I. Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện hệ thống tiền lương, thu nhập trong cỏc doanh nghiệp nhà nước
2. Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện hệ thống tiền lương, thu nhập trong cỏc doanh nghiệp nước ngoà
doanh nghiệp nước ngoài
Đa phần cỏc doanh nghiệp cú vốn đầu tư nước ngoài đều ỏp dụng hệ thống lương thưởng dựa trờn giỏ trị cụng việc. Đối với loại hỡnh doanh nghiệp này, tiờu chuẩn cấp bậc cụng việc phản ỏnh yờu cầu về trỡnh độ lành nghề của cỏn bộ nhõn viờn, cú liờn quan chặt chẽ tới mức độ phức tạp, trỏch nhiệm cụng việc. Núi cỏch khỏc, phõn hạng tiền lương theo cấp bậc cụng việc cú ý nghĩa to lớn trong cụng tỏc tiền lương; là cơ sở để bố trớ lao động đỳng cụng việc, tạo điều kiện thuận lợi cho việc trả lương theo đỳng chất lượng lao động.
Cỏn bộ nhõn viờn trong doanh nghiệp sẽ được đưa vào danh sỏch nõng bậc với cỏc tiờu chuẩn, điều kiện tuyển chọn rừ ràng như:
- Điểm đỏnh giỏ của nhõn viờn đú là tốt về kinh nghiệm, trỡnh độ chuyờn mụn, trỏch nhiệm trong cụng việc.
- Cú một vị trớ mới được tạo ra theo nhu cầu của doanh nghiệp
Vấn đề quan trọng đặt ra ở đõy, là phải xỏc định cấp bậc cụng việc cho từng khõu, từng bộ phận cụ thể một cỏch đỳng đắn, hiệu quả; qua đú doanh nghiệp cú thể trả lương cho cỏn bộ nhõn viờn theo đỳng chất lượng và điều kiện lao động khi họ hoàn thành cụng việc. Hoàn thiện việc xõy dựng cấp bậc cụng việc cũn cú ý nghĩa quan trọng trong cụng tỏc xõy dựng kế hoạch lao động cho cỏn bộ nhõn viờn, đặc biệt là kế hoạch tuyển chọn, bố trớ và đào tạo nõng cao tay nghề cho cỏn bộ nhõn viờn.
Sau đõy em xin trỡnh bày cỏch xỏc định cấp bậc cụng việc bằng phương phỏp cho điểm để cỏc doanh nghiệp cú thể tham khảo. Nội dung của phương phỏp này là dựa vào bảng điểm mẫu, tổng hợp số điểm đạt được rồi tiến hành so sỏnh để xỏc định bậc lương tương ứng.
- Bước 1: chia quỏ trỡnh lao động thành cỏc chức năng và cỏc yếu tố. Tớnh chất phức tạp của cụng việc là do sự kết hợp của nhiều chức năng khỏc tuỳ theo đối tượng lao động được sử dụng, tư liệu lao động... đũi hỏi những kiến thức và ký năng lao động khỏc nhau. Cỏc chức năng đú được so sỏnh với nhau để xỏc định mức độ phức tạp của cụng việc. Thụng thường chức năng lao động được xỏc định như sau:
• Chức năng tớnh toỏn
• Chức năng chuẩn bị và tổ chức cụng việc • Chức năng thực hiện quỏ trỡnh lao động
- Bước 2: xỏc định mức độ phức tạp của từng chức năng; cú nhiều phương phỏp đỏnh giỏ mức độ phức tạp của từng chức năng. Thụng thường, khi đỏnh giỏ, người ta dựng phương phỏp cho điểm. Điểm là đơn vị tớnh quy ước, số điểm thể hiệm mức độ phức tạp của từng chức năng. Mỗi chức năng được chia làm 3 hoặc 4 mức độ khỏc nhau: rất dơn giản, đơn giản, trung bỡnh, phức tạp; ứng với mỗi mức độ phức tạp thực hiện cho điểm từ tối thiểu tới tối đa.
- Bước 3: quy định tổng số điểm cỏc mức độ phức tạp của cỏc chức năng và cho điểm với yếu tố tinh thần trỏch nhiệm theo điểm mẫu.
- Bước 4: chuyển từ điểm sang bậc.
Mỗi cụng việc cú mức độ phức tạp và quan trọng khỏc nhau. Căn cứ vào tổng số điểm của từng cụng việc để chuyển điểm sang bậc lương cụ thể.