- Lao động gián tiếp Lao Lao động trực tiếp
phần nhựa và bao bì An Phát
3.3. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty cổ phần nhựa
và bao bì An Phát
Trớc hết, muốn khắc phục đợc những hạn chế trong quá trình đào tạo và phát triển nhân lực của công ty ta phải :
+ Nâng cao chất lợng tuyển dụng : Quá trình tuyển dụng cần thực sự khách quan, trung thực, chính xác. Việc tuyển dụng cần phải thu hút đợc những ngời giốic đủ tài lực và trí lực cũng nh phẩm chất đạo đức phù hợp với công việc đợpc giaotheo yêu cầu của công ty.
+ Ngời lao động cần có kiến thức am hiểu sâu rộng hơn, có nhiều kinh nghiệm hơn trong việc giải quyết các tình huống xảy ra trong công việc hằng ngày, có thể đảm nhiệm nhiều công việc, thể hiện sự năng động của mình trong nhiều công việc.
+ Sử dụng đúng ngời, đúng việc, tức là ngời lao động đang đảm nhiệm công việc đó hoặc chức vụ đó, nhng không giải quyết đợc công việc liên quan đến vị trí làm việc của mình hay nói cách khác họ không thể đáp ứng yêu cầu của công việc cũng nh của
công ty cần xem xét lại bằng cách có thể đào tạo lại họ, thuyên chuyển công tác, có thể xa thải họ vì không đáp ứng đợc yêu cầu công việc.
+ Cần có thêm nhiều chính sách đãi ngộ để kích thích, tạo động lực cho ngời lao động trong công việc, nhằm nâng cao năng suất lao động. Điều đó cũng tạo cho ngời lao động 1 cảm giác họ đợc quan tâm nhiều hơn ; và đó có thể là động lực để ngời lao động làm việc tốt, gắn bó với công ty
+ Xây dựng quy chế đào tạo huấn luyện lao động trong toàn công ty. + Xây dựng lại chơng trình và giáo trình giảng dạy.
+ Xác định chơng trình đào tạo phải là một chiến lợc phát triển lâu dài có hiệu quả.
+ Xây dựng nhiều loại hình đào tạo phù hợp với sự phát triển chung của Vệt Nam đồng thời phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của nghnàh sản xuất nhựa và bao bì.
+ Tổ chức tuyên truyền vận động công nhân tích cực học tập, tự rèn luyện, nâng cao trình độ tay nghề cho lao động sản xuất.
+ Giảm số lợng lao động gián tiếp, tăng số lợng lao động trực tiếp sản xuất ra sản phẩm ( có thể sa thải nhân viên, ngời lao động không có trình độ, năng lựcđáp ứng đòi hỏi của công việc )
+ Cuối cùng, phải có một chơng trình đánh giá chất lợng nguồn nhân lực một cách khoa học hợp lý và sử dụng lao động sau đào tạo một cách có hiệu quả.
Kết luận
trình độ học vấn và năng lực chuyên môn để theo kịp thời đại. Đồng thời trong sản xuất kinh doanh, yếu tố con ngời là “mắt xích” vô cùng quan trọng trong việc thành công của doanh nghiệp.
Vấn đề quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực trong doanh nghiệp thì các nhà quản lý phải giải quyết tốt công tác đào tạovà phát triển nguồn nhân lực. Vì vậy công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đóng vai trò rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Để doanh nghiệp thích ứng đợc với sự biến động của nền kinh tế thị trờng và hội nhập đợc với nền kinh tế quốc tế.
Trong thời gian em thực tập tại công ty cổ phần nhựa và bao bì An Phát, với sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị tại phòng tổ chức hành chính, cùng sự h- ớng dẫn tận tình của Thạc sỹ Chu Thị Thơng. Em đã cố gắng nghiên cứu thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân sự của công ty để đánh giá đợc những u điểm, những tồn tại và nguyên nhân nhằm đa ra một số biện pháp để nâng cao công tác đào tạo và phát triển nhân lực.
Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo công ty, các anh chị phòng tổ chức hành chính đã giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo này, em xin chân thành cảm ơn Thạc sỹ Chu Thị Thơng đã tận tình hớng dẫn em trong quá trình viết chuyên đề tốt nghiệp này. Em rất mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến chân thành của các thầy cô giáo và bạn bè để em chuyên đề của em đợc hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
………, ngày……… tháng……….. năm 2009
Ngời thực hiện