7.1 .Đánh giá dự án, phƣơng án kinh doanh
7.1.2 .Tiêu chính đánh giá
Khơng có các tiêu cứng nhắc cho việc đánh giá bản dự án, phương án kinh doanh. Mỗi bản dự án, phương án kinh doanh cần có những tiêu chí cụ thể phù hợp.
Có thể liệt kê một số hướng để xây dựng các tiêu chí đánh giá như sau: Làm rõ tính khả thi của dự án, phương án kinh doanh.
Phù hợp của nội dung dự án, phương án kinh doanh với mục đích sử dụng;
Phù hợp của nội dung bản dự án, phương án kinh doanh với mối quan tâm của cá nhân, tổ chức xét duyệt dự án, phương án kinh doanh;
Phù hợp giữa cách trình bày dự án, phương án kinh doanh với yêu cầu của những bên dùng dự án, phương án kinh doanh để xét duyệt (ví dụ, ngân hàng xét duyệt cho vay vốn);
Phù hợp giữa các nội dung trình bày trong bản dự án, phương án kinh doanh.
Riêng về tính khả thi của dự án, phương án kinh doanh, cần chú ý các khía cạnh sau đây:
Tính khả thi về mặt tổ chức: nghĩa là có đủ nhân lực (quản lý và cơng nhân), những người quản lý đủ trình độ quản lý điều hành và giám sát, cơng nhân đủ trình độ sản xuất…
Tính khả thi về mặt cơng nghệ: có cơng nghệ phù hợp, nguồn nguyên liệu đủ lớn, điều kiện sản xuất thích hợp…
Tính khả thi về mặt thị trường: có người mua, khả năng tiêu thụ đủ lớn, đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp đối thủ, thị trường có tiềm năng phát triển…
Tính khả thi về mặt pháp lý: đáp ứng các quy định của pháp luật, của cơ quan quản lý nhà nước...
Tính khả thi về mặt xã hội: sẽ được xã hội chấp nhận, không trái với thuần phong mỹ tục…