Bảng 4.30 được giải thích như sau: Ví dụ, cột "2 Clusters" có nghĩa là muốn nhóm tất cả các yếu tố thành 2 cụm. Trong cột này, dòng nào chỉ số nào là tương ứng với nhân tố đó thuộc về cụm có số đó. Chẳng hạn như dịng 1, dịng 2 và dịng 3 đều có số 1, nghĩa là yếu tố XR1, XR2 và XR3 thuộc về cụm số 1. Giải thích tương tự cho các cột clusters còn lại. Dễ dàng thấy rằng với số lượng cụm từ 2 đến 4, các yếu tố sau thuộc về cùng một cụm: XR1, XR2, XR3, XR5, XR8 thuộc cụm 1; và XR4, XR6, XR7, XR9, XR10, XR11, XR12, XR13, XR18, XR19, XR20 thuộc cụm 2.
Bảng 4.30: Bảng kết nối từng yếu tố thuộc về cụm nào Cluster Membership Cluster Membership Case 2 Clusters 3 Clusters 4 Clusters 5 Clusters 6 Clusters 7 Clusters 8 Clusters 9 Clusters 10 Clusters XR1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 XR2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 XR3 1 1 1 1 1 1 1 2 2 XR4 2 2 2 2 2 2 2 3 3 XR5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 XR6 2 2 2 2 2 2 2 3 4 XR7 2 2 2 3 3 3 3 4 5 XR8 1 1 1 1 1 1 1 1 1 XR9 2 2 2 3 4 4 4 5 6 XR10 2 2 2 3 3 5 5 6 7 XR11 2 2 2 3 3 5 5 6 7 XR12 2 2 2 3 4 4 6 7 8 XR13 2 2 2 3 4 4 6 7 8 XR14 1 1 3 4 5 6 7 8 9 XR15 1 1 3 4 5 6 7 8 9 XR16 1 1 3 4 5 6 7 8 9 XR17 1 1 3 4 5 6 7 8 9 XR18 2 2 2 3 4 4 4 5 6 XR19 2 2 2 3 4 4 4 5 6 XR20 2 2 2 3 3 5 5 6 7 XR21 2 3 4 5 6 7 8 9 10 XR22 2 2 2 3 4 4 4 5 6 XR23 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sau khi xem xét và phân tích bảng 'cluster membership' và biểu đồ hình cây Dendogram, nghiên cứu này đề xuất nên chọn từ 5 cụm là hợp lý. Kết quả nhóm các yếu tố được thể hiện trong Bảng 4.31.
Bảng 4.31: Bảng phân chia yếu tố thành 5 cụm theo mức độ xảy ra
Yếu tố Tên yếu tố
Cụm 1
XR1 Phê duyệt kế hoạch, danh mục đầu tư chậm
XR2 Phê duyệt Chủ trương đầu tư chưa sát với nhu cầu thực tế của địa phương XR3 Quyết định giao làm chủ đầu tư một số dự án không phù hợp
XR5 Chậm xử lý khi có vướng mắc phát sinh XR8 Năng lực cán bộ quản lý dự án yếu kém
Cụm 2
XR4 Công tác giải phóng mặt bằng chậm XR6 Thay đổi thiết kế trong q trình thi cơng
Cụm 3
XR7 Chậm trễ trong việc giải quyết hồ sơ, thủ tục, thanh toán XR9 Quyền hạn của chủ đầu tư còn hạn chế
XR10 Nhà thầu năng lực yếu kém (tài chính, máy móc, kỹ thuật…) XR11 Nhà thầu thi công không đảm bảo chất lượng
XR12 Chậm trễ trong nghiệm thu và làm hồ sơ thanh, quyết toán XR13 Sự phối hợp kém giữa nhà thầu với các bên liên quan XR18 Chính sách pháp luật liên quan thường xuyên thay đổi
XR19 Văn bản hướng dẫn cấp tỉnh về hoạt động đầu tư, thanh toán vốn xây dựng cơ bản chưa kịp thời
XR20 Chế tài xử phạt vi phạm hợp đồng chưa nghiêm XR22 Cơ quan quản lý Nhà nước thẩm định dự án chậm
Cụm 4
XR14 Hồ sơ thiết kế, dự tốn cịn sai sót
XR15 Phối hợp xử lý công việc với chủ đầu tư chưa kịp thời XR16 Năng lực tư vấn còn hạn chế
XR17 Chậm xét duyệt khối lượng đã hoàn thành của nhà thầu
Cụm 5
XR21 Điều kiện thời tiết không thuận lợi (mưa, bão, lũ lụt…) XR23 Giá vật liệu xây dựng biến động bất lợi (dự tốn-thực tế)
Hình 4.8: Mơ hình đánh giá chậm thanh tốn theo mức độ xảy ra 4.8.2 Nhóm các yếu tố theo mức độ ảnh hưởng
Tương tự như mức độ xảy ra của các yếu tố, kết quả phân tích Cluster cho các yếu tố theo mức độ ảnh hưởng được thể hiện trong các Bảng 4.32, Bảng 4.33, Bảng 4.34, Hình 4.9 và Hình 4.10 bên dưới.
Bảng 4.32: Bảng kết quả phân cụm dưới dạng tích tụ
Agglomeration Schedule
Stage
Cluster Combined
Coefficients
Stage Cluster First
Appears Next
Stage Cluster 1 Cluster 2 Cluster 1 Cluster 2
1 18 19 49.000 0 0 11 2 15 16 99.000 0 0 3 3 14 15 157.000 0 2 8 4 13 22 217.000 0 0 5 5 12 13 283.667 0 4 11 6 2 3 353.167 0 0 20 7 5 6 425.167 0 0 10 8 14 17 505.667 3 0 21 9 7 11 588.667 0 0 16 10 1 5 674.667 0 7 16 11 12 18 761.800 5 1 12 12 9 12 849.667 0 11 15 13 21 23 941.667 0 0 19 14 4 10 1040.167 0 0 18 15 9 20 1142.071 12 0 19 16 1 7 1247.471 10 9 17 17 1 8 1356.405 16 0 18 18 1 4 1495.696 17 14 20 19 9 21 1680.236 15 13 21 20 1 2 1872.411 18 6 22 21 9 14 2066.185 19 8 22 22 1 9 2291.304 20 21 0
Hình 4.10: Biểu đồ phân cấp Denrogram sử dụng phương pháp Ward Bảng 4.33: Bảng kết nối từng yếu tố thuộc về cụm nào Bảng 4.33: Bảng kết nối từng yếu tố thuộc về cụm nào
Cluster Membership Case 2 Clusters 3 Clusters 4 Clusters 5 Clusters 6 Clusters 7 Clusters 8 Clusters 9 Clusters 10 Clusters AH1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 AH2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 AH3 1 1 2 2 2 2 2 2 2 AH4 1 1 1 1 3 3 3 3 3 AH5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 AH6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 AH7 1 1 1 1 1 1 4 4 4 AH8 1 1 1 1 1 4 5 5 5 AH9 2 2 3 3 4 5 6 6 6 AH10 1 1 1 1 3 3 3 3 7 AH11 1 1 1 1 1 1 4 4 4 AH12 2 2 3 3 4 5 6 6 6 AH13 2 2 3 3 4 5 6 6 6 AH14 2 3 4 4 5 6 7 7 8 AH15 2 3 4 4 5 6 7 7 8 AH16 2 3 4 4 5 6 7 7 8 AH17 2 3 4 4 5 6 7 7 8 AH18 2 2 3 3 4 5 6 6 6 AH19 2 2 3 3 4 5 6 6 6 AH20 2 2 3 3 4 5 6 8 9 AH21 2 2 3 5 6 7 8 9 10 AH22 2 2 3 3 4 5 6 6 6 AH23 2 2 3 5 6 7 8 9 10
Sau khi xem xét và phân tích bảng 'cluster membership' và biểu đồ hình cây Dendogram, nghiên cứu này đề xuất nên chọn từ 5 cụm là hợp lý. Kết quả nhóm các yếu tố được thể hiện trong Bảng 4.34. So sánh với phân cụm theo mức độ xảy ra thì việc phân cụm theo mức độ ảnh hưởng có sự tương đồng cao. Ví dụ, cụm 4 đều có các yếu tố XR14, XR15, XR16 và XR17; cụm 5 cũng có các yếu tố là XR21 và XR23 ở cả mức độ xảy ra và mức độ ảnh hưởng.
Bảng 4.34: Bảng phân chia yếu tố thành 5 cụm theo mức độ ảnh hưởng
Yếu tố Tên yếu tố
Cụm 1
AH1 Phê duyệt kế hoạch, danh mục đầu tư chậm AH4 Cơng tác giải phóng mặt bằng chậm
AH5 Chậm xử lý khi có vướng mắc phát sinh AH6 Thay đổi thiết kế trong q trình thi cơng
AH7 Chậm trễ trong việc giải quyết hồ sơ, thủ tục, thanh toán AH8 Năng lực cán bộ quản lý dự án yếu kém
AH10 Nhà thầu năng lực yếu kém (tài chính, máy móc, kỹ thuật…) AH11 Nhà thầu thi công không đảm bảo chất lượng
Cụm 2
AH2 Phê duyệt Chủ trương đầu tư chưa sát với nhu cầu thực tế của địa phương AH3 Quyết định giao làm chủ đầu tư một số dự án không phù hợp
Cụm 3
AH9 Quyền hạn của chủ đầu tư còn hạn chế
AH12 Chậm trễ trong nghiệm thu và làm hồ sơ thanh, quyết toán AH13 Sự phối hợp kém giữa nhà thầu với các bên liên quan AH18 Chính sách pháp luật liên quan thường xuyên thay đổi
AH19 Văn bản hướng dẫn cấp Tỉnh về hoạt động đầu tư, thanh toán vốn xây dựng cơ bản chưa kịp thời
AH20 Chế tài xử phạt vi phạm hợp đồng chưa nghiêm AH22 Cơ quan quản lý Nhà nước thẩm định dự án chậm
Cụm 4
AH14 Hồ sơ thiết kế, dự tốn cịn sai sót
AH15 Phối hợp xử lý công việc với chủ đầu tư chưa kịp thời AH16 Năng lực tư vấn còn hạn chế
AH17 Chậm xét duyệt khối lượng đã hoàn thành của nhà thầu
Cụm 5
AH21 Điều kiện thời tiết không thuận lợi (mưa, bão, lũ lụt…) AH23 Giá vật liệu xây dựng biến động bất lợi (dự toán-thực tế)
4.8.3. Phân tích ý nghĩa nội dung các yếu tố
Yếu tố XR&AH1 ‘Phê duyệt kế hoạch, danh mục đầu tư chậm’ kê hoạch phân bổ vốn đầu của Sở Kế hoạch đầu tư giao thường vào đầu tháng 01 năm kế hoạch, vậy nhưng có rất nhiều nguồn vốn khác như vốn vay, vốn Nghị định 35 giao rất trễ thông thường vào những tháng cuối năm kế hoạch. Danh mục các cơng trình đầu tư các cấp trong Tỉnh phải được thông qua hội đồng nhân dân cấp Tỉnh phê duyệt trước khi triển khai thiết kế thẩm duyệt, tuy nhiên khi bắt đầu triển khai để thống nhất danh mục đầu tư ở cấp Huyện thì rất ì ạch, có khi gần thới tháng 8,9 mới có danh mục đầu tư cho năm sau.
Yếu tố XR&AH2 ‘Phê duyệt Chủ trương đầu tư chưa sát với nhu cầu thực tế của địa phương’ Chủ trương đầu tư là quy định cần thiết để chủ đầu tư trình cơ quan có thẩm quyền thẩm định phê duyệt thiết kế, tuy nhiên chủ trương không phải lúc nào cũng được nhân dân trong khu vực ủng hộ thi công 100%, đặc biệt thường xuyên xảy ra đối với các cơng trình Nạo vét làm bờ bao, cơng trình trạm bơm điện.
Yếu tố XR&AH3 ‘Quyết định giao làm chủ đầu tư một số dự án không phù hợp’ Căn cứ điều kiện cụ thể của dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước, người quyết định đầu tư dự án giao cho Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng chuyên ngành, Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng khu vực làm chủ đầu tư; trường hợp khơng có Ban quản lý dự án thì người quyết định đầu tư lựa chọn cơ quan, tổ chức có đủ điều kiện để làm chủ đầu tư tuy nhiên một số dự án vốn ngân sách trung ương hỗ trợ quyết định giao làm chủ đầu tư dự án chưa phù hợp.
Yếu tố XR&AH4 ‘Cơng tác giải phóng mặt bằng chậm’ Cơng tác giải phóng mặt bằng để thực hiện đầu tư xây dựng cơng trình là trách nhiệm và nhiệm vụ của ban quản lý dự án, Chủ đầu tư, ủy ban nhân dân cấp xã, ban giải phóng mặt bằng, ủy ban nhân dân cấp huyện, để đạt hiệu quả cao trong cơng tác giải phóng mặt bằng địi hỏi sự phối hợp tốt giữa các bên. Việc chậm trễ trong cơng tác giải phóng mặt bằng là nguyên nhân dẫn tới chậm trễ bàn giao mặt bằng thi công hoặc đang thi công gặp vướng mắc làm ảnh hưởng rất lớn tới tiến độ thi cơng và thanh tốn, giải ngân vốn cơng trình.
Yếu tố XR&AH5 ‘Chậm xử lý khi có vướng mắc phát sinh’ với các cơng trình có nhiều hạng mục thi cơng, thời gian thi cơng kéo dài hoặc cơng trình có địa chất phức tạp, thiết kế nhiều sai sót dẫn tới cơng trình thường tiến hành xử lý kỹ thuật, chủ đầu tư phải thẩm định, phê duyệt điều chỉnh phát sinh, việc chậm xử lý, phê duyệt khi có vướng mắc phát sinh là ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ thi công cơng trình.
Yếu tố XR&AH6 ‘Thay đổi thiết kế trong q trình thi cơng’ hồ sơ thiết kế đã được phê duyệt nhưng trong q trình thi cơng xây dựng cơng trình phát hiện thấy những yếu tố bất hợp lý nếu không thay đổi thiết kế sẽ ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình, tiến độ thi cơng xây dựng, biện pháp thi công và hiệu quả đầu tư của dự án. Khi điều chỉnh thiết kế làm thay đổi địa điểm, quy hoạch xây dựng, mục tiêu, quy mô hoặc làm vượt tổng mức đầu tư đã được duyệt của cơng trình thì chủ đầu tư phải trình người quyết định đầu tư thẩm định, phê duyệt lại nội dung điều chỉnh, vì vậy việc điều chỉnh thiết kế đôi lúc mất rất nhiều thời gian và làm ảnh hưởng tới tiến độ dự án trì trệ hơn là một trong những nguyên nhân dẫn tới chậm thanh toán, giải ngân vốn.
Yếu tố XR&AH7 ‘Chậm trễ trong việc giải quyết hồ sơ, thủ tục, thanh toán’ Hồ sơ thanh quyết toán khối lượng là cơ sở để nhà thầu thi cơng thanh tốn hoặc quyết tốn cơng trình, ngồi khối lượng cịn kèm theo nhật ký thi công và các biên bản nghiệm thu công việc, các kết quả thí nghiệm sản phẩm vật liệu nếu có. Việc chủ đầu tư kiểm tra đủ mọi thủ tục theo quy định mất rất nhiều thời gian và đôi lúc lại sửa đi sửa lại nhiều lần là nguyên nhân ảnh hưởng trực tiếp tới thanh toán, giải ngân vốn của cơng trình.
Yếu tố XR&AH8 ‘Năng lực cán bộ quản lý dự án yếu kém’ Người quản lý dự án chịu trách nhiệm chính về kết quả của dự án, có vai trị chủ chốt trong việc xác định các mục đích và mục tiêu, xây dựng các kế hoạch dự án, đảm bảo dự án được thực hiện có hiệu lực và hiệu quả, phẩm chất của người quản lý cần có khả năng diễn đạt, tính kiên quyết, tính khách quan, trung thực. Một phần ít nhân viên quản lý dự án chưa được đào tạo chính quy, thiếu năng lực kinh nghiệm là nguyên nhân ảnh hưởng đến chậm xử lý công việc, chạm thanh toán, giải ngân vốn đầu tư xây dựng.
Yếu tố XR&AH9 ‘Quyền hạn của chủ đầu tư còn hạn chế’ mặc dù Luật xây dựng 2015 và các văn bản hướng dẫn đã có nhiều thay đổi và tăng thầm quyền phê duyệt cho Chủ đầu tư so với Luật xây dựng năm 2003 và các văn bản hướng dẫn nhưng thực tế thực hiện vẫn còn vướng mắc.
Yếu tố XR&AH10 ‘Nhà thầu năng lực yếu kém (tài chính, máy móc, kỹ thuật…)’ năng lực thực tế của nhà thầu thi công không đúng như năng lực mà nhà thầu đã kê khai trong hồ sơ dự thầu, là hệ quả trong việc sai sót trong các cơng trình đấu thầu, đa số năng lực chỉ trên hồ sơ nhưng thực tế rất nhiều nhà thầu thi cơng các cơng trình có năng lực tài chính yếu kém, năng lực quản lý thi cơng, điều hành của các nhà thầu còn hạn chế, chưa sâu sát chỉ đạo và bám sát hiện trường. Vấn đề năng lực nhà thầu thi công yếu kém là nguyên nhân trực tiếp tới chậm thanh toán vốn, yếu kém về kỹ thuật về máy móc dẫn tới chậm thi cơng cơng trình, chậm làm hồ sơ thanh quyết toán, khơng chủ động xoay vốn để thực hiện cơng trình mà ln chờ đến giải ngân vốn của Chủ đầu tư.
Yếu tố XR&AH11 ‘Nhà thầu thi cơng khơng đảm bảo chất lượng’ cơng trình xây dựng phải được kiểm soát chất lượng theo quy định của Nghị định 46/2015/NĐ- CP và pháp luật có liên quan từ chuẩn bị, thực hiện đầu tư xây dựng đến quản lý, sử dụng cơng trình nhằm đảm bảo an tồn cho người, tài sản, thiết bị, cơng trình và các cơng trình lân cận. Nhà thầu thi cơng khơng đúng kỹ thuật, không bảo dưỡng tốt là nguyên nhân dẫn tới cơng trình sớm hư hỏng, khơng đạt hiệu quả đầu tư. Trong quá trình kiểm tra, kiểm định chất lượng bị phát hiện và xử lý sẽ ảnh hưởng đến tiến độ, quá trình giải ngân vốn đầu tư.
Yếu tố XR&AH12 ‘Chậm trễ trong nghiệm thu và làm hồ sơ thanh, quyết tốn’ Nghiệm thu cơng trình là kết quả của q trình thực hiện thi cơng, yếu tố nhà thầu thi cơng chậm trễ trong hồn thiện hồ sơ kiểm định, nhật ký thi công, bản vẽ hồn cơng cho Chủ đầu tư để tổ chức nghiệm thu hoàn thành và chậm trễ trong nộp hồ sơ quyết tốn hồn thành cơng trình là ngun nhân ảnh hưởng trực tiếp tới thanh toán giải ngân vốn.
Yếu tố XR&AH13 ‘Sự phối hợp kém giữa nhà thầu với các bên liên quan’ Thực trạng phổ biến hiện nay, có nhiều nhà thầu thi cơng, nhà tư vấn lợi dụng sự quen với người có địa vị, người có thẩm quyền quyết định đầu tư ở các địa phương để xin cơng trình, dự án thực hiện. Chính nhờ sự quen biết đó cộng với sự giúp đỡ, can thiệp của người có địa vị, người có thẩm quyền quyết định đầu tư, nên trong quá trình thực hiện dự án có lúc nhà thầu “xem thường” vai trị của các bên liên quan, gây áp lực, có khi bất hợp tác…Vì thế quá trình hợp tác giữa các bên để thực hiện cơng việc có lúc khơng tốt, gây chậm trễ trong xử lý kỹ thuật, hồ sơ thanh quyết tốn cơng trình.
Yếu tố XR&AH14 ‘Hồ sơ thiết kế, dự tốn cịn sai sót’ Bản vẽ thiết kế phải thể hiện chi tiết về các kích thước, thơng số kỹ thuật chủ yếu, vật liệu chính đảm bảo đủ điều kiện để lập dự toán, tổng dự toán và lập thiết kế bản vẽ thi cơng cơng trình