Các chi tiết về nguồn cung cấp đầu vào cần cho thấy dự án, phương án kinh doanh sẽ cần các loại đầu vào thường xuyên nào để sản xuất và cung ứng sản phẩm, dịch vụ. Các yếu tố đầu vào cho sản xuất cần đề cập đến bao gồm:
Chi tiết các loại nguyên vật liệu;
Nguồn năng lượng cho vận hành thiết bị; Nguồn nước cho sản xuất…
Với mỗi loại đầu vào cụ thể, cần làm rõ sẽ lựa chọn nhà cung cấp nào và lý giải tại sao, các chính sách cụ thể của nhà cung cấp như chiết khấu, vận chuyển và thanh toán.
Khi lựa chọn nhà cung cấp đầu vào, cần lưu ý về khả năng chuyển đổi sang nhà cung cấp khác. Nếu doanh nghiệp và nhà cung cấp có cam kết cung cấp dài hạn thì doanh nghiệp có thể có nguồn cung đầu vào ổn định cho sản xuất và các dịch vụ hỗ trợ từ nhà cung cấp, nhưng có thể sẽ phải chấp nhận mức giá cao hơn so với các nhà cung cấp cạnh tranh khác. Việc chuyển đổi sang nhà cung cấp khác có thể giúp doanh nghiệp đến với nhà cung cấp có chính sách giá tốt hơn nhưng lại ảnh hưởng đến mức độ ổn định của nguồn cung cấp. Do đó, dự án, phương án kinh doanh cần chỉ rõ sự lựa chọn nguồn cung từ một số nhà cung cấp dài hạn hay các nguồn cung cấp cạnh tranh. Với lựa chọn nào cũng cần lý giải rõ trên cơ sở nhận định các ưu điểm và nhược điểm của các phương án nguồn cung cấp.
Cần lưu ý là việc lựa chọn nguồn cung cấp không chỉ giới hạn ở các yếu tố cho sản xuất mà còn bao gồm cả các yếu tố khác của quá trình kinh doanh, chẳng hạn dịch vụ truyền thơng, tổ chức sự kiện, kế tốn, pháp lý, vận tải, kho bãi và bảo vệ. Doanh nghiệp cần đối tác cung cấp các dịch vụ này khi doanh nghiệp không tự thực hiện được hoặc cần tập trung các nguồn lực cho các hoạt động chính của q trình kinh doanh.