cân bằng các công đoạn sản xuất, chưa dùng kỹ thuật SMED để giảm các lãng phí chờ đợi giưa các cơng doạn và chưa có sự chuẩn bị tốt trước khi sản xuất - Áp dụng CƠNG CỤ SMED - Chuyển đổi nhanh , Qua đó giảm thời gian chờ đợi, tăng năng suất
Hiện trạng của chủ đề cải tiến:
(3) Tại khu vực chuyền máy tạo hạt hơi nước thời gian chuẩn bị máy đầu ca dài gây lãng phí và làm giảm năng suât. Thời gian máy đầu ca dài gây lãng phí và làm giảm năng suât. Thời gian chuẩn bị đầu ca trung bình mất 1h30’
(4) Tại khu vực chuyền máy tạo hạt hơi nước thời gian chuẩn bị nạp liệu cho mỗi lần đổi mã hàng dài gây lãng phí và làm giảm năng liệu cho mỗi lần đổi mã hàng dài gây lãng phí và làm giảm năng suât. Thời gian chuẩn bị nạp liệu cho mỗi lần thay đổi mã hàng trung bình mất 1h09’
Mục tiêu của chủ đề cải tiến:
Hạng mục Đơn vị KQ trước KQ Mục tiêu Ghi chú
Giảm thời gian chuẩn gian chuẩn
bị đầu ca Phút 90 61 Với hai kỹ thuật chuyển đổi nhanh chuyển đổi nhanh trên thì làm giảm cho
sản xuất khoảng 54 phút, tức là tăng hiệu phút, tức là tăng hiệu quả sản xuất khoảng
54/480 (phút) =
12,5% thời gian.
KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI CHỦ ĐỀ KAIZEN Ngày:Lập bởi: 11/3/2020Nguyễn Đình Tuấn
Duyệt bởi:Chủ đề cải tiến: Tăng năng suất chuyền MÁY TẠO HẠT HƠI NƯỚC Chủ đề cải tiến: Tăng năng suất chuyền MÁY TẠO HẠT HƠI NƯỚC
Tuần khởi động: 11/6/2020 Tuần dự kiến kết thúc: 11/9/2020Phụ trách chủ đề cải tiến: Đặng Đình Dương Phụ trách chủ đề cải tiến: Đặng Đình Dương
Phương án cải tiến & Kế hoạch triển khai
W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10
Áp dụng và duy trì cải tiến
Hoàng Minh Quý, Lê Quý, Lê Ngọc Tân, Nguyễn Ngọc Minh, Trương Trọng Nghĩa
Các vấn đề sảy ra phải ghi rõ ràng tại sổ giao ca để rõ ràng tại sổ giao ca để giải quyết ngay tránh lỗi lặp lại
Phân tích dữ liệu , và video các cơng đoạn chuẩn bị sản các công đoạn chuẩn bị sản xuất và chuẩn bị nạp liệu
Nguyễn Ngọc Minh, Trương Minh, Trương Trọng Nghĩa
Nhiều công doạn phối hợp kém kém
Áp dụng kỹ thuật SMED trong quản trị tinh gọn để đưa trong quản trị tinh gọn để đưa phương án cải tiến
Đặng Đình Dương, Dương, Hồng Minh Q, Lê Ngọc Tân, Nguyễn Ngọc Minh, Trương Trọng Nghĩa
Cải tiến Thời gian chuẩn bị đầu ca trung bình cịn bị đầu ca trung bình cịn 61’. Thời gian chuẩn bị nạp liệu cho mỗi lần thay đổi mã hàng trung bình cịn 44 phút
Hạng mục Phân công Ghi chú
Thu thập dữ liệu , Quay video các công đoạn chuẩn bị sản các công đoạn chuẩn bị sản xuất và chuẩn bị nạp liệu
Hồng Minh Q, Lê Q, Lê Ngọc Tân,
Thơng qua video Thời gian chuẩn bị đầu ca trung gian chuẩn bị đầu ca trung bình mất 1h30’. Thời gian chuẩn bị nạp liệu cho mỗi lần thay đổi mã hàng trung bình mất 1h09’
Mục tiêu :Dùng kỹ thuật chuyển đổi nhanh để giảm thời gian khởi động máy.
Trước cải tiến Sau cải tiến
Hiệu quả - Sắp xếp lại công việc giảm thời gian bắt đầu SX 30 phút hệ 1 hạt. - Thực hiện đúng quy trình và duy trì hệ thống quản lý trong cơng ty.
1/20/2021 31
Trước khi sắp xếp lại công
việc đầu ca, thời gian khởi
động máy là 9h00.
Sau khi sắp xếp lại công
việc thời gian khời động
máy là 8h30.
Mục tiêu : Dùng kỹ thuật chuyển đổi nhanhviệc chuẩn bị nguyên liệu trước khikhởi động máy hệ trộn. khởi động máy hệ trộn.
Mục tiêu : Dùng kỹ thuật chuyển đổi nhanh việc chuẩn bị nguyên liệu trước khikhởi động máy hệ trộn. khởi động máy hệ trộn.
Trước cải tiến Sau cải tiến
Hiệu quả - Thực hiện chuẩn bị nguyên liệu trước giảm được thời gian bắt đầu sản xuất hệtrộn 24 phút. - Thực hiện đúng quy trình và duy trì hệ thống quản lý trong công ty. - Thực hiện đúng quy trình và duy trì hệ thống quản lý trong công ty.
1/20/2021 33
pallet nguyên liệu đãđược chuẩn bị trước. được chuẩn bị trước.
Kết quả đạt được và theo dõi tiếp theo