Như đã phân tích những chương trước ta có thể thấy nguồn lực của Công ty vẫn còn rất nhiều hạn chế. Nguồn nhân lực đã có sự nâng cao song vẫn còn tồn tại một bộ phận nhân viên với lề lối làm việc cũ đã làm ảnh hưởng đến kết quả chung của toàn công ty. Nguồn lực tài chính thì vẫn còn rất bị động khi mà vốn chủ sở hữu chiếm tỉ trọng quá nhỏ trong cơ cấu tài chính của công ty. Ngoài ra, các kho bãi cũng còn rất hạn chế gây ra tình trạng không có nơi dự trữ nguyên vật liệu đầu vào cho quá trình sản xuất.
Để phát triển thị trường thì các kế hoạch, chiến lược trước hết cần phải có nguồn lực doanh nghiệp. Việc đảm bảo vốn, nguồn nhân lực, trình độ quản lý, kinh nghiệm kinh doanh... là yêu cầu tất yếu đảm bảo cho việc phát triển thị trường đạt hiệu quả.
Một thực trạng vô cùng nan giải hiện nay của Hà Thành đó là vốn chủ sở hữu quá bé so với tổng nguồn vốn. Với một mức vốn chủ sở hữu bé như vậy công ty rất dễ bị động trong tình hình kinh tế biến động hu hiện nay. Việc thiếu vốn khiến các chiến lược mở rộng thị trường nhiều khi không thể thực hiện được. Vốn của công ty bao gồm Vốn pháp định và vốn lưu động. Vồn lưu động là nguồn vốn được tích luỹ và bổ sung hàng năm chủ yếu thông qua lãi của Công ty. Để đảm bảo vốn phát triển kinh doanh cũng như phát triển thị trường công ty cần thu thập và bổ sung từ các nguồn như đi vay ngân hàng, các doanh nghiệp khác, vốn do đi chiếm dụng, vốn được các công ty trong nước, ngoài nước và Nhà nước hỗ trợ, tăng cường đòi nợ cũ… Hiện nay do tình hình lạm phát tăng cao, lãi suất ngân hàng vì thế cũng tăng lên làm cho công ty gặp không ít khó khăn. Trước tình hình thực tế này công ty Hà Thành có giải pháp là liên hệ với các bạn hàng thân thiết để đề nghị các hình thức như ứng trước tiền hàng để sản xuất hàng XK. Việc ứng trước tiền hàng sẽ giúp công ty giải quyết được bài toán về vốn đồng thời đáp ứng kịp quy trình sản xuất để máy móc không bị bỏ phí gây ra sự lãng phí tài sản cố định.
Một tồn tại lớn nữa của công ty chính là sự tổ chức lao động chưa thực sự hợp lí. Trình độ nghiệp vụ lao động không đồng đều, tính tổ chức kỉ luật lao động chưa cao do trước đây là một công ty của nhà nước đã làm giảm năng suất lao động. Trước tình hình này, công ty cần có các chính sách khuyến khích vật chất lao động như có mức thưởng nếu công nhân hoàn thành vượt chi tiêu. Nếu được phép quy chuyển lương theo năng suất và hiệu quả lao động sẽ tạo sự năng động trong công việc của cán bộ công ty. Hoàn thiện quy chế quản lý tài chính, xuất nhập khẩu và hạch toán kinh doanh trong nội bộ Công ty cũng là một vấn đề cần quan tâm hơn .
Do bản thân trước đây là một công ty Nhà nước, trực thuộc Bộ Quốc Phòng nên lề lối làm việc của công ty còn rườm rà, nhiều thủ tục. Tinh giảm bộ
máy quản lý, phục vụ, chú trọng phát triển các đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc công ty, tăng cường phát huy tính chủ động sáng tạo của tập thể cán bộ công nhân viên sao cho phù hợp với sự đổi mới trong hoạt động kinh doanh theo cơ chế thị trường là một điều cần thiết hiện nay .
Trước thực trạng này thì giải pháp giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn chính là xây dựng lại nguồn lực lao động. Một số giải pháp có thể thực hiện được là:
Quy hoạch đào tạo và bồi dưỡng cán bộ kế cận có đức, có tài đảm đương được nhiệm vụ phát triển công ty trong thời gian tới.
Bổ sung hoàn thiện các thoả ước lao động tập thể. Thực hiện hợp đồng lao động trong nội bộ Công ty và hoàn thiện việc lập sổ sách BHYT. Thực hiện các chính sách về lương thưởng, kỷ luật trong sản xuất kinh doanh của công ty một cách hợp lí nhất.
Ngoài ra, cần củng cố hơn các chi nhánh, các xí nghiệp để có thể thống nhất đồng bộ từ khâu sản xuất đến tiêu dùng. Giữ gìn đoàn kết, nhất trí nội bộ , đảm bảo an ninh kinh tế, chính trị nội bộ được an tòan và đảm bảo công ăn việc làm, chăm lo đời sống, cải thiện điều kiện ăn ở làm việc của cán bộ công nhân viên.