cơng việc thực hiệnKAIZEN & 5S
hàng ngày (1-3 lần/ ngày).- Triển khai đánh giá công việc - Triển khai đánh giá công việc của từng nhân viên theo KPI.
Nhận xét
✓ Qua thời gian triển khai quản trị bằng KAIZEN & 5S trên TỒN CƠNG TY trong vòng khoảng 06 tháng, chương trình LEAN, KAIZEN & 5S đã có một số thành cơng vịng khoảng 06 tháng, chương trình LEAN, KAIZEN & 5S đã có một số thành cơng
bước đầu. Tất cả các khu vực đều đi vào ổn định bước đầu, cần đánh giá, chấm điểm.
✓ BGĐ đã có sự quan tâm đúng mức cho chương trình và ln có sự hỗ trợ kịp thời để việc triển khai chương trình ln thơng suốt. để việc triển khai chương trình ln thơng suốt.
✓ Phía tư vấn cũng đã có nỗ lực tốt để phối hợp cùng Đội Kaizen của công ty theo sát chương trình nhằm đảm bảo cho chương trình triển khai đúng tiến độ. chương trình nhằm đảm bảo cho chương trình triển khai đúng tiến độ.
✓ Các thành viên của Đội Kaizen cũng như các cấp quản lý của cơng ty đều tích cực theo sát dự án tạo điều kiện tốt cho chương trình thành cơng. theo sát dự án tạo điều kiện tốt cho chương trình thành cơng.
✓ Điển hình cho việc tiên phong trong áp dụng 5S là Anh Võ Văn Bằng – Tổ trưởng SX1 của nhà máy là thành viên của Đội Kaizen đã đi đầu thực hiện rất tốt 5S mẫu trong SX1 của nhà máy là thành viên của Đội Kaizen đã đi đầu thực hiện rất tốt 5S mẫu trong khu vực làm việc của mình. Anh Phan Mạnh Hà – BP Kho Vận của nhà máy là thành viên của Đội Kaizen đã đi đầu thực hiện rất tốt việc sắp xếp kho bãi.
✓ Các cơng nhân của cơng ty tích cực tuân thủ theo sự chỉ đạo của quản lý trong việcáp dụng KAIZEN & 5S. Thực hiện đúng quy trình và duy trì hệ thống quản lý trong cơng áp dụng KAIZEN & 5S. Thực hiện đúng quy trình và duy trì hệ thống quản lý trong cơng
Một số định hướng
1/20/2021 73
✓ Trong thời gian tới, khi phía tư vấn đã kết thúc phần việc của mình. Cơng ty nên tiếp tục duy trì chấm điểm 5S với tần suất phù hợp với Cơng ty nên tiếp tục duy trì chấm điểm 5S với tần suất phù hợp với thực trạng của công ty.
✓ Các quản lý của các bộ phận phải liên tục theo sát bộ phận mình phụ trách, nhằm nhắc nhở, hướng dẫn nhân viên trong bộ phận của mình trách, nhằm nhắc nhở, hướng dẫn nhân viên trong bộ phận của mình thực hiện tốt 5S.
✓ BGĐ nên triển khai gắn việc thực hiện 5S vào trong việc, đánh giá hiệu quả công việc và việc thực hiện 5S của từng thành viên của công hiệu quả công việc và việc thực hiện 5S của từng thành viên của công ty thơng qua hệ thống đánh giá thành tích của cơng ty.
Tiêu chuẩn hóa – Bài học – Nhân rộng
1. Nổ lực của toàn bộ cán bộ và cả công nhân trong tổchức. chức.
2. Công ty sẽ áp dụng nhân rộng chương trình ở nhà máy.3. Cơng ty sẽ duy trì hệ thống Kaizen & 5S trong suốt 3. Cơng ty sẽ duy trì hệ thống Kaizen & 5S trong suốt q trình sản xuất và cải tiến trong tồn nhà máy.
XIN CẢM ƠN!
BẠN TRI KỶ CỦA NHÀ NÔNG