CHƯƠNG 2 : PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
2.3. MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH
2.3.5. Các giả định và khả năng
Về nhân sự:
-Vì nhân sự là nguồn lực cốt lõi của PropNex. Trong tương lai, các đối thủ cạnh tranh có xu hướng lơi kéo nhân tài từ những vị trí chủ chốt của cơng ty để xây dựng những chương trình đào tạo tương tự với Propnex.
-Tuy nhiên, số lượng nhân viên tiềm năng có trình độ thuộc thế hệ Z và Millienniums với sự tiếp cận gần hơn với công nghệ 4.0 sẽ được đào tạo hàng năm sẽ là cơ hội rất lớn để ngành mơi giới bất động sản có thể thu hút nhân tài. Theo thống kê của Bộ Giáo dục và Đào tạo, hàng năm có hơn 200.000 sinh viên tốt nghiệp đại học, cao đẳng khơng có việc làm.
Về chiến lược cạnh tranh:
Các đối thủ môi giới Bất động sản theo hướng truyền thống như Danh Khôi, Phúc Hưng, Cenland… có xu hướng sử dụng nguồn lực và cơng nghệ để sao chép mơ hình kinh doanh của PropNex, từ đó tạo ra áp lực tuyển chọn và giữ chân nhân tài. Đồng thời tạo ra áp lực về việc tìm kiếm khách hàng (các chủ dự án và chủ bất động sản).
Về bối cảnh kinh tế: Các nền kinh tế phục hồi trong quý IV/2020. Chiến tranh thương mại Trung – Mỹ đi vào giai đoạn ổn định, các doanh nghiệp định hình và định vị tại Việt Nam. Nền kinh tế phục hồi hoàn toàn trạng thái trước dịch Covid-19 vào quý IV/2020. Dẫn đến việc giá bất động sản tăng kéo theo thu nhập nhận được khi môi giới thành công một dự án bất động sản sẽ là điểm sáng tích cực cho ngành.
Về vốn đầu tư:
24
Các công ty đối thủ cạnh tranh sẵn sàng bỏ thêm vốn, rót tiền vào các dự án, tăng chi phí hoa hồng cho CVKD để cạnh tranh thị phần với PropNex.