Mục tiêu và chiến lưọc sản xuất kinh doanh.

Một phần của tài liệu Tiểu luận thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần vận tải và dịch vụ luận văn, đồ án, đề tài tốt nghiệp (Trang 33 - 34)

Công ty Cổ phần Vận Tải và Dịch Vụ đang từng bước phát triển và đi lên. Mặc dù vậy công ty vẫn còn tồn tại không ít khó khăn đòi hỏi phải có sự nỗ lực vượt bậc, tận dụng tối đa những lợi thế có sẵn và từng bước khắc phục những hạn chế còn tồn tại. Công ty đã định hướng đi cụ thể trong thời gian tới:

-Tiếp tục thực hiện tốt kỷ cương, kỷ luật để đảm bảo ổn định và đoàn kết nội

- Tiếp tục mở rộng thị trường bằng cách nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, mở rộng lĩnh vực kinh doanh.

- Tăng cường tiếp thị, quảng cáo, khuyến mại và có chính sách cụ thể với từng bạn hàng, nhà cung cấp...

- Tiếp tục tăng cường đổi mới và hoàn thiện cơ chế quản trị và đi sâu vào chiều sâu ở tất cả các khâu của tất cả các dịch vụ. Đối với các phòng ban bằng chức danh tiêu chuẩn, đối với các đơn vị bằng qui chế định mức cụ thể.

- Nghiên cứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến và công tác quản trị xây dựng nội bộ phát triển ổn định, đào tạo bồi dưỡng tốt chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên.

- Chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên bằng biện pháp đảm bảo mức thu nhập bình quân cao và đào tạo thêm công ăn việc làm cho con em cán bộ công nhân viên.

+ Đẩy mạnh xây dựng cơ sở vật chất, đa dạng hoá chất lượng sản phẩm để tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế,

- Hợp tác liên kết, liên doanh kinh doanh và nghiên cứu hướng sắp xếp theo chỉ đạo của Nhà nước. - Thực hiện quản trị kinh doanh có hiệu quả, chất lượng, tiết kiệm và phát

triển.

Một phần của tài liệu Tiểu luận thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần vận tải và dịch vụ luận văn, đồ án, đề tài tốt nghiệp (Trang 33 - 34)