại học Công nghiệp TP.HCM. Hiện nay tôi đang tiến hành nghiên cứu đề tài về “Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc

của nhân viên Đài tiếng nói nhân dân TPHCM” để làm luận văn tốt nghiệp.

Mong các anh/chị dành chút ít thời gian trả lời giúp tơi một số câu hỏi sau. Xin lưu ý rằng khơng có quan điểm nào là đúng hoặc sai. Tất cả các câu trả lời của các anh/chị đều có giá trị đối với nghiên cứu của đề tài này. Tơi cam kết giữ bí mật tất cả thơng tin có liên quan đến anh/chị. Rất mong nhận được sự quan tâm, hợp tác chân tình của anh/chị.

• Bảng câu hỏi số:

• Tên phỏng vấn viên:

• Phỏng vấn lúc: giờ, ngày / / 2021 • Địa điểm phỏng vấn:

Phần 1: Xin cho biết mức độ đồng ý của anh/chị trong các phát biểu dưới đây và đánh dấu vào ơ thích hợp với quy ước sau:

1: Hồn tồn khơng đồng ý 2: Không đồng ý 3: Bình thường

4: Đồng ý 5: Hồn tồn đồng ý

LÃNH ĐẠO TRỰC TIẾP

01 Anh/chị có thể thảo luận với lãnh đạo trực tiếp của mình về các vấn đề liên quan đến công việc.

1 2 3 4 5

02 Anh/chị nhận được sự hướng dẫn, tư vấn của lãnh đạo trực tiếp khi cần thiết.

1 2 3 4 5

03 Lãnh đạo trực tiếp có phương pháp hợp lý khi khen thưởng và phê bình nhân viên.

1 2 3 4 5

quan đơn vị.

05 Anh/chị được lãnh đạo tôn trọng và tin cậy. 1 2 3 4 5

THU NHẬP

06 Thu nhập hiện tại từ công việc ở cơ quan đơn vị là phù hợp với năng lực làm việc của anh/chị.

1 2 3 4 5

07 Với thu nhập hiện tại anh/chị có thể đảm bảo cho cuộc sống bản thân/gia đình.

1 2 3 4 5

08 Thu nhập ở cơ quan đơn vị cao hơn so với làm việc ở doanh nghiệp bên ngồi tại TP. Hồ Chí Minh.

1 2 3 4 5

09 Chính sách lương thưởng của cơ quan đơn vị luôn được công khai minh bạch.

1 2 3 4 5

10 Thu nhập của anh/chị gắn với hiệu quả công việc được giao. 1 2 3 4 5

PHÚC LỢI

11 Anh/chị hài lịng với việc đóng bảo hiểm xã hội hàng tháng theo hệ số lương hiện nay.

1 2 3 4 5

12 Anh/chị hài lịng với việc quan tâm của Tổ cơng đồn và Cơng đồn cơ quan đơn vị đến đời sống, sức khỏe của người lao động.

1 2 3 4 5

13 Lãnh đạo thường xuyên chăm lo đến đời sống, sức khỏe của người lao động.

1 2 3 4 5

14 Cơ quan đơn vị hay Phòng tổ chức thăm quan nghỉ mát hàng năm vào dịp hè rất thú vị.

1 2 3 4 5

15 Các chính sách phúc lợi thể hiện sự quan tâm của cơ quan đơn vị đến đội ngũ cán bộ công chức.

1 2 3 4 5

MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC

16 Đồng nghiệp của anh/chị thường giúp đỡ lẫn nhau và sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm.

17 Ln có sự tranh đua nội bộ giữa các nhân viên. 1 2 3 4 5 18 Anh/chị được cung cấp đầy đủ phương tiện, máy móc và thiết bị

phục vụ cho công việc.

1 2 3 4 5

19 Điều kiện nơi làm việc sạch sẽ, thoáng mát. 1 2 3 4 5

20 Môi trường làm việc vui vẻ, thoải mái. 1 2 3 4 5

CÔNG VIỆC ÁP LỰC VÀ THÁCH THỨC

21 Công việc của anh/chị rất nhiều áp lực. 1 2 3 4 5

22 Anh/chị được giao quyền hạn tương ứng với trách nhiệm trong công việc.

1 2 3 4 5

23 Anh/chị được khuyến khích để phát triển cơng việc theo hướng chuyên nghiệp.

1 2 3 4 5

24 Công việc của anh/chị có nhiều thách thức. 1 2 3 4 5

25 Phân chia cơng việc trong phịng là hợp lý. 1 2 3 4 5

CHÍNH SÁCH KHEN THƯỞNG VÀ CƠNG NHẬN

26 Cơ quan đơn vị có chính sách khen thưởng theo kết quả làm việc. 1 2 3 4 5 27 Chính sách khen thưởng kịp thời, rõ ràng, cơng khai. 1 2 3 4 5 28 Lãnh đạo phòng và cơ quan đơn vị đánh giá đúng năng lực của

anh/chị.

1 2 3 4 5

29 Cơ quan đơn vị ghi nhận đóng góp của anh/chị vào sự phát triển của cơ quan đơn vị.

1 2 3 4 5

30 Cơ quan đơn vị ln nhất qn thực thi các chính sách khen thưởng và công nhận.

1 2 3 4 5

ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC

31 Tiêu chí đánh giá ln rõ ràng và phù hợp với đặc điểm từng loại công việc.

1 2 3 4 5

33 Các tiêu chí đánh giá ln phân biệt được những người hồn thành tốt và khơng hồn thành tốt cơng việc.

1 2 3 4 5

34 Các thông tin về kết quả đánh giá luôn được công khai minh bạch.

1 2 3 4 5

35 Anh/chị hài lòng với việc đánh giá giữa các nhân viên trong cùng phòng.

1 2 3 4 5

TẠO ĐỘNG LỰC CHUNG

41 Lãnh đạo truyền được cảm hứng cho anh/chị trong công việc. 1 2 3 4 5 42 Anh/chị luôn cảm thấy hứng thú với công việc hiện tại. 1 2 3 4 5 43 Anh/chị cảm thấy có động lực trong cơng việc. 1 2 3 4 5

Phần 2: Vui lòng cho biết một số thơng tin cá nhân (đánh dấu vào ơ thích hợp)

Câu 1: Anh/chị vui lịng cho biết giới tính:

Nữ 1

Nam 2

Câu 2: Anh/chị vui lịng cho biết nhóm tuổi:

22 - 30 1 30 - 40 2 40 - 50 3 50 - 60 4 Câu 3: Anh/chị là: Lãnh đạo 1 Công chức, viên chức 2

Một phần của tài liệu CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN đài TIẾNG nói NHÂN dân THÀNH PHỐ hồ CHÍ MINH (Trang 36 - 40)